För att ge sina studerande möjlighet till eftertraktad spetskompetens har IHM tecknat avtal med e-learningföretaget Learnesy. Avtalet innebär att IHM erbjuder samtliga 1200 studerande på IHM Yrkeshögskola online-utbildning i Excel. Konkurrensen om jobben är hård och det gäller att sticka ut bland mängden ansökningar. Goda kunskaper i Excel rankas ofta på första plats bland efterfrågade kompetenser, när tjänstemannaföretag ska rekrytera ny personal. Den ökade graden av digital mätning gör att Excel blir ett viktigt verktyg för många, inte bara bland ekonomer, och kan vara avgörande för om man får jobbet eller ej. Flexibilitet och tillgänglighet var avgörande i IHM:s val av samarbetspartner. – Vi gör nu vår största satsning någonsin rörande digitalt lärande för våra studenter. Att öka möjligheten för våra studenter att själva kunna styra sitt lärande ser jag som en självklar och viktig del idag. Vi ser en stor förskjutning mot analys och data inom många yrkesgrupper och det kräver kun...

Så här första månaden efter semestern brukar privatekonomin vara i behov av lite återhämtning. Sent bokade resor, fördyrade semestervanor och det lilla extra tycks ha lämnat ett tomrum efter sig på bankkontot. Visst har det varit värt det, men tanken på att vara mer klok och långsiktig nästa semester dyker upp likt ett brev på posten i mina tankar. Det är nog lätt att känna igen sig i detta för de flesta av oss då jag tror att många med mig jobbar i ettårs cykler när det gäller semesterplanering. Inget fel med det, tvärt om. Men, om vi vill kunna uppleva det där som ligger lite längre bort än vad vi lyckas spara ihop till under året så behöver vi vara lite mer långsiktig.   För vem vill inte kunna unna sig tillträde till sitt personliga ”paradis”? Min upplevelse är att detsamma gäller för hållbarhetsarbetet i flera företag. Jag menar inte att ekonomin nödvändigtvis tar stryk under semestern, utan det jag tänker på är att avsaknaden av beslutet att långsiktigt investera i hållbarhet ...

Orden är Matar "Näääk" Sambas och jag ser både stolthet och sorg i hans ögon när han säger dem. Jag skruvar tillbaka klockan några år för att förklara vem Näääk är och varför jag intervjuar honom.  Januari 2015 slår jag mig ner framför tv:n för att se ett nytt tv-program, Lyckliga gatan. Jag har egentligen inte en aning om varför jag ska titta på det för det innehåller inga beståndsdelar som jag har något större intresse av. I första programmet möter vi Arja Saijonmaa, som inte behöver någon närmare presentation, och Gee Dixon, en svensk hiphopartist från Flemingsberg. Programmet utlovar unika musikaliska möten över generations- och genregränserna, för att skapa nya tolkningar av både välkända svenska låtar ur den svenska musikskatten och hits ur hiphopgenren. Programledaren är Matar "Näääk" Samba som jag inte känner till sedan innan, men jag faller pladask! Näääk lotsar mig som tittare in i programmet med en så naturlig charm att jag smälter, vem är han egentligen far igenom mitt h...

Amazon förändrar allt inom retail, Spotify ändrade sättet vi konsumerar musik och Tesla har söndrat bilindustrin. Detta är bara några exempel på disruptiva innovationer där även Netflix, Uber, Airbnb med flera ingår. Många bolag försöker bli som dem, men är det verkligen rätt strategi? Vi pratar om digitalisering, digital transformation, delningsekonomi och alla dessa buzzwords som vi hör konstant. De etablerade bolagen har panik och börjat prata ”tech” och om hur man når dessa millenials som att det är en ny människoart som är född. Vi har panik i lägret och det är nästan så att även undertecknad blir trött på ämnet. Jag är trött för att det känns som om folk missar poängen – och detta är troligen inte en känsla utan ett faktum. För låt oss vara på det klara med att digitalisering inte handlar om teknik utan om strategi. Strategi och inte teknologi driver fram en transformation. Att tro att teknik löser pucken är lika naivt som att tro att du blir en grym chaufför bara för att du k...

Catrin Rappe är en av alla duktiga handledare på IHM Business Management och vi träffar henne för att få reda på lite mer om vad man kan förvänta sig av utbildningen. Men först lite om Catrin. Catrin är 45 år, gift och 2 barn, kommer ursprungligen från Ockelbo, en av Sveriges minsta kommuner,  men bor nu i Göteborg. Hade drömmar om att bli artist och var som 13-åring Ockelbos representant i den ungdomskör som sjöng på Olof Palmes begravning. Fortsatte sitt artisteri som guide på Sunwing men slutade när stämbanden gav upp. Så… …då blev det en magisterexamen i ekonomi och psykologistudier med fokus på ledarskap istället. Anställdes år 2000 som webbredaktör på managementbolaget Claesson & Partners men fick ganska snart jobba med ekonomi- och verksamhetsstyrning istället. Sedan tre år tillbaka så driver hon egna företaget Move 4 Change, grupp-, individ- och affärsutveckling för företag, dessutom är hon instruktör på SATS i HotMOJOYoga, Bodybalance och Spinning. Det var en snabbgenom...

