IHM Business School - Utbildningar inom marknadsföring, ledarskap, kommunikation och ekonomi

I nästan hela mitt yrkesliv har jag jobbat med försäljning och marknadsföring av produkter och tjänster, både som säljare, försäljningschef och VD. På samtliga företag har vi, liksom de flesta andra företag, haft en kundstock att vårda och utveckla, nya marknader och målgrupper att bearbeta och erövra. På samtliga tjänster jag haft tillgång till någon form av marknadsavdelning, antingen inhouse eller externt. Rollfördelningen mellan mig som ansvarig för försäljningen, marknadsavdelningen och våra kunder har varit väldigt tydlig. Till för bara några år sedan visste både vi och våra kunder att vi bearbetade dem med marknadskommunikation, att säljarna ringde för att fullfölja affären och att vi som ledare på företaget skapade och var ansvariga för de årliga marknadsplanerna – så enkelt! Idag ser rollerna helt annorlunda ut, sociala medier växer dagligen och väldigt många företag inser – eller börjar inse - att de inte längre äger sina varumärken själva. Kunderna, konsumenterna och olik...

Affärsinriktat kompetens- och ledarutvecklingsprogram för identifierade nyckelpersoner och framtida ledare

Nyligen utropade Interbrand den nya eran ”The age of You”. Den innebär i sin korthet att var och en av oss (som har råd att konsumera) tar kontrollen över varumärkesmärkta varor, företeelser, tjänster, leverantörer och gör dem till pusselbitar i våra egna ekosystem.  Interbrand menar att vi passerat Den Identitetsskapande Eran, Den Värdeskapande Eran och den Upplevelsebaserade Eran. Nu ska istället hela utbudssamhället kretsa kring DIG! Det möjliggörs genom den digitala världen som skapat en maktförskjutning från producent till konsument. Därmed suddas dessa begrepp ut eftersom producenten blir du.  Är det någon mer än jag som ser en baksida av detta? T ex vem ansvarar för att det som tillverkas är säkert, så att den roliga leksaken vi tog ur 3d-skrivaren inte är farlig för mina barn? Eller att det som skrivs på bloggar och i sociala medier inte är lögner, propaganda eller personangrepp? Men framförallt, om allt centreras runt MIG, vad händer då med OSS?  Jag tror att människan i gr...

Rapport från IHM EQ Ledarskap.

Att vara en bra ledare är när det kommer till kritan, inte upp till dig. Sorgligt men sant så är det inte vår egen uppfattning som gör att vi kan bestämma om vi är en bra ledare eller inte. Vi kan alla se till att utveckla vårt ledarskap genom att bli bättre på att kommunicera, informera, uppmuntra, engagera och en rad andra egenskaper som anses vara attraktiva, efterfrågade och effektiva ledarskapsattribut. Men även om vi jobbar på det kanske det inte alltid räcker. För att göra saken än mer komplex finns det i dagsläget inte en universiell fastställd definition av vad bra ledarskap är (eller bara ledarskap för den delen). Om du idag har en ledade befattning är chansen stor att du definerar om du är en bra ledare utifrån dina egna normer och värderingar. Precis som att de flesta av oss anser att vi är bra vänner, kollegor, medarbetare etc, så tror många av oss att när vi kliver in i en ledarroll att vi är bra på det. Utgångspunkten för vår bedömning är att vi måste ju vara rätt hyf...

Antagningarna till höstens & vårens utbildningsstarter är i full gång.

eller är du det? Inser det provokativa i min mening men det finns ett syfte. Vad är jag som leverantör värd för mina kunder är en fråga som vi bör ställa oss och uppkomsten till varför vill jag tillskriva Peter Kraljic. Vem är han då? Peter Karljic är mannen som gjorde inköpare till kungar, och ”krossade” kaxiga leverantörer till grus och det skedde 1983 då den första modellen av "Purchasing must become Supply Management" publicerades i Harvard Business Review. I matrisen för inköp värderas leverantören utifrån två huvudfaktorer - betydelse och risk. I betydelse värderas den ekonomiska betydelsen så som exempelvis resultatpåverkan, med risk värderas du som leverantör utifrån hur enkel du är att ersätta (enklare än vad vi många gånger kan förutse.) Leverantörerna delas upp i fyra kategorier. 1: Icke kritiska leverantör – det finns ett stort utbud och resultatpåverkan är låg 2: Hävstångsleverantör – har en stor betydelse för företaget men är relativt enkel att byta ut 3: Flaskhalsleve...

Testa dina kunskaper i marknadsföring!
Presto Brandsäkerhet satsar på ledarutveckling och affärsmannaskap för 150 medarbetare.

