Jag hör ganska ofta människor säga att det viktigaste i hållbarhetsarbetet är att förankra det i styrelsen. Ganska länge trodde jag det själv. Att det var det som var det viktigaste, men lite äldre och även kanske lite visare så vill jag hellre påstå att hållbarhet bäst förankras i myllan. Det vill säga där vi står och där vi verkar och bland folk i vår närhet som vill vara med och förändra.  Naturligtvis behöver vi ju förankra beslut på rätt plats i organisationen. Men, om vi ska prata hållbarhet som förändrar vår omvärld på ett strukturellt plan, hållbarhet som leder till en annan utveckling än den som är negativ för så väl oss som kommande generationer, då är det lika viktigt, eller kanske till och med viktigare, att vi förankra vårt arbete i myllan och inte bara i styrelsen! Låt mig ge några exempel.  För ett tag sedan gick jag en utbildning som handlade om hur man ska jobba med mänskliga rättigheter, närmare bestämt Barnkonventionen, i idrottsföreningarnas barn- och ungdomsverk...

Deltagarna kommer från vitt skilda branscher, företag och organisationer med samma gemensamma utmaning - att accelerera digitaliseringen och höja värdet i affären. Efter den senaste kursomgången i Stockholm kan vi till vår stora glädje konstatera att kursledare David Ståhlberg slog i taket och fick toppbetyget 5,0 i kursutvärderingen! Såhär säger några av dem när vi talade med dem efter tre hektiska dagar: "Jag är nöjd över förväntan med kursen Digital Business Transformation. Tre lärorika och inspirerande dagar som satte fart på kreativiteten och nyfikenheten. Kunnig och vaken lärare och riktigt duktiga klasskamrater med gedigna erfarenheter."  Amanda Gertler, Butikschef Holmens Herr "Det är få 3-dagars kurser man går som så tydligt hänger kvar. David tog med mig på en resa med kittlande inspiration, lättillgängliga verktyg och format och avslutade dag tre med att sätta de mjuka värdena i centrum och med ett personligt coachande för ledare på väg i en föränderlig värld gav han si...

Förändring är numera en integrerad del av vår vardag – ett fullständigt självklart normalläge. Därmed är förändringsledning som begrepp och metod för att säkerställa företags innovations- och konkurrenskraft passé. Dagens arbetsliv kräver Change by default.   Och hur jobbigt är inte det!     Insikten om att vi måste ta oss an arbetslivet via Change by default är tuff. Den innebär att de allra flesta måste lära nytt och lära om. Det som var framgångsrikt igår är fällor i dag.    Jag har jobbat 30 år i flera stora, etablerade företag. Som medarbetare, som arbetsledare och som högsta chef. Jag har själv sett och levt med kontraproduktiva system, omoderna metoder för såväl ledar- som affärsutveckling samt dysfunktionella processer för möten, beslut och medarbetarutveckling.    Sedan ett år är jag konsult och jobbar med just förändringsarbeten. Det ger mig möjlighet att titta på verksamheterna med ett utifrånperspektiv.    Jag ser chefer som vantrivs. Jag hör medarbetare som helt tappat...

Ledarskap har blivit en lönsam industri fylld av tusentals böcker, föredragshållare och coacher som erbjuder det ena fantastiska framgångsreceptet efter det andra. Om dessa metoder fungerade i praktiken borde dagens chefer vara lysande stjärnor som leder sina medarbetare och organisationer till framgång och lycka av aldrig tidigare skådat slag. Verkligheten visar något helt annat. Det är hög tid att göra upp med leadership bullshit. Jeffrey Pfeffer, professor i organisatoriskt beteende vid Standforduniversitetet i USA, höjde ett varningens finger gentemot ledarskapsindustrin redan 2015 med sin bok Leadership BS – fixing workplaces and careers one truth at a time. Pfeffer har ägnat större delen av sitt drygt 70-åriga liv åt forskning och är klassad som en av världens främsta experter inom ledarskap.  Det största problemet när det gäller ledarskapsindustrin, menar Pfeffer, är å ena sidan att den gedigna kunskap som finns på området stöps om till lättköpt underhållning av självutnämnda...