Hej på er, idag funderar jag lite kring begreppet cirkulär ekonomi, alltså en ekonomisk modell inspirerad av naturens kretslopp, allt ska kunna återanvändas eller utvinnas energi ur. Anledningen till att jag funderat mycket på detta under sommaren är att jag var och lyssnade på ett seminarium i Almedalen under rubriken ” Är dela det nya äga?”.  Delningsekonomi har vi ju pratat om länge och det dyker hela tiden upp tjänster där man kan dela, hyra eller låna istället för att äga till exempel en bil själv. Men under den här förmiddagen så var Jonas Carlehed, hållbarhetschef på IKEA, med och han pratade väldigt mycket om cirkulär ekonomi. Han påtalade väldigt starkt hur viktigt det är för IKEA att vara med och hjälpa sina kunder att köpa energismarta och förnybara produkter för att vara en positiv kraft i arbetet för en hållbar värld. Jag satt initialt och tänkte att det naturligtvis är en hållning som han måste ha i sin roll, men är verkligen IKEA som företag så aktivt intresserade av ...

Deltagarna kommer från vitt skilda branscher, företag och organisationer med samma gemensamma utmaning - att accelerera digitaliseringen och höja värdet i affären. Efter den senaste kursomgången i Stockholm kan vi till vår stora glädje konstatera att kursledare David Ståhlberg slog i taket och fick toppbetyget 5,0 i kursutvärderingen! Såhär säger några av dem när vi talade med dem efter tre hektiska dagar: "Jag är nöjd över förväntan med kursen Digital Business Transformation. Tre lärorika och inspirerande dagar som satte fart på kreativiteten och nyfikenheten. Kunnig och vaken lärare och riktigt duktiga klasskamrater med gedigna erfarenheter."  Amanda Gertler, Butikschef Holmens Herr "Det är få 3-dagars kurser man går som så tydligt hänger kvar. David tog med mig på en resa med kittlande inspiration, lättillgängliga verktyg och format och avslutade dag tre med att sätta de mjuka värdena i centrum och med ett personligt coachande för ledare på väg i en föränderlig värld gav han si...

Förändring är numera en integrerad del av vår vardag – ett fullständigt självklart normalläge. Därmed är förändringsledning som begrepp och metod för att säkerställa företags innovations- och konkurrenskraft passé. Dagens arbetsliv kräver Change by default.   Och hur jobbigt är inte det!     Insikten om att vi måste ta oss an arbetslivet via Change by default är tuff. Den innebär att de allra flesta måste lära nytt och lära om. Det som var framgångsrikt igår är fällor i dag.    Jag har jobbat 30 år i flera stora, etablerade företag. Som medarbetare, som arbetsledare och som högsta chef. Jag har själv sett och levt med kontraproduktiva system, omoderna metoder för såväl ledar- som affärsutveckling samt dysfunktionella processer för möten, beslut och medarbetarutveckling.    Sedan ett år är jag konsult och jobbar med just förändringsarbeten. Det ger mig möjlighet att titta på verksamheterna med ett utifrånperspektiv.    Jag ser chefer som vantrivs. Jag hör medarbetare som helt tappat...

Ledarskap har blivit en lönsam industri fylld av tusentals böcker, föredragshållare och coacher som erbjuder det ena fantastiska framgångsreceptet efter det andra. Om dessa metoder fungerade i praktiken borde dagens chefer vara lysande stjärnor som leder sina medarbetare och organisationer till framgång och lycka av aldrig tidigare skådat slag. Verkligheten visar något helt annat. Det är hög tid att göra upp med leadership bullshit. Jeffrey Pfeffer, professor i organisatoriskt beteende vid Standforduniversitetet i USA, höjde ett varningens finger gentemot ledarskapsindustrin redan 2015 med sin bok Leadership BS – fixing workplaces and careers one truth at a time. Pfeffer har ägnat större delen av sitt drygt 70-åriga liv åt forskning och är klassad som en av världens främsta experter inom ledarskap.  Det största problemet när det gäller ledarskapsindustrin, menar Pfeffer, är å ena sidan att den gedigna kunskap som finns på området stöps om till lättköpt underhållning av självutnämnda...

