Huvudnavigering
Stäng meny-
Utbildningar
Vad vill du läsa?
Populärt just nu
- Företag
- I fokus
- Om IHM
- Kontakt
Då var det dags. Jag skulle bli jobbskuggad.
Efter intervjun med Fredrik Granting, VD på Göranssonn Arena i Sandviken, och hans egna funderingar kring sin roll som ledare, och hur han själv uppfattar att han har förändrats efter de ledarskapsutbildningar som han har gått på IHM, så träffar jag några av hans närmsta medarbetare, Ekonomichefen Eva-Lena Bichsel, Projekt- & Eventansvarige Vencke Yaman och Försäljningschef Anna-Karin Sågström, för att få en bild av hur de upplever att han förändrats i sin roll som VD, från det att han tillträdde i augusti 2010 till idag.
…och om jag mot förmodan ändå skulle fått frågan så hade jag aldrig vågat tacka ja till jobbet utan IHM. Ja, det är riktigt fina ord vi får från Fredrik Granting, VD på Göransson Arena i Sandviken. Vi tackar ödmjukast men blir också nyfikna på att höra hela Fredriks historia så jag bestämmer möte med honom och tar tåget upp från Göteborg till Sandviken.
För varje YH-utbildning på IHM finns ett Advisory Board, som består av representanter från olika företag, i den aktuella branschen. De är med redan från början i utvecklingsarbetet för att ge så mycket tankar som möjligt kring vilken kompetens som matchar deras framtida behov.
Uppmuntrar ni varandras tankar och idéer på jobbet? Uppmuntrar ni dem trots att de är dåliga? Det kan finnas anledning att göra det.
Vi väljer varumärken som vi på ett eller annat sätt har fäst oss vid. Oftast så väger vi in våra egna personligheter i de olika varumärken, och det är precis så här man jobbar när man jobbar med ett varumärke.
Affärsidén är klar och du har kanske börjat med affärsplanen. Dags att börja gräva ner sig och ställa sig frågan hur detta ska gå till? Har du kapitalet som krävs eller behöver du lån eller investerare till din affärsidé?
Bland det viktigast som finns i företagande är inte kunskap utan KUNDskap. När du ska driva ett framgångsrikt bolag så behöver du hela tiden ha kundglasögonen på dig och se saker från kundens perspektiv, för du har trots allt ingen verksamhet om du inte har kunder.
I mitt arbete jobbar jag dagligen med projekt där produktion skall automatiseras.
Jag är genetiskt sett mer lik en apa, än en afrikansk elefant är lik en indisk.
En av alla nyanställda på IHM är Mervi Wouters som är affärsutvecklingsansvarig för Blended Learning. Men vad är det? Hur och varför, frågorna är många så vi bestämmer oss för att få till en pratstund med Mervi för att reda ut begreppen.
I dag är vi lite extra stolta på IHM Volvo Cars Business School! Som strategisk kompetensutvecklings-partner till Volvo Car Norway och delaktiga i flera program vill vi gratulera Volvo i Norge till den fina utvecklingen – ni har gjort ett fantastiskt jobb!