Hållbart ledarskap består av 5 moment
MOMENT 1: JAGET ATT LEDA SIG SJÄLV INNAN MAN LEDER ANDRA (JTI)
Man kan inte leda någon annan förrän man kan leda sig själv. Självinsikt är en av de grundläggande förutsättningarna för att bli en effektiv ledare. Genom att bli klar över vem du själv är och hur andra uppfattar dig, ökar sannolikheten för att dina ord och handlingar leder till rätt resultat. Vi jobbar med väletablerade verktyg för att öka insikten om styrkor och utvecklingsområden i personlighetsprofilen.
MOMENT 2: FEEDBACK: ATT FÅ ANDRA ATT VÄXA GENOM FEEDBACK
För att leda och utveckla medarbetare måste du kunna kommunicera och motivera dina medansvariga både i vardagen och genom förändring. Du behöver känna trygghet och behärska utmanande situationer. Här får du möjlighet att utveckla din kommunikativa förmåga, lyssna aktivt, samt ge och ta emot feedback. Vi tränar på att skapa delaktighet och engagemang i distansformatet.
I detta moment tar du även del av forskning inom Neuroledarskap. Hjärnforskning är användbar för att lära sig mer om hur människor fungerar. Och framstegen som har gjorts hjälper oss att förstå vad som får oss att må bra (och hur vi presterar på topp).
MOMENT 3: COACHANDE FÖRHÅLLNINGSSÄTT: KOMMUNICERA OCH DELEGERA TILL INDIVID OCH GRUPP
För att lyckas med ett hållbart ledarskap behöver du som ledare skapa en tillit till dina medarbetare och våga delegera. Det är lättare sagt än gjort. Ett coachande förhållningssätt är en kommunikationsstil som är nyckeln till framgång för att skapa självgående individer och team som ständigt utvecklas.
MOMENT 4: SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP: ATT FÅ ANDRA ATT VÄXA GENOM FLEXIBELT AGERANDE
Vi sätter medarbetaren i centrum och arbetar utifrån modellen för Situationsanpassat Ledarskap. Hur du ska leda beror på behov, förmåga och vilja. Som ledare behöver du kunna vara flexibel i ditt ledarskap och anpassa dina ledarbeteenden. Detta gäller även hur vi skall agera när vi leder på distans och i en digital miljö.
MOMENT 5: TEAMET
För att få ett team att gå från att vara en grupp till ett effektivt team behöver du veta hur gruppdynamik fungerar och hur du skapar psykologisk trygghet i teamet. Det är också viktigt att du som ledare förstår hur människor reagerar vid förändring och varför. Idag är detta extra viktigt. Det gäller att agera och ta snabba beslut och samtidigt få med sig sina medarbetare.
DU KOMMER ATT HA EN PERSONLIG UTVECKLINGSPLAN
Under hela programmet arbetar du som deltagare i en personlig utvecklingsplan. Under programmet reflekterar du ständigt över de insikter och lärdomar du får. Vad innebär de för dig och ditt framtida ledarskap? Din personliga utvecklingsplan hjälper dig i din förändring och utvecklingsprocess som ledare. I programmet ingår två personliga coachsamtal, din personliga utvecklingsplan ligger till grund för dessa samtal.
