Att leda sig själv och andra – hur skapar man resultat när det blåser?
Full kalender, hög förändringstakt och förväntningar från många håll samtidigt – många chefer och ledare arbetar idag under högt tryck. Maria Hemmingsson är ledarskapskonsult på Nya Ledarskapet och har under många år arbetat med chefer och ledare, både individuellt och i grupp, inom en rad olika branscher. Här delar hon fem perspektiv som ofta återkommer i arbetet med att stärka självledarskap, ledarskap och resultat.
Varför har självledarskap blivit så viktigt för chefer och ledare idag?
Det handlar till stor del om det tempo många ledare befinner sig i idag, där det ständigt finns fler uppgifter än tid. När trycket ökar blir det ännu viktigare att kunna prioritera medvetet, hålla riktningen och fatta kloka beslut även när vardagen ramlar över en. Självledarskap handlar också om hållbarhet – att skapa arbetssätt och vanor som gör att man kan prestera och må bra över tid. Att leda sig själv handlar inte om att fokusera på sig själv – det handlar om att ta ansvar för sitt ledarskap. Den som leder sig själv medvetet kan också skapa bättre förutsättningar för andra att lyckas.
Varför upplever så många chefer att tiden aldrig räcker till?
Ofta handlar det inte om brist på tid, utan om brist på tydlighet. Många ledare har en lång lista över saker som känns viktiga, men betydligt färre har gjort riktigt tydligt vad som är viktigast. När allt prioriteras blir ingenting prioriterat. De ledare som lyckas bäst är som regel inte de som gör mest, utan de som vet vad de ska fokusera på – och vad de behöver välja bort.
Hur skapar man verklig förändring i sitt ledarskap?
Genom att omsätta insikter till handling. De flesta ledare vet ofta vad de borde göra mer av: ge mer feedback, ta tag i viktiga samtal, delegera tydligare eller skapa mer tid för ledarskap. Utmaningen är att få det att hända i vardagen. Därför är små, konkreta aktiviteter avgörande. Det är först när nya vanor börjar synas i kalendern och i vardagen som verklig förändring sker.
Hur hänger den egna utvecklingen ihop med andras?
De ledare som lyckas få människor att växa är ofta de som kontinuerligt arbetar med sitt eget ledarskap. De reflekterar över sina beteenden, vågar utmana invanda arbetssätt, lyssnar in och är öppna för att utvecklas. När ledare blir mer medvetna om vad som faktiskt är deras viktigaste uppgift, gör tydligt för sig var de ska lägga sin tid och energi och vågar släppa taget om annat, händer ofta två saker samtidigt: resultaten förbättras och människorna runt omkring dem växer genom ansvar och nya uppgifter.
Vad är den största skillnaden du ser hos ledare som utvecklas mest?
Att de vågar stanna upp och reflektera. De tar sig tid att fundera över vart de är på väg, vilka vanor som hjälper dem framåt och vilka som håller dem tillbaka. De är nyfikna på sitt eget ledarskap och vill utvecklas, även när det känns obekvämt. Det är ofta där förändringen börjar. Inte i en ny modell eller metod, utan i viljan att bli mer medveten om hur man leder sig själv och andra.