Delmoment 1 - UTVECKLANDE LEDARSKAP - KOMMUNIKATION
- Vad är Utvecklande Ledarskap*? Teorin bakom
- 360 Analys av ditt ledarskap; du, dina kollegor och närmaste chef svarar på frågor om ditt ledarskap
- Ull analys att använda som underlag för utveckling av ditt ledarskap
- Hur påverkar ditt ledarskap dina medarbetare?
- GAP mellan självbild och andras upplevelse av ditt ledarskap
- Vad händer i förändring (förändringens fyra rum**)
- Coachande förhållningssätt – träning
- Ledarscenarions – träning
- Nuläge och önskat läge – Hinder på vägen? Resurser? (NÖHR)
Delmoment 2 – Utvecklande Ledarskap och förändring
- Backspegel sedan sist
- Situationer du mött som ledare
- Reflektioner
- Förändringar sedan sist?
- Vad hindrar oss i vår utveckling?
- Identifiera hinder – träning
- Personlig dialektik – Förändringens fyra rum
- Att skapa medvetenhet kring ditt ledarskap och dess påverkan
- Organisatoriska 4-rummaren
- Att prioritera beteenden för förändring
- Fokus framåt
- Byggstenar för en effektiv verksamhet ur ledar- och medarbetarperspektivet
- Handlingsplan som säkerställer din yrkesmässiga och personliga utveckling.
Del moment 3 – Organisationens verksamhetsstyrning
-
- Backspegel sedan sist
- Situationer du mött som ledare
- Reflektioner
- Förändringar sedan sist?
- Att koppla det ”hårda med det mjuka”
- Att skapa förståelse för min organisations verksamhetsstyrning
- Att se vad vi behöver ändra för att möjliggöra att arbeta mer med utvecklande ledarskap
- Att fördjupa insikterna i 4 rummaren och den personliga dialektiken och dess betydelse/påverkan
- Att hantera känsliga och/eller svåra samtal
Delmoment 4 - Summering och effekter
- Backspegel sedan sist
- Situationer du mött som ledare
- Reflektioner
- Förändringar sedan sist?
- Uppdrag att redovisa
- Effekter av vårt agerande på hemmaplan
- Effekter av vad du lärt dig
- Hur påverkar ditt ledarskap resultat på sista raden?
- Summering av hela programmet
*Utvecklande ledarskap (UL) är kvalitetssäkrat av Försvarshögskolan och bygger på många års svensk och internationell forskning. Det är den ledarmodell som har tydligast påverkan på resultatet i organisationen, och den ledarmodell som forskarna ser bäst kommer klara av att möta de nya generationernas krav på ledarskapet.
**Förändringens fyra rum är ett beprövat koncept som hjälper organisationer och individer att hantera förändring. Konceptet ger förståelse för hur människor reagerar i förändring och praktiska verktyg för att leda mot målet.