IHM Business School - Utbildningar inom marknadsföring, ledarskap, kommunikation och ekonomi

Nyhet! IHM Mobile Marketing startar i vår!

Nyttan med content marketing.Content marketing är säkert ett välbekant begrepp för dig. Det har under de senaste åren varit ett hett ämne, inte minst därför att andra typer av marknadsföring får allt svårare att nå fram till relevanta målgrupper. För att ytorna för traditionell reklam minskar. För att konsumenter och köpare mer och mer väljer bort störande budskap som de många gånger uppfattar som irrelevanta. Och allra mest för att tack vare nätet så är numera kunden kung i alla situationer. Kunden bestämmer helt själv när en köp- eller informationsresa ska börja, och är inte längre beroende av när företagen vill berätta om sina lösningar och erbjudanden.  Jag tror på content marketing för att det ger företag stora möjligheter att nå sina kunder och bygga lönsamma relationer, oavsett om det är B2B- eller B2C-företag. Med relevant innehåll kan de komma in tidigt i sina potentiella kunders köpresa, och på så sätt etablera sig som en trovärdig partner och rådgivare. Detta ger dem ett ...

Livet, menar jag likt den danske filosofen Kierkegaard, kommer aldrig att vara perfekt. Istället är det i ständig rörelse mellan njutning, smärta, glädje och sorg. Det bara pågår på detta vis. Jag mentorerar en företagsledare som är olycklig. Hen drev ett hobbyföretag ihop med en vän och de hade så kul under alla år. Så ville vännen växla upp. ”Vill du inte vara med, så kör jag själv”, sa vännen. Eller rättare sagt, den numera före detta vännen. Numera är de två inte vänner, de är kompanjoner. Är det skillnad? Kierkegaard skulle ha sagt att det är oundvikligt att relationer förändras, precis som livet självt. Det är bara att hänga med. Det som avgör om någon inte orkar hänga med, inte får fart på den där rörelsen, utan fastnar i ett känsloläge, handlar enligt vår filosof om moral. Det handlar om hur man tänker att man bör agera som medmänniska.  Personen jag mentorerar vill straffa sin fd vän. Straffen består av markeringar, att säga sig vilja vara med men sen vara tyst, besvärlig, ...

Vill du ha vårt nyhetsbrev?

Inbjudningar till seminarier, prova-på, infomöten och andra IHM-nyheter.

Läs Arashs senaste blogginlägg

I samarbete med föreningen E-handelsstaden Borås startar denna intensivkurs i digital marknadsföring i Borås. Detta internationella program, som är på fem dagar (29/2-2/3 + 15-16/3), är kvalitetssäkrat av företag som Google, Facebook, Twitter, Microsoft, Pay Pal, Ogilvy, McCann Blue och erbjuds i 40 länder världen över.  Så här skriver Borås Tidning: "Behovet av utbildning är enormt, berättar Hanna Moisander som är verksamhetsansvarig på föreningen E-handelsstaden Borås. Trots att Boråsområdet brukar räknas som Nordens nav inom e-handel har relativt få relevant utbildning i hur produkterna bäst marknadsförs på nätet." Läs hela artikeln här Läs mer om IHM Digital Marketing    

Läs mer om IHM Sales Performance B2B här!
Lars Einar möter Hélène Barnekow, ny VD på TeliaSonera Sverige - läs mer!

Poeten skrev: Jag var aldrig nån särskilt bra make, aldrig nån särskilt bra far.  Det där känner jag ju igen. Egna tillkortakommande. Egen olycka. Egna missar. Unt zu weiter. Någon måste ju få sona för att jag inte är tillräckligt tillräcklig. Som pappa, som man, som människa. Och varför inte barnen? Barn repar sig ju alltid. Sägs det. Varför skulle vi annars behandla dom som vi gör. Ja just ja, tidsbristen. Vi har inte tid. Tidspusslet, du vet. Skolan och dagis får väl uppfostra?  Inte lätt att vara förälder. Vad, hur, är en bra far? En bra Mor? Det är som om varje generation måste testa från noll. Finns det ingenting vi lär oss av våra egna föräldrar? En sak kanske. Du vet den där klassikern: "Jag ska inte göra som dom gjorde i alla fall." Känns inte som en bra och solid grund att stå på.  Inte göra som dom gjorde? Är det alltså det bästa vi kan komma upp med?  Men nu finns det coacher, kurser för föräldrar. Hurra! Jag skrev en uppsats på psykologiska institutionen i Uppsala för s...

