I en tid av snabbrörliga globala trender och teknikskiften är det viktigare än någonsin att både kunna hantera och skapa effektivitet i ert löpande förändringsarbete. Den här utbildningen hjälper till att bygga förutsättningarna för en digital lärandekultur.

Resultatmål för deltagare:

● Definiera de globala trender och teknikskiften som har störst påverkan på din affär.
● Hantera din personliga relation till förändring.
● Hantera verktyg för livslångt lärande
● Förklara hur effektiv digitalisering kan skapa möjligheter för tillväxt och lönsamhet i din affär
● Förnya företagets vision och digitala strategi
● Sätta en innovationsplan för för företaget
● Definiera de viktigaste stegen för att ta transformationen av just ditt bolag till nästa nivå.
● Sätta en plan för lönsamhet, finansiering och kommunikation med investerare.

Den här utbildningen riktar sig till ledare som säker en djupgående förståelse för hela affären och hur de olika delarna samverkar. Du lär dig hur du kan använda olika affärsmodeller för att identifiera nya möjligheter och skapa framgångsrika strategier. Du får också praktiska verktyg för att analysera din verksamhet och fatta välgrundade beslut.

Resultatmål för deltagare:

● Förståelse för hela affären och hur de olika delarna i företaget samverkar.
● Kunskap i hur vi kan utveckla vår affär.
● Kunna använda affärsmodellen i den egna verksamheten.
● Kunna hitta morgondagens affärer.
● Förstå olika analysverktyg och modeller.
● Insikt i vad som skapar framgång.
● Förstå hur affärsmodellen bör utformas och hur verksamheten bör styras för att uppnå finansiella mål.
● Skapa en förståelse för kopplingen mellan ekonomi, marknadsföring, organisation och ledarskap.

Under en heldag får ni ta del av aktuell forskning om hur högpresterande ledningsgrupper arbetar och vilka faktorer som har störst påverkan på lönsamhet och effektivitet.

Resultatmål för deltagare:

• En strukturerad metod, som hjälper gruppen att gå från en samling individer till en sammansvetsad ledningsgrupp med gemensamma mål och aktiviteter.
• En metod som ger insikt om hur kommunikationen i gruppen kan fördjupas för att bidra till en mer resultatinrikad samverkan.
• Verktyg som utgör stöd och konkret hjälp för att stärka samarbete och effektivitet.

Förmåga till effektiv kommunikation är en av de viktigaste färdigheterna en ledare kan ha - oavsett om man leder ett team, ett projekt eller en hel organisation. Den här utbildningen ger verktyg för att motivera och förstå medarbetare på en känslomässig nivå för att skapa en positiv och engagerande arbetsmiljö.

Resultatmål för deltagare:

● Förmåga att agera i känslomässigt utmanande situationer.
● Ökad mottaglighet för nya idéer och förmåga att hantera andra fler infallsvinklar
● Ett entusiastiskt åtagande till långsiktiga mål
● Förmåga att förstå och känna igen hur dina känslor och emotioner påverkar ditt omdöme
● Ett utvecklat sätt att hantera nya situationer
● En utökad självkännedom
● Ett starkare ledarskap i förändringsarbete med bättre förståelse för olika medarbetares olika behov

Ett program för personer som arbetar med marknadsföring på operativ nivå och som vill lyfta sin förståelse för marknadsföring till strategisk nivå.

Resultatmål för deltagare

● Grundläggande kunskap inom strategisk marknadsföring.
● Kunna genomföra en nulägesanalys.
● Kunna bygga en marknadsplan.
● Förstå sammanhanget mellan strategiska, taktiska och operativa planer.
● Kunna skapa och utveckla starka erbjudanden över tid.
● Kunna följa upp och därmed säkerställa att strategierna levererar det önskade resultatet.

Programmet vänder sig till alla ledare/chefer som vill utveckla sitt ledarskap och bli bättre på att använda den mest effektiva ledarstilen i mötet.

Resultat efter kursen:

• Ökad förmåga att identifiera en individs behov av ledarskap.
• Förståelse för hur ditt val av ledarstil påverkar medarbetarnas förmåga och vilja att prestera.
• Ökad förmåga att använda flera olika ledarstilar.
• Ökad förmåga att matcha din ledarstil till individens behov.
• Verktyg för ökad effektivitet och tydligare kommunikation.

För ledare som vill öka sin medvetenhet om hur den egna personligheten och typiska ledarstilen påverkar ledarskapet, och för ny ledare/chef som behöver konkreta verktyg för ett effektivare och mer dynamiskt ledarskap.