Den 3 oktober diplomerades 47 glada marknadsekonomer på IHM Stockholm under högtidliga former och premien för "Bästa examens arbete" delades ut till Clara Johansson, Erik Lindström, Isabelle Sparring, Loise Lindberg och Sophie Lindhe. Stolt uppdragsgivare för examensarbetet var Skistar. Efter diplomeringsceremonin fortsatte festligheterna på Armémuseet och Restaurang Borggården.  Vi på IHM vill gratulera er alla och önskar er lycka till med era framtida utmaningar!    

När jag är ute och föreläser pratar jag ofta om energins betydelse för ett bra möte. Ett möte med dålig energi är ett dött möte och med stor sannolikhet till och med ett kontraproduktivt möte.  Enligt Möteskvalitetsindex, som görs av analysföretaget 3S, tar en tredjedel av våra möten energi av deltagarna. Det innebär att den genomsnittlige medarbetaren sitter fyra timmar varje vecka i möten som inte bidrar till nånting förutom sämre energi för det fortsatta arbetet. Med tanke på den kroniska tidsbrist som så många av oss upplever i dessa dagar vågar jag gissa att du kanske känner att dessa fyra timmar kan användas till bättre saker än dåliga möten. Jag tror verkligen att alla människor vill väl. Ingen vill hålla i eller bidra till ett möte som tar energi av någon annan. Ändå händer det alltså under ett av tre möten. Det kan bero på många saker- kanske för att vi har olika förväntningar, kanske för att mötet saknar kanske syfte och mål och därmed riskerar att fladdra iväg, kanske för...

Utveckling i en professionell och stimulerande miljö

IHM på Twitter

Prenumerera på IHM Update för nyheter & inbjudningar till föreläsningar m m
Läs mer om våra ledarprogram!

Kul! Ja, kul att ni var så många som läste mitt inlägg om solo- och mikroföretagen i Sverige, här kommer en liten fortsättning. För er som missade det förra kommer länken till det inlägget här. Efter det förra inlägget så blev det en hel del tankar och kommentarer i olika kanaler och en av de vanligaste var, inte helt oväntat, frågan om företagens ansvar för anställda vid sjukdom. Det här är en djungel men jag har försökt att rota i detta lite för att få svar på tankarna bakom sjuklöneansvaret. Om jag förstått allt rätt så infördes sjuklöneansvaret 1992 och ser idag ut så här: Arbetsgivaren betalar sjuklön för dag 2 – 14 sedan tar försäkringskassan över, här finns vissa avtal som gör att arbetsgivare i vissa fall har ett fortsatt delansvar för sjuklönen. Innan 1992 så låg hela ansvaret på försäkringskassan och var en del av vårt gemensamma skyddsnät, och anledningen till att det infördes var att öka företagens incitament för att skapa en bra arbetsmiljö som i sin tur skulle skapa mi...

Jag har så väldigt många fantastiska människor runt omkring mig. Människor som på olika sätt inspirerar, stödjer, utmanar och tar hand om mig. Mina fantastiska föräldrar är två personer jag inte hade klarat mig utan. Min älskade pappa som utmanat mig att jobba bort stämpeln att vara pappas flicka, visa att jag minsann kan själv. Han som alltid utmanar mig med sina funderingar och tankar. Och mamma, min älskade lilla mamma. Hon som är så stolt att hon gråter. Hon som klappar mig på huvudet precis som när jag var liten, och säga att allt kommer bli bra. Och min älskade sambo. Han som gör mig tokig, som tvingar mig att se saker ur andra perspektiv. Han som tror på mig även när jag gör fel. Mina vänner som får mig att skratta, bli femton igen och att dansa på borden. Mina bröder som är typ stördast i världen, men som utan tvekan hade ryckt ut om lillasyster var i knipa. Och min föralltid lilla-lillasyster som är så olik mig att vi antagligen kommer från olika planeter, hon som får mig a...

Mitt i den parlamentariska krisen tar jag upp tråden från mitt förra inlägg om varumärken och politik och föreslår drastiska namnbyten på partierna. Med mer beskrivande namn kanske de politiska partierna kan profilera sig bättre. Med en eventuell blocköverskridande koalition format av Moderaterna och Socialdemokraterna så behövs även ett helt nytt begrepp lanseras. Om vi börjar med en koalitionsregering mellan sossar och moderater så känns KOALIATION FÖR SVERIGE som ett givet namn. Blir det dessutom ett sammanslaget parti så är kanske SVERIGEPARTIET det mest heltäckande för både Moderata och Socialdemokratiska väljare. Deras gemensamma ungdomsförbund kan då följaktligen heta SVERIGES FRAMTID. Blockpolitikens dagar är räknade så Vänsterpartiet byter namn till FRIA RADIKALER med ungdomsförbundet UNG OCH ARG. Miljöpartiet är en smula avgränsande som beteckning och växlar därför till DE HÅLLBARA med en blinkning åt det tyska partiet De Gröna. Grön ungdom funkar då ganska bra med kan äve...

