Näringslivet VS Offentliga sektorn
Min erfarenhet är att det inte skiljer något alls.
Däremot kan det vara olika problem. En saknar delaktighet (som minskar motivation som i sin tur leder till försämrad prestation), en annan otydligt vad som beslutades, en tredje en dålig struktur, en fjärde en dålig fysisk miljö och en femte dåligt mötesledarskap (många har flera av dessa förstås!).
Jag kan dock inte se att den offentliga sektorn avsätter mer tid i möten än näringslivet. Bara så du vet!
Självkänslan är däremot sämre i offentliga sektorn är min upplevelse som också stöds av denna studie som gjorts på skillnaden mellan höga chefer inom näringslivet vs offentliga sektorn! Intressant läsning här innan du fortsätter läsa min blogg!
Intressant eller hur? Kan det vara så att med ett mer kvinnligt ledarskap (mer kvinnliga ledare inom offentliga sektorn) så är förståelsen för de mjuka värdena mer i fokus? I offentliga sektorn är utbildningsinsatserna mer konstant och inte beroende av konjunkturen?
Vad tror du?
Stay gr8
Micke, mötesevangelist
Facebook
Forward
LinkedIn
Twitter
Kommentarer
Skriv ny kommentarSpännande läsning, hur tror du att offentliga sektorn ska kunna använda detta till sin fördel? /Camilla
Är det något jag fått respekt för, efter att ha snöat in på interna möteskulturen de sista åren, så är det att det tar tid att förändra en kultur.
Min erfarenhet av offentliga sektorn efter att ha arbetat där under hela 80-talet (herre jisses va länge sedan) är att självförtroende är en bristvara.
Det är lättare i näringslivet att "fira" när det gått bra. I offentliga sektorn är det sällan att man firar. Alla är rädda för att använda skattepengar till konferenser med inspirerande innehåll.
Ikea är häftigare än kommunen vid en första anblick att söka jobb på.
När jag är ute i olika organisationer är det lättare att ta diskussionen om en bra möteskultur är en ledningsfråga i offentliga organisationer än i näringslivet.
Trots att det är lätt att påvisa "affärsnyttan" både med siffror och mätningar.
Jag tror det finns en kultur av "ständiga förbättringar" inom ledarskapet inom offentliga sektorn som inte är lika uttalad inom näringslivet.
Jag har inget enkelt svar på din fråga, det är såklart en lednings strategisk fråga att ingjuta mer självförtroende i en organisation!
Fira mer!
Vad tror du?
Micke, mötesevangelist
Skriv ny kommentar