... en modell som funkar vid lönesamtal, säljmöte, medarbetarsamtal – och femtioårskalas? Vi som gör podden ”Retoriskt!”, som IHM sponsrar, vill berätta om en metod som hjälper till att göra övertygande dragningar för mängder av sammanhang. Det här är en sjustegsmodell som vi har haft nytta av i pitcher och privata tal; om del i längre samtal; när vi har behövt bryta ner frågor och övertyga om förändringar.  Om du lär din 12-åring den lovar vi att du får det jobbigare när veckopengen ska förhandlas.   Inledning Fakta, underlag Motargument Argument för din lösning Lösning Konsekvens av lösningen (hur bra det kommer att bli) Avslutning Gör så här: Skriv först ner ditt underlag, punkt för punkt, i den här ordningen: 5, 6, 4, 3, 2, 1, 7 (det blir enklast). Kör sedan framförandet i sifferordning 1–7. Effekten är tydlig. Nu blir det exempel! Se på det här klippet från filmen ”Any given Sunday”. I ett avgörande ögonblick ska tränaren Al Pacino motivera sina spelare att fungera som ett lag...

Det är lördag, sen eftermiddag, och dimman lägger sig som ett täcke över villakvarteret. Nej, nej det är inte dåligt väder på ingång. Tvärt om. Det är bra väder i antågande. För visst är det så - Allt väder är bra (grill)väder nu när det äntligen är grillsäsong. Nu ska den fram! Kommandobryggan. Hangarfartyget. 57 cm i diameter ishockeyarena till de stackars grillkorvarna. Har vi kol? Hur tänkte någon när någon ställde grillen längst in i förrådet? Varför har inte någon gjort rent den? Sen. Äntligen. Dags att tända. Det är lite som en högtidsstund. Nästan som meditation. ”Jaså, du kör fortfarande gasol?” Grannen. ”Bytte tillbaka till kolgrill i år, mer ekologiskt hållbart”, fortsätter han. Biter mig i tungan. Ler. Precis då kommer frun ut genom altandörren och ropar glatt ”Här kommer jag med Kobebiffarna”. ”Mmm, inte speciellt närproducerat”, påpekar grannen. Jag går in, drar ned rullgardinen. Men, måste det vara så komplicerat? Det är ju ”bara” grillning? Nej, så klart inte. Att v...

Affärsutmaningar, kommunikationsutmaningar, organisationsutmaningar… de finns där hela tiden. Det är spännande att få ta del av utmaningar med det är också en fantastisk känsla när man knäcker koden och vänder utmaningen till att bli en möjlighet. Jag får ofta frågan från mitt nätverk vilka utmaningar som andra har inom kommunikation och marknadsföring, och då gärna med betoningen på content marketing. Och som lärare på IHM Business School och som kommunikationsrådgivare på Chimney har jag en förmån i att löpande kunna ta del av företags olika utmaningar. Några av de utmaningar som jag har stött på under det senaste året tänkte jag dela med mig av här, tillsammans med exempel på vad som kan göra utmaningen till en möjlighet. Utmaning: Vi är fast i produktorienterad kommunikationDet finns många ursäkter till att fortsätta göra som man alltid har gjort. Och när det kommer till att kommunicera sina produkter och tjänster så fortsätter man gärna på samma sätt som tidigare. ”Vi måste öka...

Kvinnorna hävde sig in genom bilfönstret. Sex armar med bananklasar i händerna och en kakofoni av hårdsälj på Swahili. Min son tog fotot från baksätet. Det blev tyst i och med att vår guide Vincent betalade en av kvinnorna och tog en klase.  När vi senare körde genom några byar ber Vincent oss att dra upp rutorna, ifall vi skulle behöva stanna vid något hinder. Annars är risken stor att bilen stormas av gatuförsäljare som står längs vägen. De inte bara hårdsäljer utan kan helt resolut lämpa in sina varor genom bilrutorna, för att därefter kräva betalning för gjord leverans. I det läget är förhandlingsläget något begränsat för den bilande turisten. Det kan bli en dyr affär.  Vår guide berättade även om gatusäljarnas behovsanalys. De svarar ja på allt vad köparen frågar efter, sedan ger de vad de råkar ha och kräver betalt för det. Han ville själv köpa ett stycke rött Massajtyg. Det blev ett blått med kommentaren – It’s good for you.  Krängsälj verkar vara världens mest spridda säljt...

Disruptivitet är verkligen ett ord jag inte kan släppa just nu. Jag tycker mig se det överallt och för mig har det ordet blivit centralt för att förstå vår samtid. Vi är redan mätta, nöjda och belåtna i vår värld, så vi behöver något helt annat. Det är postmodernism 2.0, där till och med fenomenet demokrati känns föråldrat och måste disruptas. Vad är då disruptivitet? Redan 1995 myntade författaren Clayton M. Christensen i boken "The Inovator’s Dilemma" uttrycket ”Disruptive Innovation”. Vi kan försöka förklara det med orden banbrytande eller söndrande. Disruptiv innovation innebär kort och gott att ta sig an en marknad och fullständigt revolutionera den. Exempelvis det iTunes gjorde med musikbranschen, Skype med telekombranschen eller Netflix med filmindustrin. Dock är inte alla innovationer disruptiva, även om de kan vara revolutionerande. Vad som gör det disruptivt är att man når den breda massan och ändrar människors beteende. Ett annat kännetecken är att de flesta disruptiva fr...

