Delkvalifikation 1 – Ekonomisk analys av olika affärsval och verksamhetens finansiella planering
I denna delkvalifikation får du lära dig hur affärsmodellen och verksamheten återspeglas i den ekonomiska redovisningen och hur ägare och kreditgivare bedömer företagets prestationer utifrån den informationen. Vi fokuserar på vad det kostar att finansiera företagets tillgångar och vilka konsekvenser det får för företagets finansiella mål. Den väsentliga frågan är vilken lönsamhet som krävs för att ägarna och kreditgivarna inte ska tappa förtroendet för affärsverksamheten. Ur styrelsens synvinkel är därför kraven som uttrycks i de finansiella målen en restriktion som särskilt måste beaktas när företagsledningen gör strategiska och taktiska affärsval i verksamheten.
- Företagets ekonomiska rapporter
- Resultat- och produktkalkylering
- Kapitalbindning och finansiering
- Kapitalkostnad och riskanalys
- Investeringskalkylering
- Finansiell planering
- Målstyrning och analys affärsvalens genomförbarhet
Delkvalifikation 2-Utformning av ekonomistyrning
I den här delen av programmet kommer du att få utveckla din förmåga att påverka utformningen av olika organisatoriska styrmedel. När du ska hantera den finansiella styrningen av verksamheten ställs du inför olika målkonflikter som t ex prioriteringen mellan volymtillväxt och vinstmarginal. Redovisningen och kalkyleringen kan då användas för att underlätta hanteringen av dessa målkonflikter. Med rätt styrning och uppföljning blir det lättare för medarbetare och chefer att fatta finansiellt hållbara beslut i verksamheten. Som affärs- och verksamhetsansvarig måste du dock själv kunna ställa krav på hur finansiella nyckeltal, kalkyler och den interna redovisningen ska vara utformade för att underlätta din hantering av målkonflikterna i verksamheten. Om du ensidigt överlåter ansvaret för verksamhetsstyrningen till ekonomispecialisterna, är risken stor att de interna redovisningsrapporterna och kalkyleringsunderlagen blir ett självändamål och inte medel för att säkra verksamhetens överlevnad och utveckling.
- Styrmodell och ansvarsfördelning
- Prestationsmätning
- Styrprocessen och hantering av målkonflikter
Delkvalifikation 3 – Utformning av ett business case i samband med ett affärs- eller verksamhetsutvecklingsprojekt
I den här avslutande delen av utbildningen så kommer du tillsammans med en grupp av deltagare få möjlighet skapa ett finansiellt underbyggt business case för ett affärs- eller verksamhetsutvecklingsprojekt. Det innebär att du får konkretisera effektmålet för ett projekt i lönsamhetstermer (krav på intäkter, kostnader och kapital) och i operativa termer (kvalitet, tid, utjämning av flöden etc). När du preciserat effektmålet ska du utvärdera de tänkbara lösningarnas finansiella konsekvenser och risker för uppdragsgivaren.
Projektarbetet genomförs för en extern uppdragsgivare.
- Analysera och bedöma nuläget som utlöst behovet av projektet
- Identifiera och precisera effektmålet
- Utvärdera olika handlingsalternativ/lösningar för projektets genomförande
- Rekommendera vilka handlingsalternativ/lösningar som bäst infriar de finansiella målen
- Kritisk granskning av valda modeller och arbetssätt.