Jag hör ganska ofta människor säga att det viktigaste i hållbarhetsarbetet är att förankra det i styrelsen. Ganska länge trodde jag det själv. Att det var det som var det viktigaste, men lite äldre och även kanske lite visare så vill jag hellre påstå att hållbarhet bäst förankras i myllan. Det vill säga där vi står och där vi verkar och bland folk i vår närhet som vill vara med och förändra.  Naturligtvis behöver vi ju förankra beslut på rätt plats i organisationen. Men, om vi ska prata hållbarhet som förändrar vår omvärld på ett strukturellt plan, hållbarhet som leder till en annan utveckling än den som är negativ för så väl oss som kommande generationer, då är det lika viktigt, eller kanske till och med viktigare, att vi förankra vårt arbete i myllan och inte bara i styrelsen! Låt mig ge några exempel.  För ett tag sedan gick jag en utbildning som handlade om hur man ska jobba med mänskliga rättigheter, närmare bestämt Barnkonventionen, i idrottsföreningarnas barn- och ungdomsverk...

... en modell som funkar vid lönesamtal, säljmöte, medarbetarsamtal – och femtioårskalas? Vi som gör podden ”Retoriskt!”, som IHM sponsrar, vill berätta om en metod som hjälper till att göra övertygande dragningar för mängder av sammanhang. Det här är en sjustegsmodell som vi har haft nytta av i pitcher och privata tal; om del i längre samtal; när vi har behövt bryta ner frågor och övertyga om förändringar.  Om du lär din 12-åring den lovar vi att du får det jobbigare när veckopengen ska förhandlas.   Inledning Fakta, underlag Motargument Argument för din lösning Lösning Konsekvens av lösningen (hur bra det kommer att bli) Avslutning Gör så här: Skriv först ner ditt underlag, punkt för punkt, i den här ordningen: 5, 6, 4, 3, 2, 1, 7 (det blir enklast). Kör sedan framförandet i sifferordning 1–7. Effekten är tydlig. Nu blir det exempel! Se på det här klippet från filmen ”Any given Sunday”. I ett avgörande ögonblick ska tränaren Al Pacino motivera sina spelare att fungera som ett lag...

Det är lördag, sen eftermiddag, och dimman lägger sig som ett täcke över villakvarteret. Nej, nej det är inte dåligt väder på ingång. Tvärt om. Det är bra väder i antågande. För visst är det så - Allt väder är bra (grill)väder nu när det äntligen är grillsäsong. Nu ska den fram! Kommandobryggan. Hangarfartyget. 57 cm i diameter ishockeyarena till de stackars grillkorvarna. Har vi kol? Hur tänkte någon när någon ställde grillen längst in i förrådet? Varför har inte någon gjort rent den? Sen. Äntligen. Dags att tända. Det är lite som en högtidsstund. Nästan som meditation. ”Jaså, du kör fortfarande gasol?” Grannen. ”Bytte tillbaka till kolgrill i år, mer ekologiskt hållbart”, fortsätter han. Biter mig i tungan. Ler. Precis då kommer frun ut genom altandörren och ropar glatt ”Här kommer jag med Kobebiffarna”. ”Mmm, inte speciellt närproducerat”, påpekar grannen. Jag går in, drar ned rullgardinen. Men, måste det vara så komplicerat? Det är ju ”bara” grillning? Nej, så klart inte. Att v...

Affärsutmaningar, kommunikationsutmaningar, organisationsutmaningar… de finns där hela tiden. Det är spännande att få ta del av utmaningar med det är också en fantastisk känsla när man knäcker koden och vänder utmaningen till att bli en möjlighet. Jag får ofta frågan från mitt nätverk vilka utmaningar som andra har inom kommunikation och marknadsföring, och då gärna med betoningen på content marketing. Och som lärare på IHM Business School och som kommunikationsrådgivare på Chimney har jag en förmån i att löpande kunna ta del av företags olika utmaningar. Några av de utmaningar som jag har stött på under det senaste året tänkte jag dela med mig av här, tillsammans med exempel på vad som kan göra utmaningen till en möjlighet. Utmaning: Vi är fast i produktorienterad kommunikationDet finns många ursäkter till att fortsätta göra som man alltid har gjort. Och när det kommer till att kommunicera sina produkter och tjänster så fortsätter man gärna på samma sätt som tidigare. ”Vi måste öka...

Kvinnorna hävde sig in genom bilfönstret. Sex armar med bananklasar i händerna och en kakofoni av hårdsälj på Swahili. Min son tog fotot från baksätet. Det blev tyst i och med att vår guide Vincent betalade en av kvinnorna och tog en klase.  När vi senare körde genom några byar ber Vincent oss att dra upp rutorna, ifall vi skulle behöva stanna vid något hinder. Annars är risken stor att bilen stormas av gatuförsäljare som står längs vägen. De inte bara hårdsäljer utan kan helt resolut lämpa in sina varor genom bilrutorna, för att därefter kräva betalning för gjord leverans. I det läget är förhandlingsläget något begränsat för den bilande turisten. Det kan bli en dyr affär.  Vår guide berättade även om gatusäljarnas behovsanalys. De svarar ja på allt vad köparen frågar efter, sedan ger de vad de råkar ha och kräver betalt för det. Han ville själv köpa ett stycke rött Massajtyg. Det blev ett blått med kommentaren – It’s good for you.  Krängsälj verkar vara världens mest spridda säljt...