Trender inom Ledarskap

Ledarskapsteorier - nej tack! Det är rubriken på en intervju med Olof Stenhammar i SvD den 21 mars 2010. Stenhammar grundade OM 1984 och får väl räknas som en av Sveriges mest framgångsrika ledare. I intervjun säger han bl a ”En annan klyscha om ledarskap är det där med att en vd är en ensam människa. Han eller hon sitter ensam i sitt rum med sitt blytunga uppdrag. "Kanske visar detta uttalande att Olof Stenhammar begriper sig på vad ledarskap innebär. Eller att han är väldigt vältränad som ledare. Eller en kombination.

Varför tacka nej till ledarskapsteorier eller ledarskapsutveckling? Jag tror att det finns en sund skepsis bakom svaret och en övertygelse om att det inte är teorier som skapar bra ledare. För det som skapar bra ledare är träning i att leda. Träning, reflektion över träningen och eventuellt nya verktyg och så träning igen. Precis som i fotboll eller dans.

Utan träningen finns inget att teoretisera om eller utveckla. Utan reflektionen fortsätter vi ofta som tidigare, i gamla hjulspår, onödigt länge. Reflektionen förmår oss att se oss själva utifrån och tillsammans med nya verktyg kan vi bete oss på ett mer effektivt sätt.  I bästa fall. I realiteten kastas de flesta av oss ut på planen oförberedda och utan rätt utrustning och det förutsätts helt enkelt att vi lär oss att leda i skarpt läge.

På min första ledarutvecklingskurs slog det mig att ”tänk om jag hade vetat detta innan jag tackade ja”. Och detta. Och detta… Delegering, Hur och när ska jag kommunicera, Vad som sker i de olika faserna av ett teams utveckling, Tanken om att jag som ledare skulle be medarbetarna om återkoppling – en då helt revolutionerande tanke.

Kanske är jag inte ensam om denna erfarenhet. Om jag hade varit bättre rustad och vetat mer hade jag troligen hanterat flera situationer mer effektivt. Liksom många av de deltagare jag har träffat på ledarutvecklingsprogram gör. Inte direkt utan efter att ha provat, reflekterat över resultatet och provat igen. Därav min övertygelse att ledarskapsutveckling och ledarskapsteorier fyller en viktig funktion för ledares lärande och utveckling.

Ledarskap och IHM?

Vår uppkopplade, komplexa värld med snabb omsättning på idéer och nästan obegriplig hastighet på teknisk utveckling utmanar människors förmåga till anpassning och förståelse av allt det nya. Alla som utövar ledarskap möter och måste hantera dessa utmaningar i sitt dagliga arbete.

Som den ledande affärsskolan erbjuder IHM utveckling inom de områden som är avgörande för att göra bra affärer i framtiden och ett centralt område är ledarskap. Syftet med att utöva ledarskap är att uppnå resultat tillsammans med andra och de ledare som ska lyckas i framtiden behöver kunna skapa miljöer där förutsättningarna för framgång är mest sannolika.

Trender inom ledarskap hoppas kunna spegla VAD ledaren ska ägna sig åt för att skapa dessa förutsättningar. HUR han eller hon gör det är ett resultat av den ständiga träning som det ger att leda och de reflektioner och insikter som görs på vägen.

Andra områden som Trender inom Ledarskap vill belysa är ”kopplingen mellan det hårda och det mjuka” som en deltagare på en utbildning uttryckte det.

Koncept och metoder inom affärsutveckling och verksamhetsutveckling växer sig stora och starka ute i näringslivet – på senare år t ex Lean. Detta arbete förändrar system och strukturer - det hårda - i företag och påverkar och ställer krav på människor och ledarskap – det mjuka. Många gånger saknas konsekvenserna som sådana förändringsprocesser får inom ledarskap och kultur och vi hoppas här kunna belysa denna påverkan och vad som ibland behövs för att genomförandet ska blir framgångsrikt.

Avslutningsvis måste jag hålla med Olof Stenhammar om att ledarskap i stor utsträckning handlar om hur du hanterar din omgivning. Utan den insikten är ledarskap tungt och i takt med att omgivningarna blir större, alltmer komplexa och föränderliga är det sannerligen utmanande att leda andra likväl som att leda sig själv.

Ni som läsare är en viktig omgivning för Trender inom Ledarskap och jag ber ödmjukast om era kommentarer, frågor och uppslag till framtida innehåll.  Trender inom Ledarskap har till sin hjälp en liten, men ack så välmeriterad ”think tank” eller ”trendpanel”. Vilka dessa prominenta deltagare är presenteras vid nästa publicering.

AnnCharlotte Bretan