Lär dig att känna igen dåliga chefer, förstå konsekvenserna av deras ledarskap och stärk din egen förmåga att leda.
LEDARSKAP
Framtidens ledarskap börjar här
Vill du växa i din ledarroll? Ledarskap är en av de mest efterfrågade kompetenserna på arbetsmarknaden. Organisationer, stora som små, behöver idag trygga ledare som kan navigera i komplexitet, skapa förtroende och driva team mot gemensamma mål. Hos oss får du verktyg och kunskap som du kan använda direkt i din yrkesroll.
Kurser inom ledarskap
Upptäck IHMs ledarskapsutbildningar
Kurser och utbildningar inom ledarskap ➤
6 dagar
Ledarskap utifrån självinsikt
Ny som chef eller teamledare
Situationsanpassat ledarskap
Registrera nu
För att lyckas i rollen som ledare behöver du dina medarbetares förtroende, och det säkrar du genom att förstå ditt eget ledarskap. I utbildningen Personligt Ledarskap identifierar du dina styrkor och utvecklingsområden som ledare, och hur du bäst använder dessa för att kommunicera, engagera och motivera ditt team till högsta nivå.
4 dagar
Forskningsbaserad ledarmodell
Stärk både resultat och människor
Hållbart och inkluderande ledarskap
Registrera nu
Utvecklande ledarskap är en forskningsbaserad ledarskapsutbildning som hjälper dig att motivera personlig utveckling hos dina medarbetare. Med Utvecklande ledarskap får du en tydlig modell för hur du bygger en nära relation med ditt team och hjälper dem finna sina inre drivkrafter och uppnå en effektivare organisation.
4 tillfällen
Koppla AI till affärsstrategi
Prompta generativ AI
EU-AI act & AI-etik
Registrera nu
Med kursen AI för ledare säkrar du praktiskt hands-on-kompetens för strategiska AI-verktyg. Du breddar också din förståelse för hur AI-teknik förändrar dagens arbetsprocesser - och därmed kraven på ditt ledarskap.
8 dagar
Från strategi till resultat
Engagera hela din organisation
Att leda genom andra
Registrera nu
IHM Strategisk Ledning säkrar din förmåga att agera och driva engagemang och starkare resultat i din verksamhet. Utbildningen har ett individuellt fokus på att finslipa din aktuella ledarskapsförmåga med utgångspunkt i dina styrkor och din ledarerfarenhet.
6 halvdagar
Led ditt team till starkare resultat
Förstå dina säljares drivkrafter
Möt den digitala marknaden
Öppen för ansökan
Vill du kunna leda en högpresterande säljorganisation som kan möta dagens snabbrörliga och föränderliga digitala marknad. I denna utbildning lär du dig leda ditt team till effektiv försäljning med rätt verktyg vid rätt tillfälle i kundresan.
14 tillfällen
Axla rollen som operativ chef
Väck dina medarbetares engagemang
Ge förutsättningar för hög prestation
Registrera nu
Performance & Change Management är en process för att leda och skapa framdrift i en organisations verksamhet på ett effektivt sätt. Det handlar om att fastställa mål och strategier, genomföra planering, övervaka och utvärdera prestationer.
6 tillfällen | Deltid / Parallellt med jobb
Koppla projekt till strategi, mätbar affärsnytta och bygg starka business case förankrade på ledningsnivå
Arbeta effektivt med hybrida metoder: agilt och traditionellt
Leda och påverka i projekt
Ta ditt projektledarskap till nästa nivå – lär dig koppla genomförandet till verkliga affärsmål och skapa resultat som håller långt efter projektets slut. Certifiering IPMA nivå D, EASI-analys och två coachningssamtal ingår. Certifieringsprovet bokas separat via Svenskt Projektforum inom 12 månader och provavgiften täcks av kursavgiften.
3 tillfällen
Skapa flexibilitet i ditt ledarskap
Öka medarbetarengagemang
Praktisk ledarskapsmodell
Full Range Leadership Model ger dig verktygen att utveckla en dynamisk och anpassningsbar ledarstil. Genom att kombinera olika ledarstilar - från transformativt och transaktionellt till låt-gå-ledarskap lär du dig att motivera ditt team, öka engagemanget och skapa en kultur av psykologisk trygghet och hög prestation.
12 dagar
Förstå strategiskt HR-arbete
Möt framtidens medarbetarkrav
Agera som tillväxtmotor
Registrera nu
Innehållet i Diplomerad HR Business Partner är utvecklat i samråd med yrkesverksamma på alla nivåer för att på riktigt möta framtidens krav på HR. Syftet är att du ska kunna agera som tillväxtmotor och kulturdrivande kraft i din framtida roll.
Arbetsmarknaden inom ledarskap
Många verksamheter har brist på erfarna, skickliga ledare. De behöver någon som kan hantera mer än det operativa – som kan navigera kulturförändringar, leda team på distans och fatta beslut i en värld som sällan ger fullständig information
Samtidigt fortsätter ledarskapsrollen att omformas inifrån. Traditionella hierarkier ersätts successivt av plattare organisationer, där ansvar och beslut sprids ut på fler nivåer. Medarbetare förväntas i allt större utsträckning praktisera självledarskap genom att ta egna initiativ, fatta beslut och bidra till helheten utan ständig styrning uppifrån.
