Läs mer om hur ditt företag påverkas av den digitala transformationen >>

IHM Business School - Utbildningar inom marknadsföring, ledarskap, kommunikation och ekonomi

Här kommer en liten rapport från vår paneldebatt/workshop idag, 5 juli, i Almedalen. Evenemanget ägde rum i ”Hej Digitalt” regi, Fiskargränd 5, i en fullsatt underbar trädgård. Panelen bestod av Johanna Frelin, VD, Tengboms Arkitekter, Sofie Lundström, VD och medgrundare, Toborrow, Arash Gilan, medgrundare & vice vd, Viva Media Group & författare till Get Digital or Die Trying, Hanna Stjärne, VD, Sveriges Television, Linnea Lindau, VD, Chalmers Ventures, Jocke Jardenberg, Internetchef Emeritus, Helsingborgs Stad, Nusin Cilgin, Partner och Head of Research, WES och Patrik Ågren, konsultchef, IHM Business School. Och allt leddes på ett mycket bra sätt av Viktor Ström, Moderator, DI Digital och Beata Wickbom, Moderator, HejDigitalt!  Beata inledde dagen med att berätta att de startade Hej Digitalt för tre år sedan här i Almedalen och att de då inte kunde få med ordet ”Digitalisering” bland sökorden i Almedalsprogrammet för att det kändes lite för begränsande, inte heller förra...

Förra året pryddes åkrarna av rosa balar till stöd för bröstcancerforskningen. Plasten runt balarna kommer från Trioplast och idén till att plasta in balar i rosa sträckfilm kommer från deras distributör på Nya Zeeland. Engagemanget för det rosa fick många att höra av sig till Trioplast och Lantmännen – de ville se även en blå kampanj till förmån för prostatacancerforskning. Nu blir det verklighet både i Sverige och i delar av Europa. Trioplast en svensk industrigrupp med 1 200 anställda och en omsättning på ca 4 miljarder SEK. Det är en av Europas ledande aktörer inom kreativa och kostnadseffektiva förpackningslösningar baserade på polyetenfilm. Koncernen har fabriker i Sverige, Danmark och Frankrike och säljbolag i ett antal länder i Europa. Under det gångna året har Trioplast satsat på en skräddarsydd kompetensutveckling för sina medarbetare, och vi ringer upp Ulla Hunting, HR Director för att höra hur det har gått. - Hej Ulla! Du har vänt dig till IHM för att skräddarsy kompeten...

Vill du ha vårt nyhetsbrev?

Jag vill ha nyheter, inbjudningar till seminarier och lästips från IHM:

Ja nu var det ju det där med tiden igen, vart tar den vägen? Känns som om det inte var längesedan det var jul, och nu är det midsommar..? Det är galet. Helt galet, men kul, väldigt kul. Mycket har hänt under första halvan av 2016, jag har börjat skriva om det här flera gånger, men sen har något annat kommit emellan och dagarna, veckorna går… Jag tänker att vi tar det ifrån början. Efter genomförda förändringar i affärsplan och organisation 2014 fortsatte arbetet med förändringar och planer framåt. Vi tre operativa ägare som var kvar kände att vi tagit oss till en platå, men att vi för att komma vidare behövde tänka större, tänka längre och tänka nytt. Hur skulle vi på bästa sätt växa? Skulle vi försöka få in kapital för att växa? Hur skulle ägarbilden se ut? Vem ville man få in? Många tankar och diskussioner senare kom vi fram till två olika val. Antingen skulle vi köpa ett bolag, eller helt enkelt sälja. Vi bedömde det som för långsamt och tungt att växa organiskt, nytt kapital ell...

Lästips inför sommaren, klicka här!
Ladda ner din personliga kompetensprofil här.

