Diplomerad HR Business Partner

Vad kommer att krävas av dig som strategisk HR Business Partner och vilka förväntningar har du att leva upp till? Hur kan du agera för att stärka HR:s position på ditt företag eller i din organisation?

Mål

• Insikt om vilka krav och förväntningar som ställs på dig som strategisk HR Business Partner nu och i framtiden
• Ökat självförtroende för att kunna ta en självklar plats i de beslutande rummen

Ur Innehållet

• Omvärldstrender och din roll
• Krav och förväntningar på framtidens HR Business Partner
• Strategiska nyckelkompetenser som krävs för att lyckas i rollen
• Din beteendeprofil – styrkor och utvecklingsområden
• Din profils påverkan på kommunikationen

Utbildningsledare

Marinette Patriksson, Mia Petré-Lennerman, Angela Rossi

Det talas om ett affärsnära HR och HR:s bidrag till affären men vad innebär det i praktiken? I detta block fördjupar vi oss inom företagets/organisationens kärnverksamhet och vad som påverkar resultatet. Vi fördjupar oss i HR-funktionens bidrag till företagets långsiktiga lönsamhet och vilka nyckeltal som är viktiga stöttepelare i denna resa.

Mål

• Ökad förståelse kring vad som driver företagets affär – vilka mekanismer som skapar lönsamhet och ett gott resultat för verksamheten.
• Ökad kunskap om vad som ligger bakom nyckeltalen i en verksamhet.
• Ökad förmåga att omsätta HR:s bidrag i siffror

Ur innehållet

• Företagsekonomi: Så fungerar en resultaträkning och balansräkning
• Företagets affärsmekanismer
• HR ur ett ekonomiskt perspektiv och HR:s plats i resultat- och balansräkningen
• Faktorer som påverkar lönsamheten
• People analytics – att få siffrorna att tala
• Digitaliseringen ur ett HR-perspektiv

Utbildningsledare

Christina Lemark, Anders Johrén

Rollen som HR Business Partner ställer krav på att du är uppdaterad kring vilka kritiska kompetenser som du behöver besitta för att vara en långsiktig och strategisk partner i din organisation. Vi fördjupar oss inom våra kärnområden och tar oss an ämnena utifrån ett strategiskt perspektiv.

Mål

• Ökad kunskap om strategisk kompetensförsörjning
• Ökad förmåga att jobba långsiktigt med Employer Branding
• Ökad förmåga att arbeta behovsdrivet och värdeskapande i en komplex omvärld med hjälp av generativ AI

Ur innehållet

• Vår strategiska utmaning
  • Trenderna som sätter den strategiska HR-agendan
  • Hur kombinera den långsiktiga TM-agendan med ledarnas behov för stöd i vardagen?
  • Engagemang, Teaming och Kultur som fundamenten
  • Kultur för samarbete, sammanhållning och utveckling
• Fokus på processer och arbetssätt inom Talent Management
  • Helheten i Talent Management och samspelet mellan de olika processerna
  • Employer branding för att attrahera de önskade medarbetare
  • Koppla succession och high-potential management till verksamhetens behov och utveckling
  • Strategisk kompetensutveckling för att möta verksamhetens behov
  • Off-boarding

• Framtidens HR: AI, etik och förmågan att leda i komplexitet
  • Generativ AI och dess tillämpning i HR – inklusive effektiv användning av AI-verktyg, etiska överväganden, och HR:s roll i förändring och implementering.
  • Navigera och agera i en komplex och föränderlig omvärld – med hjälp av komplexitetsteorier, kontinuerligt lärande och värdeskapande arbetssätt.

Utbildningsledare

Maja Roslund, Frida Mangen

Att ta en ledande roll i samband med olika typer av förändring är en kritisk framgångsfaktor för att stärka HR:s position i din verksamhet. Vi sätter ramarna för vad som kännetecknar ett närvarande och tydligt ledarskap. Här fördjupar vi oss också i hur du kan stärka företagskulturen och ge goda förutsättningar för företagets medarbetare att hitta sin fulla potential. Vi förkovrar oss även inom Change Management och hur du gör i praktiken för att säkerställa transformation i rätt riktning.

Mål

• Ökad förmåga att ta en ledande roll i verksamheten
• Ökad kunskap om framgångsfaktorer som driver förändring
• Ökad kunskap om rollen som HR har i en förändringsresa
• Förstå skillnaden mellan transaktionellt och transformerande ledarskap

Ur innehållet

• Din roll som ledare
• Transaktionellt vs transformerande ledarskap
• Coachande ledarskap
• Tillit & Öppenhet
• Förändringens fyra rum, leda organisationen, din grupp och dig själv
• Förändringsledning och transformation
• Företagskultur – HR:s roll för att bidra i kulturarbetet

Utbildningsledare
Mia Petré-Lennerman

Vi fortsätter fördjupa oss inom de mekanismer som kännetecknar ett gott ledarskap nu med fokus på vår kommunikation- hur får du fram de budskap du vill förmedla och som hjälper dig att driva de förändringar du vill åstadkomma.

Mål

• Ökad förmåga att ta en ledande roll i verksamheten ur ett kommunikativt perspektiv
• Ökad kunskap om din roll i den interna kommunikationen
• Ökad förmåga att stärka HR:s varumärke internt

Ur innehållet

• Din profil och dess påverkan på kommunikationen
• Konsten att nå fram – att få med sig gruppen till ett önskvärt beslut

Utbildningsledare

Marinette Patriksson