Ledarskapet är avgörande för alla typer av verksamheter - samtidigt rymmer begreppet fler aspekter än det går att räkna, vilket gör att ett det ultimata ledarskapet är mycket svårt att greppa. Här följer en ingång till ämnet i form av tio grundläggande tips för att bli en bra ledare.
En gemensam nämnare för en bra ledare är självkännedom och inre trygghet. Vi har alla mött en stressad ledare som handlar irrationellt eller irriterat, vilket i många fall är kopplat till att ledaren inte tar sig tid att reflektera över sin egen känslostatus.
Som ledare måste du därför lära känna dig själv på djupet och fråga dig själv frågor som:
Det är viktigt som ledare att reflektera över vilken typ av ledare man uppfattas vara av andra. Ett ledarskap i världsklass bygger inte på intuition utan istället på en djup förståelse av både sitt eget ledarskap, gruppen man leder och kommunikationen där emellan.
Hur tror du andra uppfattar din ledarstil? Skulle de beskriva dig som en:
Först när man förstår de grundläggande beståndsdelarna i sitt eget ledarskap så kan man börja skruva på dem och utforma en metodik för sin egen ledarskapsutveckling.
Många ledare gör misstaget att leda på det sätt som man själv vill bli ledd, vilket enbart fungerar om de personer du leder har exakt samma personlighet som dig - vilket sällan är fallet.
Sanningen är att det inte finns en ultimat ledarstil som passar alla. Du behöver därför anpassa ditt ledarskap efter personerna du leder för att de ska kunna uppnå bästa resultat.
Ett enkelt exempel är att en person som är ny i sin roll och ger uttryck för osäkerhet kanske behöver en coachande ledarstil, medan en person som känner sig trygg med sina uppgifter och är effektivast på egen hand kanske behöver en mer delegerande ledarstil.
Förmågan att anpassa sitt ledarskap efter person och grupp är en del av myntet, förmågan att anpassa sitt ledarskap efter situation den andra. Ditt ledarskap behöver se ut på olika sätt beroende på faktorer som:
Desto bättre du kan avgöra vilken typ av situation du befinner dig i, ju bättre kan du applicera korrekta ledarskapsmodeller för situationen i fråga.
Ett knep för att snabbt få en grupp människor att acceptera ditt ledarskap över teamet är att involvera dem i ett tidigt stadie. På ett möte bör du inte vänta i fler än några minuter innan du börjar involvera människorna i rummet och skapa ett samtal snarare än att föra en monolog.
Ytterligare positiva effekter av ett direktinkluderande forum är du som ledare enklare kan plocka upp signaler från gruppen att jobba vidare med för att stärka sammanhållningen mellan dig som ledare och teamet.
Slösa därför inte din tid utan involvera ditt team från första stund.
En kontrollerande ledarstil tillhör det förgångna. En framgångsrik ledare idag behöver istället arbeta med raka motsatsen, nämligen att se till så att människorna i teamet känner tillit, förtroende och uppskattning under arbetets gång. En grundläggande utgångspunkt är exempelvis att lyssna på dina medarbetare mer än du själv pratar, andra knep för att tydligt visa tillit och uppskattning är att:
Studier visar tydligt att medarbetare som känner sig sedda, samt delaktiga i övergripande mål också presterar ett bättre resultat.
När man arbetar med komplexa projekt krävs det ofta att ledaren behöver ha många olika saker i huvudet samtidigt. Samtidigt är det avgörande att du som ledare kan lägga saker åt sidan när du kommunicerar med en grupp eller en enskild medarbetare. En stressad ledare som inte lyssnar helhjärtat eller som helt enkelt inte tar sig tid för kommunikation med sitt team driver inte engagemang.
Som ledare bör man därför alltid utstråla närvaro, fysisk så väl som mental. När du pratar med en medarbetare ska ditt totala fokus vara riktat på samtalet i fråga. Det innebär exempelvis att titta in i kameran under videolänksamtal eller helt avstå från att titta på telefonen under fysiska möten.
