Hållbart ledarskap består av 6 moment

MOMENT 1: INTRODUKTION 

Välkommen till en genomgång av programmet. Här lär vi känna varandra, och berättar om vilka utmaningar och förväntningar vi har. 

MOMENT 2: JAGET ATT LEDA SIG SJÄLV INNAN MAN LEDER ANDRA (JTI)

Man kan inte leda någon annan förrän man kan leda sig själv. Självinsikt är en av de grundläggande förutsättningarna för att bli en effektiv ledare. Genom att bli klar över vem du själv är och hur andra uppfattar dig, ökar sannolikheten för att dina ord och handlingar leder till rätt resultat. Vi jobbar med väletablerade verktyg för att öka insikten om styrkor och utvecklingsområden i personlighetsprofilen. 

MOMENT 3: FEEDBACK: ATT FÅ ANDRA ATT VÄXA GENOM FEEDBACK 

För att leda och utveckla medarbetare måste du kunna kommunicera och motivera dina medansvariga både i vardagen och genom förändring. Du behöver känna trygghet och behärska utmanande situationer. Här får du möjlighet att utveckla din kommunikativa förmåga, lyssna aktivt, samt ge och ta emot feedback, 

MOMENT 4: COACHANDE FÖRHÅLLNINGSSÄTT: KOMMUNICERA OCH DELEGERA TILL INDIVID OCH GRUPP 

För att lyckas med ett hållbart ledarskap behöver du som ledare skapa en tillit till dina medarbetare och våga delegera. Det är lättare sagt än gjort. Ett coachande förhållningssätt är en kommunikationsstil som är nyckeln till framgång för att skapa självgående individer och team som ständigt utvecklas. 

MOMENT 5: SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP: ATT FÅ ANDRA ATT VÄXA GENOM FLEXIBELT AGERANDE 

Vi sätter medarbetaren i centrum och arbetar utifrån modellen för Situationsanpassat Ledarskap. Hur du ska leda beror på behov, förmåga och vilja. Som ledare behöver du kunna vara flexibel i ditt ledarskap och anpassa dina ledarbeteenden. Detta gäller även hur vi skall agera när vi leder på distans. 

MOMENT 6: TEAMET 

För att få ett team att gå från att vara en grupp till ett effektivt team behöver du veta hur gruppdynamik fungerar och hur du skapar psykologisk trygghet i teamet. Det är också viktigt att du som ledare förstår hur människor reagerar vid förändring och varför. Idag är detta extra viktigt. Det gäller att agera och ta snabba beslut och samtidigt få med sig sina medarbetare. 

DU KOMMER ATT HA EN PERSONLIG UTVECKLINGSPLAN 

Under hela programmet arbetar du som deltagare i en personlig utvecklingsplan. Under programmet reflekterar du ständigt över de insikter och lärdomar du får. Vad innebär de för dig och ditt framtida ledarskap? Din personliga utvecklingsplan hjälper dig i din förändring och utvecklingsprocess som ledare. I programmet ingår två personliga coachsamtal, din personliga utvecklingsplan ligger till grund för dessa samtal.