Cloetta valde IHM som kompetenspartner. Läs mer om samarbetet här!

Hej igen, kul att just du tittade in. För ett tag sedan satt jag på tåget upp mot Stockholm och förberedde mig inför ett antal möten, bl. a. skulle jag träffa Jesper Kouthoofd. Jesper who? Ja, är du inte i reklambranschen så är risken stor att du inte har en aning om vem han är, men han är mycket mer än reklam. Entreprenör, regissör, ingenjör, designer, innovatör, varumärke m.m. så häng med på en spännande resa i dåtid, nutid och framtid! Jag känner egentligen inte Jesper, men vi har träffats tidigare vid några tillfällen; första gången för väldigt, väldigt många år sedan när jag repade med mitt punkband Kloak. Jesper och hans bror Andreas sprang in och ut hela tiden för att titta/lyssna, efter ett tag var jag tvungen att sparka ut dem ur lokalen och låsa dörren. Min andra kontakt med Jesper var många år senare, när jag av en kompis fick en CD-skiva med Electric Eskimoes. På skivan, som var ganska bra, fanns också ett tv-spel som Jesper och hans kompisar gjort. Det var en variant p...

Men vad är Content Marketing? Aludd möter Aludd.
Strängt talat #3
Möt Christian Di Luca, tidigare elev på Strategic Brand Management

Den här artikeln var mycket svår att skriva. Om du föredrar att läsa lätta saker om lätta ämnen, bör du skippa att läsa den. När Robin Williams begick självmord nyligen var det många som skrev om det. Spekulationerna om varför en av världens mest begåvade komiker tog livet av sig har varierat från "feghet", ett mindre lyckat uttalande av ett nyhetsankare, till depression, orsakad bland annat av att Robin Williams hade diagnosticerats med Parkinsons. "Depression är en sjukdom" skriver många välmenande människor, och "vi måste börja tala om det". Det är faktiskt bara rätt till hälften. Depression är ingen sjukdom! Depression är en samling symptom. Däremot är det rätt att vi måste börja tala om det. Depression kan ha många orsaker, till exempel rent fysiska skador på hjärnan, och genetisk disposition för depression. Den typen av depression kan behandlas med terapi och medicin. Det finns en tredje orsak. En orsak som är så tabu att inte ens de som säger att de vill prata om depression, ...

Ett varumärke är ett löfte. Ett ställningstagande som väcker förväntan. Ett löfte som sen infrias i leveransen, när man betalat för varan eller tjänsten och börjar konsumera den. Här kan man faktiskt påstå att politiska partier inte skiljer sig nämnvärt från logiken i varumärkesstrategi. Men varför är det då så få partier som tillämpar den? I mitten av nittiotalet insåg partiledningen för Labourpartiet i Storbritannien att man måste lägga om kurs. Partiet upplevdes som mossigt med en ideologi som verkade ha passerat bäst före datum. Lösningen blev en repositionering av ”varumärket” Labour till New Labour. Namnjusteringen backades upp av en rad nya profilfrågor. I grunden var det samma parti, samma ideologi, men presenterad på ett modernt sätt, anpassad till en ny verklighet. Det var onekligen en av orsakerna till New Labours valseger 1997. I Sverige bestämde sig moderaterna för att 2006 kopiera strategin med Nya Moderaterna. Det gick bra då. Men vad hände sen? Varumärkesteori bygger...

Marie Camemyr, HR specialist Crane Currency, om tiden på IHM.
Läs mer om examen Marknadsekonom DIHM
David på Oddway valde Verksamhetsutvecklande ledarskap

I en avlägsen tid, men i vår galax, hette det ibland att: Hon/han har sorg. Det beskrevs eller hänvisades till som ett tillstånd. Det pratades om "sorgeår" och många hade en svart bindel på kavajen. Det där är länge sedan nu. Men jag minns. Och jag trodde det var ett tillstånd jag skulle befinna mig i en dag, då det skulle drabba mig. Ett ständigt malande. Men så blev det inte i mitt fall. Det blev något annat. Idag syns det inte om någon sörjer, det är inget vi markerar med yttre attribut, människorna går omkring därute, åker till jobbet, tar bussen, bilen, tunnelbanan och går på möten. Och sörjer. Vi var en familj på fem personer. Bara två kvar nu. Mor, far och syster har lämnat. Jag och min bror kvar ensamma. Ensamma? Nej, inte helt ensamma, vi har nya, egna familjer, men det är en annan konstellation, ett annat liv, andra minnen än dom vi hade, vi fem, vi som blev två. Men sorgen är inget "tillstånd" för mig. Det sitter inte i hela tiden som ett värkande sår. Sorgen är som dropp...

Till toppen av sidan Till topp