Ta en titt på IHM:s erbjudande inom ledarskap - på distans eller i klassrum
Forskning från Försvarshögskolan visar att passiva destruktiva ledarskapsbeteenden kan få ännu mer djupgående konsekvenser än uppenbart dåliga beteenden som ilska eller arrogans. Som passiva destruktiva ledarskapsbeteenden räknas exempelvis.
Som ledare bör du därför lägga kraft på att minimera alla typer av destruktiva beteenden, passiva så väl som uppenbara.
Som ledare är det vanligt att man inleder sin kommunikation i vad andra i teamet bör göra. Ett sådant förhållningssätt lutar sig dock mot en föråldrad syn på vad ledarskapet innebär, idag handlar det inte om vad teamet kan göra för ledaren utan vad ledaren kan göra för teamet. En ledare är en koordinator för en gemensam ansträngning, inte någon herre på täppan.
En konkret och enkel metod för att visa det här för sitt team är att inleda ett åtgärdsförslag med vad man som ledare själv ska göra – innan man ger förslag hur medarbetaren ska hantera problemet i fråga.
Framgångsreceptet för ett projekt, företag eller verksamhet 2021 är inre engagemang i gruppen. Desto mer engagemang du som ledare kan motivera till, ju mer gemensam styrka kan du och ditt team utveckla – engagemang som likt ringar på vattnet leder till fler värden än enbart rent resultatmässiga, exempelvis:
Affärsutvecklande Ledarskap
Driv processer som ökar företagets lönsamhet
Lär dig se beståndsdelarna i effektiv affärsutveckling
Förstå ledarskapets påverkan på helheten
AI för Ledare: Affärsstrategi och Innovation
Koppla AI till affärsstrategi
Prompta generativ AI
EU-AI act & AI-etik
Cirkulär affärsutveckling
Förstå kretsloppsekonomi
Cirkulär Business Model Canvas
Kort YH-kurs på distans
Customer Experience Management
Länka kommunikation och analys
Kundupplevelse i alla kanaler
Kort YH-kurs på distans
Digitalisering och hållbarhet inom HR
Driv hållbar förändring
Teknik och kultur i samverkan
Kort YH-kurs på distans
Full Range Leadership Model
Skapa flexibilitet i ditt ledarskap
Öka medarbetarengagemang
Praktisk ledarskapsmodell
Personligt ledarskap
Ledarskap utifrån självinsikt
Jungian Type Index (JTI)
Situationsanpassat ledarskap
Projektledning
Nå dina mål
Håll budget
Leverera affärsnytta
Sales Performance Management
Led ditt team till starkare resultat
Förstå dina säljares drivkrafter
Möt den digitala marknaden
Strategisk ledning
Från strategi till resultat
Engagera hela din organisation
Bli tryggare i din ledarposition
Utvecklande ledarskap
Forskningsbaserad ledarmodell från Förvarshögskolan
Ledarskapsutvärdering med 360 grader feedback
Personlig handlingsplan och individuell coaching
Verksamhetsstyrning
Axla rollen som operativ chef
Väck dina medarbetares engagemang
Ge förutsättningar för hög prestation
"De flesta människor har hand om familj, hus och alltihop, men när de kommer till jobbet verkar många chefer ändå tro att de är dumma i huvudet och talar om för dem exakt vad de ska göra in i minsta detalj."
" Jag har en tendens att sätta mig där på pottkanten och sen svära högt för att jag gör det, trots att jag innerst inne vet att det är något positivt att vara där."
"Den bästa ledarstilen beror på vem jag leder, vad den personen har för behov och framförallt vilken vilja och förmåga individen har."
"Det jag ser när jag blickar framåt är att att vi släpper avdelningar och titlar och istället pratar om kompetenser och resultat"
Inom IHMs ledarskapsutbildningar fokuserar vi på att träna ledare i att utveckla kraft och engagemang hos medarbetarna och driva förändring för att nå eller överträffa affärsmålen. Hög aktivitetsnivå och en tydlig koppling till dina affärsmässiga och personliga utmaningar ger dig det du behöver för att kunna verka fullt ut och övervinna dina rädslor inför rollen som ledare.
Kontakta någon av våra rådgivare för mer information