Business Finance omfattar tre delkvalifikationer:

1. Ekonomisk analys av olika affärsval och verksamhetens finansiella planering

I den här delen lära du dig hur affärsmodellen och verksamheten återspeglas i den ekonomiska redovisningen och hur ägare och kreditgivare bedömer företagets prestationer utifrån den informationen.

Vi fokuserar på vad det kostar att finansiera företagets tillgångar och vilka konsekvenser det får för företagets finansiella mål. Här är det viktigt att ta reda på vilken lönsamhet som krävs för att ägarna och kreditgivarna har förtroende för affärsverksamheten. Ur styrelsens synvinkel är kraven som uttrycks i de finansiella målen en restriktion som särskilt måste tas hänsyn till när företagsledningen gör strategiska och taktiska affärsval i verksamheten.

• Företagets ekonomiska rapporter
• Resultat- och produktkalkylering
• Kapitalbindning och finansiering
• Kapitalkostnad och riskanalys
• Investeringskalkylering
• Finansiell planering
• Målstyrning och analys affärsvalens genomförbarhet

2. Utformning av ekonomistyrning

I den här delen utvecklar du din förmåga att påverka utformningen av olika organisatoriska styrmedel. När du ska hantera den finansiella styrningen av verksamheten ställs du inför olika målkonflikter som till exempel prioriteringen mellan volymtillväxt och vinstmarginal.

Redovisningen och kalkyleringen kan då användas för att underlätta hanteringen av dessa målkonflikter. Med rätt styrning och uppföljning blir det lättare för medarbetare och chefer att fatta finansiellt hållbara beslut i verksamheten.

Som affärs- och verksamhetsansvarig måste du själv kunna ställa krav på hur finansiella nyckeltal, kalkyler och den interna redovisningen ska vara utformade för att underlätta din hantering av målkonflikterna i verksamheten.

Om du ensidigt överlåter ansvaret för verksamhetsstyrningen till ekonomispecialisterna, är risken stor att de interna redovisningsrapporterna och kalkyleringsunderlagen blir ett självändamål och inte medel för att säkra verksamhetens överlevnad och utveckling.

• Styrmodell och ansvarsfördelning
• Prestationsmätning
• Styrprocessen och hantering av målkonflikter

3. Utformning av ett business case i samband med ett affärs- eller verksamhetsprojekt

I den avslutande delen av utbildningen har du i grupp med andra deltagare möjligheten att skapa ett finansiellt underbyggt business case för ett affärs- eller verksamhetsutvecklingsprojekt.

I det konkretiserar du effektmålet för ett projekt i lönsamhetstermer (krav på intäkter, kostnader och kapital) och i operativa termer (kvalité, tid, utjämning av flöden etc.). När du preciserat effektmålet utvärderar du de tänkbara lösningarnas finansiella konsekvenser och risker för uppdragsgivaren.

Projektarbetet genomförs för en extern uppdragsgivare.

• Analysera och bedöma nuläget som utlöst behovet av projektet
• Identifiera och precisera effektmålet
• Utvärdera olika handlingsalternativ/lösningar för projektets genomförande
• Rekommendera vilka handlingsalternativ/lösningar som bäst infriar de finansiella målen
• Kritisk granskning av valda modeller och arbetssätt