Hej igen alla! Här kommer ett av flera inlägg från min resa till Silicon Valley, en underbart spännande och givande resa som jag ska försöka förmedla till er mitt i min jet-lag dimma. Men vi börjar som sagt var med Facebook HQ, en av de stora stjärnorna i dalen, där många vill jobba och ännu fler vill besöka, ett besök jag själv gärna skulle göra. Men… …det visade sig vara svårare än jag trott. Jag var med på en resa som arrangerades av Västra Götalandsregionen för de som jobbar i inkubatorvärlden, schemat på plats hade Per-Arne Lundberg från Gothia Science satt ihop på ett föredömligt sätt, intensivt men det fanns några luckor. En av dessa luckor försökte jag fylla med ett studiebesök på Facebook HQ, 1 Hacker Way, 94025 Menlo Park. Till skillnad mot den öppenhet jag mötte i övriga Silicon Valley, där folk bjöd in till samtal och delade med sig av sin kunskap såväl inne på företagen som vid spontana möten på gatan, så var Facebook helt stängt. Jag ryckte i alla kontakter jag hade i ...

Han är en av de personer som tilldelats Circle K:s årliga utbildningsstipendier. Efter genomförd examen på IHM fick han sin drömroll och därtill en position i ledningsgruppen i samma bolag. Vi möter Magnus Larsson, senior director retail operations franchise på Circle K. Under sina, hittills, 25 år på Circle K (tidigare Statoil) har Magnus Larsson hunnit med flera olika roller som bland annat säljare, stationschef och områdeschef. Det var när han arbetade som zonchef för Stockholmsregionen som han uppmärksammades internt. – I min dåvarande roll var jag ansvarig för Stockholms alla stationer och försäljningsomsättningen hade ökat rejält i regionen de senaste åren. Så det var en kombination av bra resultat bakåt och att man såg potential för mig att utvecklas framåt som gjorde att jag fick ta emot utbildningsstipendiet. Circle K delar årligen ut två utbildningsstipendier internt. Stipendiet omfattar en Marknadsekonom DIHM. I samråd med sin chef får stipendiaten välja inriktning beroen...

Du får femton års lärdomar från Göran Adlén om hur man ska kunna förutse framtiden och du får lyssna till hans senaste rykande färska fjorton trender och hur de kommer att påverka alla företag och organisationer på olika sätt. Den riktar sig till alla som vill ha insikter om vilken framtid och vilka utmaningar vi kommer att möta.  Du kommer att få höra om det senaste inom marknadsföring, ledarskap, kommunikation, hållbara samhället, hälsa, personlig utveckling och en massa tankar och studier om generation z, både som framtidens konsument och medarbetare. Och vi kan lova dig att det är mycket där vi måste tänka om kring.  Denna föreläsning är en ”upphottad”, uppfräschad och förkortad lightversion från Göran Adléns femtonde och sista stora trendrapport 2017 som han släppte tidigare i år. Och så släpper Göran Adlén samtidigt en bok ”Liten snabb och fylld av kärlek”. 240 sidor i läcker design med sammetsomslag i ett format som du kan ta med dig och läsa överallt. Här hittar du Görans lä...

Den 9 januari 2007 gjorde Apple revolution. När bolagets vd Steve Jobs klickade fram slajden med ordet ”Iphone” steg bolagets kurs med 8 procent. Hans presentation var dessutom ett retoriskt mästerstycke, tycker vi som gör podden ”Retoriskt!”, som IHM sponsrar. Eftersom det här framträdandet, vid en keynote i San Francisco, har blivit modern näringslivshistoria – det har setts miljontals gånger på Youtube – så har det analyserats noggrant av många experter.  Kolla:  Här är några punkter i talets början som vi ser att alla kan lära sig något av: Inledningen”Jag har väntat på den här dagen i många år” – Jobs bygger genast upp stämningen och förväntan. Det fungerar lika bra i ett vanligt kundmöte.   Konstpauser Steve Jobs har en förmåga att låta spontan och prata till synes spontant om konkurrenternas telefoner. Hans pauser visar att han är i kontakt med publiken i det stora rummet och vågar låta dem vänta lite grand. Lita på att varje gest och varje paus är minutiöst inövade.  Tretal...