En unik utbildning baserad på dagsaktuell forskning
Alla anställda i 14 länder går personlig ledarutveckling - läs mer!

Vilka är det som läser Business Management?

Jag möter Jenny Widén, rådgivare på IHM Business School sedan 15 år tillbaka. Hon har just välkomnat och introducerat 40 nya deltagare till ett av IHMs populäraste program, Business Management.  – Hej Jenny, vad härligt glad du ser ut!– Ja, det är alltid lika roligt att önska nya deltagare välkomna, de är så underbart drivna, entusiastiska och förväntansfulla. – Höga krav också, antar jag?– Självklart, men det är ju det som är så stimulerande för handledarna och lärarna.  – Vem går IHM Business Management? Finns det några gemensamma nämnare bland deltagarna?– Den främsta gemensamma nämnaren är att alla har ett jäkla driv. Annars är det är en skön mix av människor i olika åldrar, roller och befattningar med olika bakgrund, erfarenheter och utmaningar. – Är det en medveten strategi eller slumpar det sig så? – Det är synnerligen medvetet. En stor del av framgången i programmet är just att deltagarna är så olika – om för många är ”samma typ” uppstår inte den dynamik som driver verklig utveckling. Genom att mixa olika erfarenheter, utmaningar, branschkunskaper och tankesätt skapas helt nya insikter och perspektiv under utvecklingsprocessen– Här möts egna företagare, de som drömmer om att bli det, människor från storföretag, de som ska ta över familjeföretaget och de som vill klättra och utvecklas. Minst 60 % av deltagarna har redan en chefsposition och i drygt 70 % av fallen är det arbetsgivaren som helt eller delvis finansierar deltagaren.– Vilka är de vanligaste privata och professionella utmaningarna som deltagarna har?– De vill ha kvittens på sin kunskap– Många strävar efter högre chefspositioner – Entreprenörer som vill starta eget– Att få livspusslet att gå ihop. Men genom att plugga parallellt med jobbet tappar man inte fart.– Vilken utbildningsnivå har de som går, skiljer det mycket mellan deltagarna?– Väldigt många har eftergymnasial utbildning, en hel del har akademisk examen men anser att de saknar tillräckliga kunskaper och färdigheter inom specifika områden. Det som vi brukar säga kan sammanfattas som affärsförståelse i praktiken.   – Som rådgivare träffar du ju massor av olika människor varje dag, i personliga möten, prova-på lektioner, infomöten, via telefon, chatten och Linkedin? Har du verkligen svar på alla detaljfrågor?– Nja, det vore förmätet att påstå det, men visst har jag hunnit bygga upp mängder av erfarenhet, inte minst genom att jag alltid strävar efter att följa upp varje enskild deltagare efter utbildningen för att stämma av förväntan mot utfall. Det ger mig värdefull kunskap, som jag sedan försöker förmedla till dem som funderar på att börja studera på IHM.  – Vilka är de vanligaste funderingarna/frågorna?– Definitivt att säkerställa att programmet är på rätt nivå i förhållande till egna förkunskaper och utvecklingsbehov, men också att det är meriterande, dvs att det stärker deltagarens cv. Många som kommer till IHM har högt satta mål för framtiden.  – Business Management har länge varit ett av IHMs mest populära program med extremt nöjda deltagare (NKI hamnar ofta mellan 4,6-5,0!!). Vad ligger bakom framgången?– Mixen mellan ekonomi, marknadsföring och affärsförståelse, och insikten om hur viktigt det är att finna balansen mellan dessa områden. Känslan räcker inte för att driva en framgångsrik verksamhet. Som deltagare blir man ständigt utmanad att tänka i nya banor och tänka framåt. Alla måste delta och bidra samt lära sig att argumentera och övertyga på ledningsgruppsnivå. I gengäld får man ta del av andras erfarenheter, får nya insikter och perspektiv. Att deltagarna jobbar med lärare från näringslivet och med riktiga aktuella affärscase bidrar också till hög relevans. Sist, men kanske främst, fantastiska lärare med ett grymt engagemang.