IHM Business School är också kompetensutvecklingsleverantör till Volvo Car genom ett riktigt bra samarbete sedan mitten av 70-talet. Det som idag heter Volvo Car Business School har utvecklats tillsammans med Volvo i 40 år och skapat många bra affärer. Vi har tidigare berättat om framgångarna hos återförsäljaren Bil-Bengtsson i Södra Sverige, nu har det blivit dags att få en inblick i hur det går för Nybergs Bil i Jönköping, Nässjö och Eksjö. Vi träffar deras VD Anders Larsson som gärna berättar om deras ”Kulturresa” och implementeringen av deras värdegrund ”ETTA”, men naturligtvis hittar vi lite annat smått och gott på vägen, så, tag plats. – Hej Anders, nu har du varit VD på Nybergs Bil i ca 5 år och vad det inneburit måste vi prata om, men först måste vi höra lite om vad du har i bagaget sedan innan. Så ska vi köra en liten kortfattad bakgrunds-check? – Hej Aludd, det här ska bli kul, men just kortfattad har jag nog aldrig varit, vi gör ett försök. Jag är 55 år, bosatt i Kungälv ...

Nyexaminerade deltagare ligger bra till i internationell jämförelse

Hon bor i Borås, är snart 25 år gammal och bara en termin ifrån att kunna titulera sig Marknadsekonom DIHM. Hon jobbar heltid samtidigt som hon pluggar på IHM, och vi ringer upp för att fråga hur hon får livspusslet att gå ihop, vad utbildningen gett henne hittills och vart hon är på väg i livet. - Hej Rebecca! Du har bara en termin kvar. Hur känns det?- Hej! Det känns fantastiskt! Det har varit tufft ibland med bitvis intensiva perioder, men det har gett mycket tillbaka! - Varför valde du IHM för din vidareutveckling?- Jag har hört jättemycket gott om IHM under många år; jag har många bekanta som gått hos er. Jag är en person som värdesätter kunskap och utveckling väldigt mycket och tycker att det är otroligt smidigt att man kan fortsätta jobba och ändå få in utveckling. Jag har en dröm och en vilja att få fortsätta vara med och utveckla företaget, men innan jag kan ta på mig ett större ansvar behöver jag mer kött på benen. Därför kände jag att det var viktigt att få träffa männ...

Alla branscher påverkas av digitaliseringen och allt fler bolag nås av insikten att förutsättningarna för deras verksamhet har ändrats. Branscher utvecklar nya värdenätverk, nya behov uppstår, köpbeteenden stöps om, kunders betalningsvilja förändras, användandet av produkter och tjänster blir alltmer digitalt och socialt. Listan kan göras hur lång som helst. För att kunna arbeta mot samma mål måste ni vara överens om vad målet är. En viktig del i att nå dit är att ha en gemensam begreppsförståelse. Vår erfarenhet visar att digitalisering är ett begrepp som ofta ställer till förvirring. Det är inte konstigt, då begreppets betydelse förändrats och utvidgats med tiden. Ni behöver vara tydliga med vad ni talar om. Vi ställde frågan nyligen till en ledningsgrupp. De fick svara med ett ord och för dem är digitalisering;     Tillgänglighet, Förenkling, Enkelhet, Effektivisering, Nytänkande, Kostnadsbesparing, Teknik, Maktförskjutning, Transparens, Trygghet, Bra upplevelser, Snabbrörlighet...

Möt Stefan Carlsson, marknads- & säljchef på anrika SIA Glass.

2013 startade vi utbildningen Säljare IT Solutions B2B. Utbildningen var avsedd att utveckla kunskaper och färdigheter för att driva affärsmässiga sälj- och marknadsprocesser utifrån kraven på kundvärde och lönsamhet. Utbildningen innefattar komplex försäljning, kompetens som vi vet många branscher skriker efter. Vi fick chansen att prata med en av våra alumner från utbildningen, Natalie Malmsten, för att se vad hon tyckte och varför hon valde just Säljare IT Solutions B2B.     Varför valde du en YH-utbildning på just IHM? Efter att ha jobbat några år efter studenten så jag var jag redo att börja studera igen. Jag hade hört väldigt gott om IHM från vänner och tidigare elever. Med duktiga lärare direkt från näringslivet, verkliga och konkreta case samt två LIA-perioder där man får en inblick av hur det går till på en arbetsplats, gjorde att valet kändes självklart för mig.     Varför valde du utbildningen Säljare IT Solutions B2B? Den utbildningen var helt ny när jag skulle söka til...

