Ledarutveckling som håller i längden

Så utvecklas ledarskap på riktigt

Effektiv ledarutveckling för chefer och andra ledare växer dock inte fram bara för att man samlar på sig viss kunskap eller går enstaka kurser. Forskningen visar att det är i vardagen, tillsammans med andra, som verklig utveckling sker. Det kräver strukturer, stöd och en kultur där lärande är en del av arbetet. I den här artikeln tittar vi närmare på vad forskningen säger om hållbar chef- och ledarutveckling, hur delat och kollektivt ledarskap kan göra skillnad och varför chefers psykiska hälsa behöver tas på större allvar.

Forskning om vardagsbaserad ledarutveckling

Ledarutveckling bygger på att lärandet sker där ledarskapet utövas i vardagen. Enligt Sofia Kjellström, professor i kvalitetsförbättring och ledarskap, har chefer störst möjlighet att utvecklas genom reflektion, återkoppling och gemensamt lärande i det dagliga arbetet.

Det här synsättet utmanar den traditionella bilden av ledarskap som något individuellt, där enskilda chefer förväntas vara drivande, visionära och lösningsorienterade på egen hand. Istället lyfts vikten av att skapa forum där chefer tillsammans kan reflektera över sitt ledarskap, dela erfarenheter och utveckla gemensamma förhållningssätt.

Reflektionsgrupper, kollegiala samtal och återkoppling i vardagen är exempel på enkla men kraftfulla hjälpmedel. När chefer får möjlighet att stanna upp och sätta ord på sina erfarenheter tillsammans med andra, skapas både lärande och psykologiskt stöd. Det stärker både individen och organisationens samlade ledarskapsförmåga.

När det kommer till ledarutveckling behöver organisationer skapa strukturer som gör det möjligt att väva in lärande i det dagliga arbetet. Ett konkret första steg är att införa regelbundna forum för reflektion. Där kan chefer lyfta dilemman, få återkoppling och utveckla sitt tänkande tillsammans. Det stärker både ledarskapet och kulturen i organisationen.

Delat och kollektivt ledarskap

När kraven på chefer ökar och komplexiteten i organisationer växer blir det allt tydligare att ledarskap inte är något en person kan bära ensam. Här blir begreppen delat och kollektivt ledarskap viktiga komponenter i framtidens chef- och ledarutveckling.

Vad innebär delat ledarskap?

Delat ledarskap innebär att två eller flera personer delar på chefsansvaret i nära samarbete. Det kan handla om att dela personalansvar, fatta beslut gemensamt eller att turas om att leda olika frågor. Forskning från Stockholms universitet visar att delat ledarskap kan bidra till bättre beslut, ökad kvalitet och större lärande. Särskilt i komplexa verksamheter där en chef inte kan ha all kunskap själv.

Men det kräver tydliga ramar och strukturer. Risken är framför allt att rollerna blir oklara, vilket skapar förvirring både för cheferna själva och för medarbetarna. Juridiska och organisatoriska ramar behöver vara på plats för att delat ansvar ska fungera i praktiken.

Vad menas med kollektivt ledarskap?

Kollektivt ledarskap är ett bredare begrepp som handlar om att se ledarskap som något som sker i relationer och processer snarare än bara en roll. Enligt Sofia Kjellström utvecklas ledarskap bäst när det sker både på individnivå och i gruppens gemensamma dynamik.

Det innebär att alla i en arbetsgrupp kan bidra till ledarskapet genom att ta initiativ, stötta varandra och reflektera över hur gruppen fungerar. I praktiken kan det handla om team där ledarskapet roterar eller där olika personer tar ansvar för olika delar av verksamheten. Det kan också betyda att chefer arbetar nära varandra och delar erfarenheter för att utveckla gemensamma förhållningssätt.

Organisationer som vill gå i den riktningen behöver investera i utbildning, processledning och stödstrukturer, vilket gör det möjligt att fördela ansvar och bygga tillit. Chefsrollen finns fortfarande kvar, men synen på hur ledarskap kan utövas breddas och utvecklas.Dessutom finns det olika ledarskapsstilar som behöver anpassas efter arbetssituationen. Förmågan att växla mellan olika är en viktig del av effektivt ledarskap.

Stöd för chefers psykiska hälsa

En aspekt av ledarutveckling som blivit allt mer aktuell är chefers psykiska hälsa. Att vara chef är ofta förknippat med höga krav, ensamhet i beslutsfattande och en förväntan att alltid vara stark och lösningsorienterad. Men bakom den ytan finns ett växande problem.

Mellan 2014 och 2019 ökade antalet sjukdagar för chefer på grund av psykisk ohälsa från 28 till 78 dagar per 100 chefer och år. Det visar statistik från Lunds universitet och pekar på ett problem som handlar om strukturer snarare än enskilda individers svaghet.

Forskning visar att chefer mår bra av att få reflektera över sitt eget mående i strukturerade samtal. Sådana samtal kan till exempel ske inom företagshälsovården eller i särskilda grupper där chefer får stöd i att hantera stress, osäkerhet och hög arbetsbelastning.

Ett exempel är Helsingborgs stad, där chefer erbjuds reflekterande samtal i grupp. Syftet är att stärka resiliens och skapa utrymme för erfarenhetsutbyte med andra i liknande roller. Det är ett sätt att bryta ensamheten och skapa ett tryggt forum för återhämtning och lärande.

Tyvärr är det fortfarande vanligt att stödinsatser främst riktas till medarbetare, medan chefer förväntas klara sig själva. Men om chefer går sönder påverkar det hela organisationen. Därför behöver chefers välmående bli en integrerad del av ledarskapsutvecklingen.

Organisationer som vill arbeta hållbart med ledarskap behöver bygga in stöd för chefers hälsa i sina utvecklingsprogram. Det kan handla om att avsätta tid för återhämtning, erbjuda handledning eller skapa samtalsgrupper där chefer kan prata om sin arbetsmiljö. Detta blir en investering i hela verksamhetens förmåga att fungera och utvecklas över tid.

Ledarskap som utvecklas tillsammans

När individuell utveckling kombineras med kollektiva processer och när organisationer bygger strukturer för reflektion och stöd, stärks ledarskapet på djupet. Det gynnar inte bara cheferna, utan också medarbetarna och organisationens långsiktiga resultat.

Oavsett om du är chef, arbetar med HR eller har ansvar för organisationsutveckling, finns det mycket att vinna på att tänka långsiktigt och systematiskt kring chef- och ledarutveckling. Allt börjar med att ställa rätt frågor och att se ledarskap som något som utvecklas tillsammans med andra. Detta kan du lära dig mer om i våra utbildningar och ledarskapskurser.