– Om du skulle sammanfatta, vad skulle du säga att man får med sig från utbildningen?1.    Tankesätt / mindset – att alltid se och ta hänsyn kopplingen mellan affären, marknadsföring och  ekonomi. 2.    Begreppsapparaten – att sätta saker och ting i ett sammanhang och kunna klä det i ord3.    Att lyfta blicken och våga tänka i nya banor4.    IHM Business Management är en välkänd utbildning, ett certifikat är en meritering som öppnar dörrar i näringslivet  – Konkurrerar Business Management med universitet / högskolor?– Både och. I takt med att hela näringslivet i större utsträckning efterlyser praktiska färdigheter snarare än teoretiska kunskaper och här har IHM alltid spelat en viktig roll. IHM Business Management ger meritering för ”doers”. En annan aspekt som många missar är att många unga som redan har bra jobb inte vill släppa sin position för att börja om efter några år i skolbänken. På IHM kan de ju både jobba kvar och samtidigt meritera sig för nästa steg. – Business Management är ju ingångsprogrammet i examensutbildningen Marknadsekonom DIHM. Kan man även läsa BM separat? Hur många läser vidare och tar en examen DIHM?– Javisst kan man läsa BM separat. Programmet lanserades 2008, så det har hunnit bli 1 000-tals människor som har gått programmet. Delar av programmet förändras över tid - affärscasen t ex måste alltid vara aktuella/relevanta. Samtidigt ger BM dig generella verktyg och kunskaper som är relativt tidlösa. Här lär du dig att våga tänka i nya banor och sätta en struktur kring affärsutveckling.  – Ungefär 30-40% läser vidare på IHM och vi har många deltagare som jobbar en längre tid för att återkomma och ta sin examen senare. – Vad läser de som fortsätter att studera med målsättningen att ta en Marknadsekonom DIMH examen?– Det beror väldigt mycket på vilka utmaningar och inriktningar deltagarna har i sin professionella vardag eller vad de tror de kommer ha mest nytta av. Deltagarna kan ju välja mellan 3 inriktningar; marknadsföring, verksamhetsutveckling och affärsutveckling.– Hur står sig en Marknadsekonomexamen från IHM mot en Civilekonomexamen i svenskt näringsliv?– Den står sig väldigt bra, vilket många rekryterare kan intyga. Här får man inte glömma att IHM har långt över 40 000 alumner i svenskt näringsliv som väldigt ofta söker nya medarbetare med IHM bakgrund. Men naturligtvis kan en DIHM inte mäta sig mot en akademisk examen i de företagskulturer där akademisk meritering är ett måste.– Så om man har både en akademisk examen och en DIHM ligger man bra till?– Haha, ja definitivt, men det finns ju väldigt många exempel på att DIHM räcker hela vägen till de absoluta toppjobben även internationellt.– Vad har du själv för bakgrund? – Jag hade bestämt mig för att bli språklärare och påbörjade studierna i franska på ett universitet i Lyon. När jag sedan kom hem för sommarlov, så hjälpte jag min pappa som drev reklambyrå med IHM som kund. Att byrån låg i IHMs fastighet gjorde att jag naturligt kom i kontakt med IHMare, och plötsligt blev jag övertalad att jobba med IHMs hotellverksamhet som ju också låg i samma kvarter. Det var ju inte alls vad jag tänkt mig men när jag började fundera på att återuppta språkstudierna så fick jag dels ett nytt jobb som projektledare, dels garantier om en utvecklingsplan inklusive vidareutbildning. Sedan dess har jag varit IHM trogen.   – Hur kvalificerar man sig som rådgivare?– Jag har haft förmånen att få gå flera IHM utbildningar genom åren. IHM som arbetsgivare är mycket positiva till att medarbetarna regelbundet vidareutvecklas. Jag har examen Marknadsekonom DIHM (4 terminer) samt tagit enstaka certifikat inom strategisk marknadsföring m m. Det är en självklarhet att jag i jobbet som rådgivare håller mig ständigt uppdaterad. Intresserad av personlig rådgivning? Boka här!  

Besvara 8 snabba frågor!