Möt Emelie Johansson, Service Manager på MTR Express

Ett syfte företag kan ha med content marketing är att etablera sig som experter och ledande inom sin bransch. Den här posten handlar om hur man gör och varför det kan vara relevant.      Det här är min sjunde post för IHM i en serie där jag listar fyra utmaningar och fem möjligheter med content marketing. I den första posten gav jag min definition på vad content marketing är. Därefter kom fyra poster om olika utmaningar - att ta reda på vad vi egentligen vill åstadkomma med content marketing, vikten av att välja en tydlig målgrupp, hur vi hittar ämnen att skapa innehåll kring samt hur vi mäter. Detta är den andra posten på temat möjligheter, där den första handlade om att bli sina kunders bästa vän.   Tankeledaren Begreppet thought leader (tankeledare eller branschledare) har fått ett stort utrymme inom content marketing, särskilt bland B2B-företag. Resonemanget är att etablera en position som expert i målgruppens ögon som sedan resulterar i att de väljer dina lösningar vid ett köp...

Vi ser dom överallt. På Facebook, Twitter, Instagram och till min stigande irritation även på LinkedIn. Mängder med välformulerade citat av döda och levande personer som valt att dela sina erfarenheter med oss andra i form av one-liners. Bortsett från att faktakolla (vem som faktiskt sagt vad) ofta brister, finns här ett större problem: Att den klokskap som oftast döljer sig bakom citatet förblir dold. Istället stannar det vid att den plockas upp, packas om och återvinns som min egen insikt. Jag är den förste att erkänna min delaktighet. Jag har en förkärlek för kloka citat, och en av mina absoluta favoriter är Oscar Wilde: Quotation is a serviceable substitute for wit. Jag har redan deklarerat min förtjusning i mötesbingo/bullshit bingo, så jag ska inte trötta ut dig. Men frågan är om man inte lika gärna kunde spela citat-bingo? Min topplista just nu är: 1. CFO asks CEO… 2. I was raised to treat the janitor… 3. Customer service is not a department… 4. The struggle you’re in today…...

Läs intervjun med Åsa Sånemyr, VD på klädföretaget Hope.
Se filmen från vår kompetensutveckling tillsammans med Darja Isaksson

En känsla av kärlek. Ett flyktigt tillstånd av generositet. Jag lyfte luren, ringde pappa och frågade: Får jag bjuda dig och mamma på en resa till Frankrike med min frus föräldrar och vår son. Min far som hette Egon svarade: – Nej jag tror inte det. Men du kan ju alltid fråga mamma. Pappa var en riktig nejsägare. Jag har själv närt en sådan i hela mitt liv. Rösten i huvudet som reflexmässigt dissar människor och företeelser och gör mig till en surgubbe. Schlagerspektaklet, vad är det för trams? Och den där som inte tar i hand, hur tänkte han egentligen? Så låter min inre röst under frukostens tidningsläsande. Och är min fru Ina i närheten, då får hon ta del av en monolog utan några som helst begränsningar. Jag har alltid varit en surgubbe. Alltid börjat med ett nej. Det som räddat mig är en förmåga att stundtals brotta ner nejrösten och öppna upp för ett ja. Precis som pappa gjorde, när han till slut följde med till Frankrike. Väl tillbaka berättade han stolt för grannarna om vår r...

Ska jag verkligen skriva om Zlatan igen? Redan innan reklamfilmen för Volvo V90 med Zlatan haft premiär så fick jag små hintar om att det var dags att skriva om Zlatan igen. På premiären fick jag länkar mailade till mig från gamla vänner i Olofström (Volvo är oerhört viktigt för Olofström) och idag kom en tweet från en kompis som också uppmanade mig att sätta mig ner vid tangentbordet för en analys. Det är naturligtvis väldigt smickrande men också lite skrämmande, för både jag och mina läsare kanske när drömmen att Zlatan ska kommentera även detta inlägg, och i ärlighetens namn så var det tillräckligt stort förra gången. Men…   …jag gör ett försök att sammanfatta mina intryck av filmen. Mitt förra inlägg hittar du här.   Min första känsla är att jag blir ledsen! Filmen är vacker och musiken stämningsfull men Zlatan är ensam och övergiven i en annan värld. Det känns som han samlar upp inför summeringen som Olle Ljungström sjöng, var det värt allt slit, är folkets dyrkan en belöning?...

Nyhet! IHM Mobile Marketing startar i vår!
Träning, verktyg och metoder för att bygga och utveckla en flexibel organisation.

