Affärsinriktat ledarskap

Chefen är död, länge leve ledaren! Jag träffar ofta människor i företag och organisationer för att diskuterar ledarskap. Mycket ofta berättar de om känslan att inte hinna med, att de har för mycket att göra. De känner att kvaliteten blir lidande när t.ex. mejlen väller in eller när mer än halva kalendern alltid är fylld med möten. Ofta framgår att de själva har svårt att prioritera mellan olika saker och genom att jobba hårdare och mer försöker hinna med. Inte sällan framgår också att de har en chef som inte heller kan prioritera.

Det här gör mig undrande när jag konstaterar att frågan om att göra chefer till ledare idag är begränsad till två saker.

- De första, att rekrytera den typ av människor som har rätt personliga egenskaper, rätt personliga attribut för att kunna vara ledare. Ungefär som att vissa människor skulle kunna se längre in i framtiden än andra. Visst, vissa människor kanske är mer naturliga ledare, på grund av så enkla saker som att de har en mörkare röst eller att de är lite mer storvuxna eller bara tycker att det är viktigare att vara med och bestämma.  Det är naturligtvis inte troligt att det finns en grupp människor som har alla egenskaper som gör att de passar som ledare i alla typer av roller, branscher, utvecklingsfaser eller verksamheter.

- De andra är att genom psykologi hjälpa chefen att nå personliga insikter om sig själv för att bli en ledare. Det vill säga att försöka komma fram till vem han eller hon är som människa, vad som driver honom eller henne, var energin kommer ifrån, hur beslut fattas, osv. Dessa ledarutvecklingsprogram är ofta långa och det finns många företag som erbjuder olika varianter alla med det gemensamma att de bara fokuserar på de personliga egenskaperna hos chefer som ska bli ledare.

Det som saknas i diskussion kring ledarskap idag är förståelsen för affären och verksamheten. Bristen på förmågan att kunna och framförallt våga prioritera mellan vilka arbetsuppgifter som ska utföras är idag en av de största begränsningarna för näringslivet och dessutom en källa till mycket stor ohälsa.
Vad samhället behöver är fler affärsinriktade ledare. Människor som förstår sin verksamhet och den affär de är ansvariga för så att de själva kan prioritera och framförallt hjälpa sina medarbetare att prioritera.

Företag och organisationer måste därför:

- Först och främst ge upp tanken om att kunna externrekrytera en person som redan har rätt ledarskapsprofil. Att en människa har lyckats som ledare i en annan miljö, en annan affär eller bransch säger ingenting om hur han eller hon kommer klara av era utmaningar.

- Att satsa mindre på att lära era chefer psykologi, om det nu inte är så att ni driver en psykologisk mottagning, och istället satsa mer på att utveckla deras förståelse för er affär, just med utgångspunkten att kunna prioritera rätt för att skapa resultat.

Följer ni dessa två enkla råd kommer ni snabbare än ni tror skapa affärsinriktade ledare. Ni kommer märka det genom att ni fattar fler bra beslut, att verksamheterna utvecklas positivt och att medarbetarna får ökad tilltro till att deras chefer är bra ledare.

Vid chefstillsättningar tas det nästan alltid fram en kravprofil med egenskaper som den nya ledaren ska ha, hur högt upp kommer affärskompetens för just er affär på den listan när ni gör en sådan kravprofil?