Ny teknik är inget främmande för WSP. Här slipas konsulternas säljteknik med avancerade simuleringar och framtidens städer byggs med VR-teknik.  Bilder som säger mer än tusen ord är vardagen för WSPs avdelning för Visualisering och VR. Från att varit en teknik för främst militären och spelvärlden har VR-tekniken tagit klivet in i våra städer och blivit ett vanligt inslag i stadsutveckling och infrastruktur. För att få veta mer om den spännande tekniken och satsningen på IHM Sales Performance B2B, där 10 produktspecialister kommer säljtränas med Blended Learning - en mix av klassrum och simulerigar,  träffar jag Anders Lisspers ansvarig för WSPs avdelning för VR och visualisering. Berätta mer om ert arbete och vilka typer av projekt ni driver? Vi arbetar med allt ifrån översvämningssimuleringar till visualisering av komplexa infrastrukturprojekt i en befintlig stadsmiljö. Med vår OpenVR-lösning kan vi hantera projekt där stora mängder data behöver visualiseras. Oavsett om det är fas...

  Den 20 januari 2016 är dagen som alla utbildningsanordnare inom Yrkeshögskolan, YH har väntat på. Så ock vi på IHM. Det är nämligen då Myndigheten för Yrkeshögskolan ger besked om vilka skolor som beviljats de utbildningar de ansökt om. Så… …det är med stor glädje och gigantisk stolthet vi tog emot beskedet att vi fick klartecken för samtliga utbildningar vi sökt i Stockholm, Göteborg och Malmö - totalt 13 utbildningar som startar i höst. Särskilt roligt är det att vi startar den helt nya Digital Marketing & Sales Analytics på alla tre orterna, en riktig framtidsutbildning som leder till yrken som näringslivet redan nu eller snart skriker efter, som Webbanalytiker, Marketing Technologist, Market Intelligence Manager, Digital Traffic Optimizer eller Konverteringsspecialist. Riktigt spännande!  I Stockholm startar vi E-Commerce Manager, Digital Marketing & Sales Analytics, Konceptutvecklare Event & Besöksnäring, Säljare B2B. I Göteborg startar vi E-Commerce Manager, Dig...

Välkommen tillbaka efter jul- och nyårshelgerna Hoppas du precis som jag haft möjlighet att reflektera över din yrkessituation. Kanske där du är och där du skulle vilja vara. Jag passar på att ställa två frågor till dig. Hur stor del av dig och din identitet är kopplad till yrkeslivet?  Hur mycket av din tid lägger du varje dygn på ditt arbete, båda fysisk och mentalt? Får jag gissa att svaren på båda frågorna är att jobbet är viktigt för dig och att du lägger mycket tid på ditt jobb! Tänk då vad en mentor kan bidra med. Utmana dig i dina tankar, snabbare nå dina mål, och vara det bollplank många av oss saknar. Föreställ dig att ha en eller flera olika mentorer i olika faser av ditt yrkesliv. Visst låter det coolt. Att alltid ha någon att bolla med, båda i medgång och motgång. Fortsätt tanken, visst bygger du upp massor av kunskap och erfarenhet i ditt yrkesliv? Skulle du själv kunna vara mentor åt någon?  ”Inte kan väl jag”…sluta nu. ALLA kan! Tänk om mentorskap var det naturligast...

Läs intervjun med Åsa Sånemyr, VD på klädföretaget Hope.

Vem tror du att du är?