I helgen genomförde vi vår två-dagars affärssimulering ”Businessrunner” som den näst sista delen på vårens utbildning i Business Management. Spända och taggade studenter från våra måndags- och torsdagsgrupper medverkade tillsammans med två coacher från näringslivet. Vi fick tillfället att träffa Peder Johannisson som var en av deltagarna i det vinnande laget.   Foto: 609 foto | media AB   - Berätta kort om dig själv! Är en engagerad pappa till Emilia & Julia, gift med småländskan Jenny och bor på Salängen i centrala Borås. Min kärlek till Italien har påverkat barnens namn, val av bil och förstås maten & drycken som står på bordet här hemma. Yrkesmässigt är jag en lösningsorienterad affärs- och kunddriven ledare med stort fokus på analys, genomförande och helhetsperspektiv. Med affärsbehovet som utgångspunkt säkerställer jag ett starkt engagemang i organisationen. I över 10 år har jag arbetat med internationella affärer inriktad på strategisk planering och förändringsledni...

Idag skulle hela avdelningen på kick off. När de kom fram fick de inte gå in i lokalen, utan dagen inleddes i skogsdungen utanför. Där låg en planka på marken som alla skulle gå på. Det blev många skratt, kommentarer och hånfullt sa en av medarbetarna, – ska det här vara svårt?  Ingen tog minsta snedsteg, ingen vinglade eller tvekade. När alla kommit över undrade de vad de hade lärt sig av det här. Det var ett ganska avslaget gäng som stod och väntade och frågorna var många. Deras ledare tog under tystnad och med hjälp från arrangören och höjde brädan fem meter upp i luften. Nu bad ledaren dem gå över brädan igen.  Den här gången vägrade alla att gå. Samma bräda. Det som varit löjligt lätt blev plötsligt omöjligt. Miljön hade förändrats.  Vilken arbetsmiljö skapar vi tillsammans på arbetsplatsen och vem har ansvar för den? Är arbetet löjligt enkelt eller så svårt att ingen vågar? Finns det skyddsnät om man misslyckas eller ramlar eller är man livrädd för det och vad innebär det för...

Härliga maj!   Även om sommaren snart knackar på dörren tänkte jag flytta mig till sydligare breddgrader, till pingvinernas land. Pingviner kan ju som bekant inte flyga, eller? Kanske kan vissa pingviner flyga? Du kanske? Det är precis det som kan hända i ett innovativt mentorskap. Du har en utmaning att ditt företag ska växa, eller hitta en ny digital strategi, eller skapa engagemang och delaktighet hos dina medarbetare, ta energiflödet i företaget till nästa nivå, stärka KAM-rollen hos dina fyra största kunder, öka din förmåga att leda på distans, öka… Ja, det just du har på din utvecklingsagenda. Du går till mötet med din mentor och tänker ”om jag bara kunde komma på ett bra sätt att…”   I ett innovativt mentorskap så har du, precis du, med just dina utmaningar, stora möjligheter att bli en flygande pingvin. Din mentor vrider och vänder på gamla sanningar och tvingar dig att tänka i nya tankebanor. Mentorn utforskat också vad som egentligen är orsaken, ROT-orsaken, till de utmani...

Produktionsplanerare, Driftschef, företagssäljare, teknisk konsult, projektledare, VD, egen företagare, butikschef, Key Account Manager, IT-chef, produktchef, marknadschef, systemförvaltare……  Jag räknar till 116! titlar i listan med totalt 150 personer och blir ännu mer nyfiken. Vad kan alla dessa människor ha gemensamt utöver längtan efter en skön semester?  Det är utbildningsstart på IHMs i särklass populäraste program: Business Management. När jag ser deltagarlistan, blir jag också nyfiken på varför de går just den här utbildningen, hur de hinner med livet i stort och hur det går till på IHM. Jag beslutar mig för att ringa upp en av rådgivarna – de talar med precis alla som går. -    Hallå Johan Rudén, det är en brokig skara som börjar Business Management nu i vår. Är det alltid sådan mångfald på det här programmet?-    Ja, du har rätt, det är människor från alla branscher och alla tänkbara befattningar på Business Management. Om jag fick önska så skulle alla som startar företa...