Teknikutvecklingen, och framför allt AI, förändrar dessutom vad ledarskap innebär. Eftersom rutinmässiga uppgifter och analyser automatiseras frigörs tid för de delar av ledarskapet som kräver mänsklig närvaro, som att bygga förtroende, hantera konflikter och forma en kultur där folk trivs och presterar.
Vanliga roller inom ledarskap
Bakom varje organisation finns tydligt definierade chefs- och ledarskapsroller. Fördjupa dig i de vanligaste för att se hur ansvar, mandat och människokännedom hänger ihop.
Teamledare
En teamledares främsta uppgift är att leda och koordinera en grupp medarbetare mot gemensamma mål.
Personen ansvarar för att fördela arbetsuppgifter, följa upp resultat och skapa förutsättningar för teamet att prestera.
Detta är ofta ett första steg in i ledarskap och en roll för dig som trivs med att hjälpa andra att växa.
Projektledare
En projektledare driver avgränsade uppdrag från start till mål och ansvarar för att leveransen håller rätt kvalitet, tempo och budget.
Du samordnar kompetenser från olika delar av organisationen, hanterar risker och fattar löpande beslut när förutsättningarna förändras.
Det här är en roll som kräver lika mycket struktur som fingertoppskänsla.
Enhetschef
En enhetschef har det övergripande ansvaret för personalen och ser till att verksamheten fungerar enligt plan.
I denna roll är det framför allt viktigt att du kan prioritera rätt, ge tydlig återkoppling och skapa en arbetsmiljö där medarbetare trivs och utvecklas.
Som enhetschef behöver du kunna växla mellan operativa och mer långsiktiga perspektiv.
Avdelningschef
En avdelningschef ansvarar för att en hel avdelning rör sig i rätt riktning och ser till att chefer och medarbetare har de förutsättningar de behöver för att göra ett bra jobb.
Här krävs det att du har strategisk blick, förmåga att kommunicera med många olika funktioner och ett ledarskap som skapar tillit även när tempot är högt.
HR-chef
En HR-chef formar organisationens arbete med kompetens, kultur och ledarutveckling. Personen behöver kunna omsätta affärsmål till konkret HR-strategi och förstå vad som faktiskt driver engagemang och prestation.
Du arbetar nära ledningen och måste kunna navigera lika skickligt mellan strategiska beslut som mellanmänskliga relationer.
Marknadschef
Som marknadschef är du spindeln i nätet kring organisationens varumärke och kommunikation. Du arbetar aktivt för att attrahera nya kunder och samtidigt behålla de befintliga.
Vanligtvis omfattar rollen att planera kampanjer, driva marknadsföring på sociala medier, skapa innehåll och analysera resultat. Som ledare för ett mångsidigt marknadsföringsteam behöver du förstå både företagets mål och hur kunderna agerar för att kunna prioritera rätt.
Ekonomichef
En ekonomichef ansvarar för organisationens finansiella styrning, rapportering och långsiktiga ekonomiska planering.
Här är det viktigt med analytisk skärpa, god affärsförståelse och förmågan att göra siffror begripliga för beslutsfattare på alla nivåer. Du är en nyckelperson när organisationen ska fatta välgrundade beslut.
Operativ chef
En operativ chef ser till att den dagliga verksamheten fungerar effektivt och i linje med organisationens mål.
Personen har i uppgift att förbättra processer, koordinera flera funktioner parallellt och lösa problem som uppstår längs vägen. När verksamheten behöver röra sig snabbare och smidigare är det du som håller ihop maskineriet.
VD (verksamhetschef)
VD:n bär ansvaret för resultaten och formar kulturen som allt annat vilar på. Du ansvarar för att rätt prioriteringar görs, att organisationen håller ihop och att riktningen är tydlig.
Rollen kräver förmågan att kommunicera med lika stor trovärdighet i styrelserummet som i vardagliga samtal med medarbetare. När besluten är svåra och underlaget ofullständigt är det du som ändå måste agera med tydlighet och bära konsekvenserna.
VAD ÄR LEDARSKAP?
Ledarskap utövas alltid i ett sammanhang med specifika människor, i en särskild organisation och under unika förutsättningar. Därför finns det ingen universell ledarstil som fungerar i alla situationer. Det som däremot är gemensamt för bra ledare är förmågan att läsa av vad situationen kräver och anpassa sitt agerande därefter.
Som ledare behöver du balansera fyra beståndsdelar: relationer till dina medarbetare och din organisation, riktning mot mål och vision, resultat i form av det verksamheten ska leverera och de ramar som organisationen sätter upp. Ingen av dessa delar kan hanteras isolerat, eftersom de påverkar och är beroende av varandra hela tiden.
Nya krav på ledarskapets förmågor
Framför allt tre ledarskapsförmågor pekas ut som särskilt viktiga framåt: förmågan att leda i förändring utan att förlora riktningen, förmågan att skapa psykologisk trygghet i distribuerade team och förmågan att förstå hur teknik kan komplettera mänsklig kompetens. Om du behärskar dessa förmågor har du ett tydligt försprång.