Forskarna är ense om att ledarskap handlar ganska lite om dig som ledare, vem du är och vad du gör. Det som har betydelse är hur du uppfattas av din omgivning (medarbetarna) och vilket effekt det leder till. Själva kärnan i ledarskapet handlar alltså om att du som ledare, i varje given situation, på ett eller annat sätt, behöver säkerställa att det du säger och gör leder till (önskat) resultat. Två saker har betydelse. Som ledare behöver du ha full koll på dina beteenden, vad de grundar sig i och hur de påverkar andra. Du måste också förstå vilka energier och signaler du sänder ut och hur de uppfattas av andra. Vid sidan av det måste du ha en djup förståelse för hur människor i din omgivning fungerar - och funderar. Vilka deras drivkrafter, farhågor och önskningar är. Du måste vara klockren i din förmåga att förstå och läsa av andra, och kunna se på världen med deras ögon, känna och uppleva deras känslor och förstå deras behov. Det är vad ledarskap handlar om.För att få ihop ekvationen behöver du på djupet förstå varför du handlar och reagerar på ett visst sätt, vilka drifter och behov som styr dig och ditt beteende, hur du påverkar andra människor, samt kunna läsa av och förstå vilka behov och värderingar som styr andras beteenden (och reaktioner), och hur det i sin tur påverkar dig. Lätt som en plätt – eller hur? Sanningen (om det nu finns någon sådan) är att den människa inte är född som med full träffsäkerhet och utan diskrepans vet hur han eller hon uppfattas. En del av sanningen är dold i dunkel. Utgångspunkten är dock alltid densamma, att få större klarhet i hur du uppfattas av och påverkar andra. Där, och ingen annanstans, startar resan med att bli en ledare som andra vill följa.   Så vill du göra något gott för dig själv – och därigenom för andra - så vad kan vara bättre än att filosofera över vad som styr ditt och andras agerande? Hur påverkar du din omgivning, och hur påverkas du av den? Vad är du medveten om hos dig själv, vad ser andra hos dig som du inte kan (eller vill) se? Hur kan du öva dig i att läsa av andra, se deras behov… och förstå dina egna? För det är ju det vi döljer i oss själva som skapar avstånd till andra människor, eller hur? Och, ja. Det finns genvägar, gudskelov. Men bara för dig med en gnutta mod. Våga fråga andra hur de uppfattar och påverkas av dig, och helst utan att ställa den tillspetsade frågan ”Vad tycker du om mig?”. Formulera i stället frågan på ett mer avväpnande sätt. ”Vad skulle du önska att jag gjorde mer av”? Eller förresten, ställ båda dessa frågor och se om du får samma svar och reaktion. Det är så vi utvecklas. Genom att göra på ett annorlunda sätt, uppnå ett annat resultat - och lära oss av det.Maria TornbergBrinner för att utveckla och träna ledare och ledningsgrupper med fokus på att maximera den affärsmässiga kompetensen. Driver ett forskningsprojekt på Försvarshögskolan om hur effektiva ledningsgrupper påverkar lönsamhet och konkurrenskraft.

Hej igen alla. I min föreställningsvärld så är det inte så många på högre befattningar som inser att de behöver, eller hinner, utbilda och utveckla sig själva. Däremot ser de ofta till att människor i deras omgivning ska spetsa sin kompetens. Men där hade jag fel! Varje dag, varje vecka, hela året om så har vi VD:s och andra chefer som utvecklar sig själva på IHM. Ofta rör det sig om kortare program eller skräddarsydda lösningar för just det företaget som de är ansvariga på. Men några ser över hela sin kunskapsportfölj. Däribland Joakim Lönnberg, 48  år, VD på Lindab Sverige AB, som satt sig själv på skolbänken för att läsa till diplomerad marknadsekonom på IHM. Detta fångar min nyfikenhet och jag åker ner till Grevie, utanför Båstad, för att höra lite mer hur han tänker. Men först lite kort om Lindab:Lidhults plåtindustrier, idag Lindab, startade 1956 i Lidhult och är ett ventilations- och byggkomponentföretag. Anledningen att Lindab idag har sitt huvudkontor i Grevie är att smålän...

Starter i Göteborg, Borås, Stockholm och Malmö

Hur tänker du egentligen? Den frågan fick jag nyligen när jag siade om framtiden och dödförklarade papperstidningarna, i blogginlägget Reklamen är död, länge leve reklamen. Frågan utvecklades till att handla om vart alla duktiga journalister ska ta vägen, och vem som ska leverera oss andra en bra bild av vad som händer i världen. Låt mig först säga att jag gillar papperstidningar, inte för att de levererar allt jag behöver, men för att jag tycker att det är skönare att bläddra i en papperstidning än att läsa samma sak på datorn, mobilen eller paddan. Vad gäller duktiga journalister så upplever jag att de idag inte får utrymmet att leverera det genomarbetade innehåll som jag tycker det ska vara, det blir allt mer av snuttifierade nyheter eller rent skvaller både i morgon- och kvällspress. På det sättet funkar det naturligtvis inte att skapa en trogen publik med dagens konkurrens. Att GP var stor när jag var liten berodde ju på att det var en av de få informationskanalerna som fanns a...

