Uppdragets värde och relevans säkerställs med hjälp av IHM-handledare som själva har en lång erfarenhet av strategisk försäljningsutveckling och värdeskapande från olika branscher.

Utifrån ett antal faktorer, som form, genomförbarhet, värde och hur väl idén matchar kundens strategiska mål, granskas uppdragsidén noggrant i detalj innan den tas vidare till nästa steg. Detta ger inte bara trygghet i att projektet håller hög kvalitet, utan också en strukturerad och genomtänkt process som säkerställer att alla parter, från deltagare till uppdragsgivare, får ut maximalt av projektarbetet.

När din projektidé är formulerad är nästa steg att säkerställa att projektplanen linjerar med din uppdragsgivares förväntningar och övergripande affärsmål.

Detta görs genom en strukturerad avstämning med din uppdragsgivare där ni tillsammans granskar och utvärderar projektets inriktning, syfte och de resultat som ska uppnås.

Avstämningen med uppdragsgivaren ska säkra så att projektarbetet:

• Gör en signifikant påverkan: Har projektet potential att leverera verkligt värde och skapa skillnad för företagets konkurrenskraft, effektivitet och affärsmöjligheter

• Är mätbart: Är målen tydligt definierade med mätpunkter som gör det enkelt att utvärdera framgång, både under och efter projektets genomförande?

• Är strategiskt förankrat: Är projektets syfte och inriktning noggrant anpassade till företagets övergripande affärsmål och långsiktiga strategi?

Den slutgiltiga rapportens kvalité är avgörande eftersom den inte bara ska kommunicera relevant information, utan också tjäna som ett beslutsunderlag för uppdragsgivaren och andra intressenter.

För att uppnå detta är det viktigt att deltagarna får en tydlig förståelse för hur man strukturerar, formulerar och anpassar innehållet efter målgruppens behov och förväntningar.

Därför introduceras deltagarna till grunderna i affärsrapportskrivande, med fokus på tre centrala områden:

• Struktur: Hur man bygger en rapport som är tydligt organiserad och enkel att följa. Det inkluderar rubriksättning, logisk uppdelning av innehållet och hur man bäst presenterar data och analyser.

• Innehåll: Vad som bör inkluderas för att rapporten ska vara relevant och värdeskapande. Här diskuteras vikten av att förstå målgruppens behov, tydliggöra syfte och mål, samt välja rätt information och exempel som stödjer rapportens slutsatser och rekommendationer.

• Relevans: Hur man säkerställer att rapporten är praktiskt användbar och fokuserar på att lösa uppdragsgivarens problem eller besvara deras frågor. Betoning läggs på att skapa en balans mellan analys och handlingsbara rekommendationer.

Denna del av utbildningen kombinerar teori med praktiska övningar för att deltagarna direkt ska kunna omsätta kunskapen i sitt eget arbete. Målet är att ge dem verktygen att skapa affärsrapporter som är både informativa och beslutsstödjande, och som därmed bidrar till att öka projektets totala värde för uppdragsgivaren.

För att säkerställa att projektet utvecklas enligt plan och håller hög kvalitet får deltagarna löpande stöd av erfarna IHM-handledare. Handledarna fungerar som bollplank och rådgivare, med fokus på att stärka deltagarnas förmåga att lösa utmaningar, identifiera affärsmöjligheter och hålla projektet på rätt spår.

Genom regelbundna avstämningar hjälper handledaren till att följa upp arbetets framsteg, säkerställa att målen nås och ge praktisk vägledning kring både strategi och genomförande. Handledningen är också ett stöd för att deltagarna ska kunna anpassa projektet efter förändrade förutsättningar

Presentationen av projektarbetet eller affärsrapporten är ett examinerande moment där deltagaren ska leverera ett skarpt och genomarbetat business case direkt till uppdragsgivaren.

Under presentationen får deltagarna en unik möjlighet att presentera sina insikter, analyser och rekommendationer direkt till uppdragsgivaren. Här ställs krav på att arbetet är affärsmässigt relevant, genomförbart och tydligt kopplat till uppdragsgivarens mål.

Feedback från uppdragsgivaren är en central del av tillfället, vilket ger deltagarna värdefulla perspektiv på hur deras arbete tas emot och hur det kan förbättras för att maximera affärsnyttan.