Blogginlägg av Lars Hallin

Lars Hallin

Om vi träffas i en lektionssal på IHM är det på en utbildning i projektledning, om vi träffas i tjänsten är det troligtvis i min roll som projektledare. Annars hoppas jag att vi möts i sommar på motorcykel längs en kurvig landsväg.

Vi ser dom överallt. På Facebook, Twitter, Instagram och till min stigande irritation även på LinkedIn. Mängder med välformulerade citat av döda och levande personer som valt att dela sina erfarenheter med oss andra i form av one-liners. Bortsett från att faktakolla (vem som faktiskt sagt vad) ofta brister, finns här ett större problem: Att den klokskap som oftast döljer sig bakom citatet förblir dold. Istället stannar det vid att den plockas upp, packas om och återvinns som min egen insikt. Jag är den förste att erkänna min delaktighet. Jag har en förkärlek för kloka citat, och en av mina absoluta favoriter är Oscar Wilde: Quotation is a serviceable substitute for wit. Jag har redan deklarerat min förtjusning i mötesbingo/bullshit bingo, så jag ska inte trötta ut dig. Men frågan är om man inte lika gärna kunde spela citat-bingo? Min topplista just nu är: 1. CFO asks CEO… 2. I was raised to treat the janitor… 3. Customer service is not a department… 4. The struggle you’re in today…...

Jag har haft förmånen att jobba i projektform i snart 20 år, och nästan alla delar av alla faser har fått sitt värde ifrågasatt. Behöver vi verkligen en SWOT-analys, vi kan ju verksamheten? Kan man göra en nyttoanalys i ett projekt som uppgraderar företagets hård- och mjukvara? Är det nödvändigt att lägga tid på en WBS, vi kan väl gå direkt till tidplanen? Och så vidare….. Ibland har argumenten varit väl underbyggda, vilket lett till en konstruktiv (och ibland animerad) dialog som gett mig nya insikter. Ibland har det handlat om illa kamouflerad okunskap, eller en vilja att komma till skott med genomförandet eftersom det är mer belönande att arbeta än att tänka.   En av de moment som många har svårt att förstå betydelsen av är riskanalysen. Inte så att man vill hoppa över den, tvärtom är det en av dom delar i planeringen som verkar vara mest lättsåld. Men vi människor verkar ha svårt både när det gäller identifiering och analys av risker, och jag vill lägga skulden på modellerna. El...

1999 stiftade jag bekantskap med Microsoft Project, och mitt liv förändrades radikalt. Här hade jag plötsligt ett verktyg som kunde visualisera projektet (trodde jag) på ett sätt som gjorde det glasklart för alla inblandade. Jag insåg vidare (helt korrekt skulle det visa sig) att det fanns ett stort behov av utbildning i verktyget, och att det därför fanns en möjlighet för mig som IT-lärare att profilera mig. Så jag lärde mig verktyget och fick mycket uppdrag, som genererade en avsevärd vinst i mitt lilla företag. Och efter att ha utvecklat en lätt narcissistisk läggning trodde jag också att jag var en fullfjädrad projektledare. 2002 började jag på IHM Projektledning, och när jag idag läser min ansökan igen ser jag att här har vi en man som inte för ett enda ögonblick reflekterar över att det är något som han behöver lära sig. Jag gick in genom dörrarna på Fabriksgatan 25 i Gårda med övertygelsen om att jag bara skulle sitta av tiden och få ut mitt diplom. Och det var en ganska smär...

Till toppen av sidan Till topp