Resultatmål för deltagare:

• Förmåga att identifiera en individs behov av ledarskap.
• Förmåga att använda flera olika ledarstilar.
• Förmåga att matcha din ledarstil till individens behov.
• Verktyg för ökad effektivitet och tydligare kommunikation.
• Förmåga att skapa motivation i samtalet.
• Förmåga att utveckla teamet och organisationen genom en effektiv kommunikation.
• Förmåga att arbeta med feedback.
• Förmåga att genomföra utvecklande samtal.

Kurs för ledare och medarbetare som är i behov av bredare kompetens i ekonomi.

Resultatmål för deltagare:

• Full förståelse för ekonomiska termer och den ekonomiska terminologin.
• Insikt i resultat och balansräkning.
• Nyckeltal.
• Kunskap om vad lönsamhet är och vad som skapar lönsamma affärer i den egna unika verksamheten.
• Kunskap för att skapa styrkort (balanced scorecard).
• Kunna styra den egna affären mot de uppsatta målen.

Resultatmål för deltagare:

● Förstå ekonomin i företaget på ett enkelt sätt.
● Kunna analysera företaget på ett enkelt sätt.
● Hur skapa lönsam tillväxt.
● Förstå vad jag ska styra mitt företag på.
● Kunna följa upp verksamheten tydligare.
● Förstå hur affärsmodellen och verksamheten återspeglas i ekonomiska termer och kunskap om vilka styrmedel som krävs för att generera tillräckliga ekonomiska överskott.
● Insikt i hur den ekonomiska redovisningen speglar ett företagets värde och affärsverksamhet.
● Kunna använda den ekonomiska informationen som underlag för utvärdering och uppföljning av en affärsverksamhet.

Resultatmål för deltagare:

● Ökad kunskap om styrelsens roller och ansvar.
● Kunskap och förmåga att särskilja roller och ansvar inom ramen för de olika bolagsorganen, bolagsstämma, Styrelse, VD.
● Kunskap om viktiga dokument, t ex styrelsens arbetsordning, VD-instruktion och rapporteringsinstruktion m.m.
● Förståelse för och förmåga att hantera styrelsen arbete och ekosystem.
● Kunskap om teorier och modeller inom strategi.
● Förmåga att föra ett strategiskt resonemang som leder fram till att formulera en strategisk agenda.
● En modell och struktur för uppföljning av strategin.
● Insikt kring att hantera olika kriser som kan uppkomma i företaget och som styrelsen behöver hantera.

Resultmål för deltagare:

● Kunna applicera de principer och tekniker du lärt dig i just de situationer som är aktuella för dig.
● Förstå varför viljan att vinna ofta kan vara problematisk i en förhandlingssituation, och hur alternativa förhållningssätt och strategier underlättar att skapar värde för alla inblandade.
● Förstå hur du ska hantera en förhandlingssituation där motparten antingen försöker utnyttja makt eller använda tveksamma taktiska utspel.
● Inblick i vilka strategier som kan användas för att komma ur låsta positioner, riktigt svåra samtal och konfliktsituationer.

ICA Reklam: Digital Marketing

Uppdragsgivare: Ulrica Haraldsson, redaktionsansvarig ICA Reklam.
Uppdrag: Grundläggande kunskaper i digital marknadsföring och får lära dig metodik och det senaste inom verktyg och teknik för att kunna börja optimera företagets digitala marknadsföring.
Syfte: Konkreta verktyg för att öka företagets digitala närvaro och ta kommunikationen hela vägen från strategi till konvertering och optimering.
Omfattning: 2+2 dagar.

GHP Vård och hälsa: Affärsutveckling och ledarskap

Uppdragsgivare: Ann-Kersti Adolfsson, HR-chef GHP.
Uppdrag: Hur kan jag med mitt ledarskap påverka resultatet i organisationen?
Syfte: Programmet syftar till att öka deltagarnas förmåga att leda affären.
Innehåll: Affärsutveckling, ledarskap och förändringsledning.
Omfattning: 2+2+2+1 dagar.

SIA-glass Säljakademi

Uppdragsgivare: Stefan Carlsson, marknadschef.
Uppdrag: Säljträning.
Syfte: Öka kompetensnivån, och skapa förutsättning att behålla och attrahera nya medarbetare.
Innehåll: Affärsmannaskap & ekonomi, retorik & förhandling, kommunikation & sociala medier och hands-on säljträning i Blended learning upplägg.

Trioplast Academy

Uppdragsgivare: Ulla Hunting, HR Director Trioplast.
Uppdrag: Ledarutveckling.
Syfte: Identifiera och utveckla framtidens ledare.
Innehåll: Ledarskap och affärsmannaskap med utgångspunkt i strategin.
Omfattning: Fyra delar, 2+2+2+1 dagar (under åtta månader).