Hoppa till innehåll

VD i ägarledda bolag - så lyckas du

Att gå från ett ägarlett bolag till ett ägarstyrt kräver en medvetenhet, insikt och god planering. Detta då den största tillgången oftast sitter i ägarens huvud. Här är utbildningen för dig som är ägare, VD eller blivande VD samt för dig som är styrelseledamot i ett ägarlett företag.

VD i ägarledda bolag - så lyckas du

Definitionen ägarlett bolag innebär att ägaren är verksam i den dagliga driften och ibland har multipla roller, d.v.s. är både ägare, vd, och har en operativ roll i verksamheten. I vissa fall är man dessutom sin egen styrelseordförande. Utmaningar uppstår när man som ägare vill ta sitt bolag till nästa nivå men själv saknar kunskap eller inspiration. För att lyckas gäller det att vara väl förberedd, både som ägare och som VD. En framgångsfaktor för att skala upp företaget och skapa tillväxt är att man separerar rollerna: ägare, styrelse och vd och går från ägarlett till ägarstyrt. Att ha en förberedande VD kan vara en brygga för att hjälpa både ägare och VD att lyckas i samspelet.

VD i ägarledda bolag - så lyckas du

Handledarna

Agneta Olsson är verksam i flera styrelser, har byggt varumärken i 20 år och har varit extern VD. Hon har dessutom skrivit bästsäljaren “Extern VD - så lyckas du! som år 2019 ges ut i en 3:e utgåva

Jonas Bernhardsson har under 15 år hjälpt ledare i näringslivet att bättre förstå sitt ekonomiska ansvar. Han är även författare till bäststäljarna Ekonomi för chefer och Investera som mästarna.


ORT OCH STARTDATUM

Göteborg 14-15 januari + 28-29 jan 2020


OMFATTNING

Fyra dagar (2+2 dagar).


FÖR VEM?

  • VD:ar som vill få insikt om hur man lyckas som VD i ett ägarlett företag.
  • Ägare och dess familjemedlemmar som skall ta över företaget.
  • Ägare/delägare som vill få insikt och/eller själva vill lära sig hur de ska utveckla sitt företag.
  • Styrelseledamöter som vill få förståelse för processen och hjälpa ägare.

Du får:

  • Förståelse för hur man leder och styr och genomför en förändringsresa i ägarledda företag
  • Konkreta verktyg och tips för att styra och leda
  • Konkreta tips för att skapa lönsam tillväxt
  • Förståelse för styrelsearbetet
  • Verktyg för att identifiera företagets finansiella hävstänger
  • Checklista för bättre kassaflöde
  • Exempel från andra företag som du kan ta med dig till din egen verksamhet
  • Erfarenhetsutbyte med personer i position att påverka styrning och arbetssätt
  • Användbara tips för hur du kan leda på ett sätt som ger energi och engagemang bland medarbetarna.

Utbildningens olika kursmoment

Utbildningen består av fyra heldagar.

Mål utifrån kundvärde

  • Förstå effekten av att gå från ägarlett till ägarstyrt
  • Ägardirektiv, vad och varför
  • Aktivera styrelsearbetet – hur tar man första steget?
  • Vad innebär en 360° analys i ett ägarlett företag?
  • Hur ser extern Vd:s roll ut i ett ägarlett företag?
  • Vilka är de viktigaste verktygen och egenskaperna för att lyckas som VD i ett ägarlett företag?
  • Verktyg att skapa struktur och centrala processer utan att tappa entreprenörsandan
  • Ledstjärna, vision, mission och kärnvärden – och vikten av dessa
  • Vikten av innovation i tillväxtföretag
  • Komptensväxlingar – och hur genomförs de på bästa sätt?
  • Hur tänker en ägare och vilka är ofta dennes framgångsfaktorer?
  • Hur får man en ägare att ”släppa taget” och växa med företaget?
  • Ekonomiska mål och uppföljning
  • Vad har lönsamma företag gemensamt?
  • Det växande företagets ekonomiska utmaningar
  • Se varningssignalerna i nyckeltalen
  • Hur identifierar man dolda kostnader

Skapa engagemang och delaktighet

  • Leda i förändring
  • Motivera istället för hotivera
  • Vikten av kommunikation
  • Tydliga budskap
  • Att skapa samsyn

Verktyg, metoder och modeller

  • 360° metoden
  • Chairs ägardirektivsmetod
  • Styrelsematerialmodell
  • Förberedande VD metod
  • Strategisk plattform – vikten av en röd tråd genom företaget
  • Lanseringsprocess

Träning och övningar

  • Hur hantera det svåra samtalet med ägaren
  • Hur skapar du en inspirerande och motiverande presentation som VD

Anpassa ditt köp

Se priser som:
Summa:
29.900 kr
Moms:
(exkl. moms)

Utbildningens pris kan komma att förändras i nästa steg beroende på eventuella rabatter eller tillkommande anmälningsavgifter.

Har du frågor om programmet?

Ring våra affärsutvecklare!

image

VARFÖR ÄGARENS ROLLBESKRIVNING ÄR SÅ VIKTIG

Att anställa en extern ledare kan vara en svår och riskfylld process, både för bolaget och för den tilltänkta personen. Förbereder man ledarskiftet väl och tar rätt steg i rätt ordning finns det en fantastisk tillväxtpotential för företaget.

Prenumerera på IHM Update

Få lästips, nyheter, seminarier, inbjudningar, specialerbjudanden och mycket annat.

Kontaktuppgifter till Charlotta Jelkeby

Roll: Affärsutvecklare region väst

Telefon: 031-335 20 64

Kontaktuppgifter till Sara Rönnqvist

Roll: Affärsutvecklare region öst

Telefon: 08-657 00 11