En nybliven chef ber mig om chefscoachning och jag får åter frågan om skillnaden mellan mentor och coach. På coachens sätt frågar jag vad hen själv tänker om det.   ”En mentor tänker jag mig är en äldre man med narcissistiska drag som vill prata om sin karriär. Som man kan lära sig saker av om man själv gör samma typ av karriär. Om det nu är möjligt. Det känns lite förlegat.”   Då är jag tvungen att tala om att jag skrivit en bok om det innovativa mentorskapet ihop med den suveräna affärsmentorn Hiltmann.    ”Ah”, säger hen. ”Hiltmann har jag haft som lärare på IHM. Just det Hiltmann är affärsmentor. Spännande!”   Jag kliver in i det coachande förhållningssättet och säger:   ”Så mentorskap känns förlegat och affärsmentorskap känns spännande. Berätta hur du tänker.”   Det blir ett samtal om värderingar. Ett viktigt samtal, där hen får syn på saker hos sig själv.   ”Mentorer är väl gratis?”, säger hen och hintar om att jag som chefscoach är rätt dyr.   Jag svarar coachande: Vad tänker...

Jag har haft förmånen att jobba i projektform i snart 20 år, och nästan alla delar av alla faser har fått sitt värde ifrågasatt. Behöver vi verkligen en SWOT-analys, vi kan ju verksamheten? Kan man göra en nyttoanalys i ett projekt som uppgraderar företagets hård- och mjukvara? Är det nödvändigt att lägga tid på en WBS, vi kan väl gå direkt till tidplanen? Och så vidare….. Ibland har argumenten varit väl underbyggda, vilket lett till en konstruktiv (och ibland animerad) dialog som gett mig nya insikter. Ibland har det handlat om illa kamouflerad okunskap, eller en vilja att komma till skott med genomförandet eftersom det är mer belönande att arbeta än att tänka.   En av de moment som många har svårt att förstå betydelsen av är riskanalysen. Inte så att man vill hoppa över den, tvärtom är det en av dom delar i planeringen som verkar vara mest lättsåld. Men vi människor verkar ha svårt både när det gäller identifiering och analys av risker, och jag vill lägga skulden på modellerna. El...

Dags för ännu ett spännande möte med en av våra alumner på IHM. Denna gången tar vi oss norrut, till den s.k. Robotbyn Vidsel, eller Norrbottens närmaste by, som de benämner sig själva. Här hittar vi Fredrik Schäder, 38 år från Örnsköldsvik, med fru Anette och barnen William och Filip. Fredrik, som pendlar från hemmet i Luleå till arbetsplatsen i Vidsel, har idag titeln President Aerospace Test Services at SSC – Swedish Space Corporation, redan där, med mitt pojkaktiga intresse för rymden, går jag igång. Men det visar sig att det finns mer spännande tankar i bagaget. – Hej Fredrik, ska bli väldigt spännande att höra om ditt yrke, men vi börjar lite tidigare för att få en bild av vem du är, så hur började du din yrkesbana? – Hej, att bli intervjuad känns riktigt spännande. Angående min yrkesbana så måste jag nog säga att den började under min militärtjänstgöring som fältkock. Kockyrket i sig lockade en del, men det var framförallt en otroligt rolig och nyttig tid för mig som person....

Läs intervjun med Christian Resell, VD på Svenssons i Lammhult.

Oavsett var i livet du är uppstår det dagliga möjligheter att leda, både privat och i arbetslivet. Om vi tar dessa möjligheter seriöst ser vi själva till att många gånger skapa situationer där vi har möjligheten att leda och påverka andra, i motsatts till de som bara väntar på att få en titel eller att andra ska ge dem möjligheten att leda. En av de viktigaste ledarroller vi som individer någonsin kommer att ha är att uppfostra och utveckla våra barn. De flesta av oss strävar efter att uppnå någon form av framgång i både föräldraroll och ledarroll och vi försöker föregå med gott exempel och visa ett bra ledarskap. Om vi är allt för fokuserade på att alltid ha kontroll är chansen stor att vi istället börjar utöva vår makt. Många av oss har varit i situationer där enda utvägen känns som det är att ”muta” eller hota för att få till en önskad beteende förändring. Både mutor och hot kan fungera för stunden men är aldrig en bra långsiktig ledarskapsstrategi. Båda strategierna ökar sannol...

Jonas Ogvall, vd för Svensk Digital Handel
Till toppen av sidan Till topp