Läs intervjun med Fredrik Granting, VD på Göransson Arena i Sandviken

– Det är ju det jag har sagt hela tiden! skrek marknadschefen, innan hon rusade ut ur rummet med gråten i halsen. Kvar satt en lätt besvärad vd och Johan som driver ett företag inom digital utveckling. Johan hade precis gått min säljkurs och lärt sig ta affärer med hjälp av ångest. Den här gången verkade metoden ha gått riktigt fel.  Skapa probleminsikt och ångest I början av kundmötet mellan Johan, marknadschefen och vd:n lovordade den senare företagets säljstödsverktyg. Johan hade inte riktigt samma uppfattning. Men han lyssnade ändå tålmodigt och ställde frågor enligt Säljhuset. Det är en säljmodell som visar vad som behöver göras från första kontakt till affär. Tanken med frågorna var att skapa förståelse för att allt kanske inte var så bra. Att företaget eventuellt rent av hade problem. Och här fungerade det galant. Vd:n började sakta men säkert ändra inställning. Mot slutet av mötet slog direktören själv fast att säljstödet var värdelöst och inte passade olika köpares behov. ...

IHM på Twitter

Det verkar inte längre finnas någon hejd. Det tar aldrig slut. Och det är människor, barn och kvinnor, och män, som far illa, våldtas, slaktas och mördas och det är pedofiler, överallt, tycks det och det är IS (eller ISIS eller ISIL eller Daesh), som fått oss att fundera om inte talibaner egentligen är snälla gubbar. Kanske inte snälla. Men några av oss vill se ut som dom, långskäggen. Fast då kallas vi hipsters och bor helst i någon hip stadskärna där luften är som sämst. Där har vi våra barn. Jag brukar fundera på det där när jag är i Stockholm. I Vasastan där jag ibland tillbringar dygnsvilan kommer larm då och då om den dåliga luften. Barnen far illa. Kan få allergier. Så jag tänkte att nu kommer dom att flytta ut på landet, barnfamiljerna, för vi värnar ju om våra små. Nu blir det fler lediga lägenheter och priserna går ner. Men icke. Tvärtom faktiskt. Fler barnfamiljer än någonsin flyttar in till city. Dom som har råd alltså. Annars får dom väl som moderaten Joakim Larsson sa,...

Möt Yvonne på Nordic Innovation House i Silicon Valley, klicka här!

Jag vill vara en möjliggörare, inte nejsägare. Det berättar en inköpschef som har en budget på 750 miljoner. Men han poängterar att leverantörer måste kunna visa hur de ska bidra till att utveckla företaget, och på vilket sätt deras erbjudande särskiljer sig. Annars är det bara lägsta pris som gäller.  Röster från fler inköpare Jag frågar en inköpskonsult på Accenture, ett av världens största managementkonsultföretag, om vad hon tycker är mest irriterande i hennes arbete. Hon svarar: – Det är frustrerande när någon i företaget talar lyriskt om en leverantörs lösning, utan att kunna visa hur investeringen betalar sig.  En inköpare på Scania berättar att det inte blir bra om inköpsavdelningen släpps in sent. Då behöver de backa tillbaka upphandlingen, för att få in den i sin process. Det orsakar bara krångel och stjäl energi.  Hur leverantören mäter och följer upp resultatet av investeringarna är också något som ligger andra beslutsfattare varmt om hjärtat. Eller som Per-Arne Gulbran...

Under det senaste året har vi haft möten med 114 chefer och IT-administratörer om IT-användning och tillhörande kostnader i sin egen verksamhet. Vi noterade att många av dessa företag fortfarande håller fast vid gammalmodiga och kostsamma IT-lösningar trots att det finns både billigare och bättre alternativ. Vi ville bl.a. veta varför inte fler har valt att gå över till en molnlösning som i många fall skulle kunna halvera den totala IT-kostnader.  Här är en sammanfattning av de vanligaste svaren (procentandel av det totala antalet anges inom parentes): Cloud lösningar passar inte oss. Vi är för speciella/har speciella krav på IT-lösning (13 %) Huvudargumentet här var, enligt dem vi talade med deras eget företag eller bransch de arbetade i, inte lämpar sig för cloud användning. Det är intressant att notera att många stora företag, ofta med stora och krävande IT-lösningar inte verkar dela denna uppfattning. I själva verket finns det flera stora företag som redan har flyttat hela elle...