Fler och fler organisationer rör sig mot plattare strukturer där medarbetare förväntas ta mer ansvar, fatta egna beslut och driva sitt arbete framåt utan detaljstyrning. Ledarens uppgift skiftar därmed från att kontrollera till att skapa förutsättningar: rätt mandat, rätt stöd och en kultur där det är tillåtet att testa, misslyckas och lära sig på nytt.
Det är här IHM skiljer sig
Teorin är viktig, men på IHM handlar det lika mycket om att omsätta den i handling. Du får ta del av praktiska övningar och case tagna direkt från verkligheten. Du deltar i gruppdiskussioner, tränar beslutsfattande när förutsättningarna ändras och lär dig hantera konflikter på ett konstruktivt sätt.
Våra lärare och gästföreläsare delar sina egna erfarenheter från näringslivet och leder dig genom faktiska ledarskapsdilemman, sådana du själv kan möta i din vardag. Oavsett om du tar dina första steg som chef eller kliver in i en större roll, får du konkreta verktyg, beprövade metoder och ett nätverk av ledare som hjälper dig att utvecklas på riktigt.
Nycklarna till framgångsrikt ledarskap
Ta del av principer, arbetssätt och centrala förmågor som tillsammans skapar grundläggande förutsättningar för framgångsrikt ledarskap.
Ta nästa steg i din karriär med IHM Kompassen
Gör IHM Kompassen och få en personlig rekommendation som tar dig vidare i karriären med hjälp av utbildning.
Event och webinar ➤
Här tipsar vi om kostnadsfria events, lektioner och webinar inom marknadsföring.
Ledarskap med inspiration från musikens värld
Välkommen att se ett webinar med Josef Beltzikoff, kör- och orkesterchef på Sveriges Radio samt en uppskattad talare och ledare. Du får ta del av vilka lärdomar organisationer kan dra från musikens värld.
Prova en lektion i personligt ledarskap
Personligt ledarskap är utbildningen för dig som befinner dig eller är på väg in i en ledarroll och vill säkra processen mot ett sammansvetsat och effektivt team. I det här webinaret får du in inblick i det personliga ledarskapet via modellen Jung Type Indicator.
Vanliga frågor och svar
Vad är skillnaden mellan chef och ledare?
Alla chefer förväntas leda, men långt ifrån alla ledare är chefer.
Ledarskap handlar om förmågan att påverka, inspirera och få människor att röra sig i en gemensam riktning, oavsett om du har ett formellt mandat eller inte.
Chefsrollen sätter ramarna för vad du ansvarar för – och hur väl du lyckas inom de ramarna beror på ditt ledarskap, det vill säga hur du kommunicerar, bygger förtroende och får ditt team att prestera.
Hur hanterar man medarbetare som presterar under förväntan?
Börja med att försöka lista ut grundorsaken. Ofta beror underprestation på
- oklara förväntningar
- bristande resurser eller stöd
- fel roll för medarbetaren
Som ledare gäller det att föra en öppen dialog tillsammans med medarbetaren för att försöka förstå vad som ligger bakom. Är förväntningarna tydliga? Har medarbetaren fått rätt stöd? Finns motivationen där? Svaren på dessa frågor avgör hur du kan gå vidare.
Hur leder man ett team genom förändring och osäkerhet?
Framtidens ledarskap bygger på förmågan att navigera och aktivt driva förändring. Som ledare behöver du skapa en kultur som får medarbetare att se på förändring som en ofrånkomlig del av utvecklingen.
Konkret behöver du kunna kommunicera tydligt kring ramar och värderingar, vara ärlig om vad som är känt och okänt och hålla riktningen klar även när detaljerna fortfarande är oklara. Medarbetare tolererar osäkerhet bättre när de litar på sin ledare, och det förtroendet behöver byggas upp långt innan krisen uppstår.
Vad skiljer ett bra ledarskap från ett riktigt bra?
I de flesta moderna organisationer handlar riktigt bra ledarskap om att bygga team som både presterar och utvecklas på egen hand. Det kräver att ledaren lyssnar, coachar och skapar en kultur som uppmuntrar att medarbetare tar ansvar och testar nya idéer.
Men detta varierar naturligtvis beroende på sammanhang, bransch och situation. Vissa ledarskapsstilar passar helt enkelt bättre i vissa situationer än i andra. En riktigt bra ledare behöver alltså ha koll på när det är dags att coacha, när de behöver styra mer och när det är bäst att släppa taget och låta medarbetarna ta egna beslut.
Hur vet man att man är redo att ta ett större ledarskapsansvar?
Det är sällan man känner sig helt redo, och oftast är det ett gott tecken. De som väntar på att känna sig fullständigt förberedda tar ofta steget för sent.
Ett tydligare tecken på mognad är att du börjar intressera dig mer för andras utveckling än din egen, att du trivs med att lösa problem tillsammans med andra och att du ser helheten i organisationen. Att söka mer ansvar innan du har alla svar kan ibland vara det bästa sättet att växa in i en ledarroll.