Eller cyklistkrisen? Det känns ju som mycket i vår vardag idag är just kriser, men med tanke på det så kanske just den här krisen inte är så viktig, eller? Idag höll jag återigen på att bli påkörd av adrenalinstinna cyklister, här kanske jag måste specificera lite tydligare, för det är inte alla cyklister. Det är till exempel aldrig tanter/damer med cykelkorg, det är väldigt sällan de med stadens lånecyklar och inte heller de med cyklar äldre än fem år. Men… …det är alltid män, mellan 30 och 50 år, gärna med speciella cykelkläder och säkert ofta någon form av kolfiberram för över 20.000 kr. Jag har egentligen inga problem med att dessa herrar ser ett stort värde i att köra så fort som möjligt, men jag har problem med att de gör det helt utan tanke på sin omgivning. Där jag går av bussen så är hållplatsen så taskigt placerad att alla vi som går av måste korsa cykelbanan, är det då 15-20 personer som ska gå av så blir det att ganska trångt. Bussen kanske stannar på hållplatsen sex gån...

Vad särskiljer studier på IHM? Se filmen.

Hej, för många år sedan, när jag var trött på reklambranschen, så föreslog min fru en allternativ karriär för mig som hamburgertestare, world wide. Till historien hör att hon inte äter kött, men såg min glädje när jag fick tag på en riktigt bra hamburgare. Just det yrkesvalet blev aldrig proffesionellt, så till vida att jag inte tjänat några pengar på det, snarare har det kostat. Men många besök på bra hamburgerrestauranger har det blivit genom åren, world wide. Och nu har jag testat en riktig pärla! Men först så måste jag definiera min syn på en riktigt bra hamburgare, för här upplever jag att det finns ganska många olika åsikter. Storlek:En bra hamburgare ska ALLTID kunna ätas med en hand, här faller väldigt många bort då det väldigt ofta ska vara så stora hamburgare som möjligt, jag äter hellre två. Kött:Det ska vara grovmalet nöttkött, helst nymalet, och det måste vara lite fett i, ca 20%-30% säger de som kan. Det här handlar inte först och främst om att få en juicy burgare, fö...

Ja, hur illa kan det bli? Jag läser Jonas Ogvalls, vd på Svensk Digital Handel, debattinlägg i SvD om vad vi ska göra med alla 40-åringar som hotas av arbetslöshet när framtiden blir mer och mer digitaliserad, artikeln gäller även de upp till 50 år. Tur… …jag är 51, så jag kanske klarar mig? Skämt åsido, Jonas ser att digitaliseringen leder till många nya jobb och nya affärsmöjligheter, men frågan är bara om dessa arbetstillfällen skapas i Sverige eller utomlands? Han ser också att det nu krävs mas­siva utbildningsinsatser för att vi inte ska halka efter. Däremot ser han inte att näringslivet ska behöva bekosta allt detta själva. Han ser inte heller att universitet, högskolor och yrkeshögskolan lyckats anpas­sa sig i tillräckligt hög grad efter verkligheten, och att de inte heller verkar inse att digitaliseringen påverkar i stort sett alla funktioner i ett företag. Detta är hans oro i korthet men ni kan läsa hela artikeln här. Det här fick mig iaf. att fundera kring vad som händer ...

…och om jag mot förmodan ändå skulle fått frågan så hade jag aldrig vågat tacka ja till jobbet utan IHM. Ja, det är riktigt fina ord vi får från Fredrik Granting, VD på Göransson Arena i Sandviken. Vi tackar ödmjukast men blir också nyfikna på att höra hela Fredriks historia så jag bestämmer möte med honom och tar tåget upp från Göteborg till Sandviken. På resan upp, med vacker natur genom rutan, funderar jag på vad jag känner till om Sandviken? Inte mycket mer än järnverket och bandyn, jag bestämmer mig för att googla efter lite mer. Järnverket, visar sig vara själva grunden till att Sandviken finns till – orten grundades i och med att verket, som ett av Sveriges tre största, anlades år 1862. Sandvik AB, den stora, idag globala, industrikoncernen, är kraftigt dominerande som arbetsgivare med ca 5.500 anställda på plats, ytterligare 4.500 i Sverige och ca 38.000 anställda ute i världen. Stort, med tanke på att hela kommunen består av ca 37.000 människor. Förutom Sandvik AB så är sp...

Möt Rakel Lilja, 28 år och VD på Ryska Posten Bemanning
Nyexaminerade deltagare ligger bra till i internationell jämförelse
Till toppen av sidan Till topp