// //

Blogginlägg av Lars Einar Engström

Lars Einar Engström

Författare, krönikör och föreläsare. Under många år har jag arbetat med ledarskap, organisations- och ledarutveckling kring framtidens kompetens i flera länder i Europa.

Det är nya tider för chefer och ledare! Det där har ni hört förr, men är det sant? Absolut. Det är nya tider och ledarskapet har förändrats på många sätt de senaste 30 åren. Hela arbetsmarknaden har förändrats enormt inom de flesta områden, sättet vi arbetar på, arbetsuppgifterna, de högre kraven och därigenom ledarskapet. Och, det går snabbare nu. Det har vi i och för sig sagt så länge jag varit med, men nu är det faktiskt sant. Men hur ledar- och chefskapet utvecklas beror naturligtvis också på hur arbetsmarknaden och samhället, i stort utvecklas. Och konjunkturerna. Bra konjunktur, givmilda chefer, mycket personalutveckling och jämställdhets seminarier, dåliga tider, snåla griniga chefer, uppsägningar, spara och gneta. Eller? Jag blir orolig Utvecklande ledarskap, att följa med i förändringar och nya generationers ideer och krav kräver att ledare och chefer är öppna och vakna. Men det finns saker som oroar mig när jag är ute på olika företag, kommuner och organisationer. Snabbhet...

Organisationen Catalyst i New York är, enligt The American Institute of Philanthropy, USAs ledande forsknings- och ledarskapsorganisation där man studerar affärsutveckling och ledarskap och kopplingen till gender – jämställdhetsfrågor.  Catalyst är en non profit organisation och får sina medel via medlemsföretag, idag cirka 400 stycken. Organisationen finns förutom i USA, även i Europa (Schweiz) och snart även i Asien. Catalyst firade sitt 50 års jubileum 28 mars, 2012. MARC - en ny mötesplats för män på nätet På 50-årsfesten, i torsdags på Waldorf Astoria i New York, lanserades MARC, en ny mötesplats för män på nätet, där frågor kring ledarskap, sexism och jämställdhet kopplades till business och diskuterades tillsammans med åhörarna. MARC, är en förkortning för - Men Advocating Real Change och på hemsidan kommer det att skrivas krönikor, föras debatt, och nya forskningsresultat kommer att presenteras. Varje månad skriver 8 män (forskare och konsulter) utifrån ett manligt perspekti...

Vi går in i 2012 med öppna och nyfikna ögon. Allt kan hända. Allt kan falla. Men det kan också vare en möjlighet att göra både skillnad, att sticka ut och synas, och att göra affärer. Många jag träffat tror att nu tar man bort ”mjuka” områden, som miljöfrågan, personalutveckling, mångfald, jämlikhet, för nu ska det sparas pengar. Och så kommer det säkert att bli på många företag. Men vilka företag är intressanta inför framtiden? Vilka företag/organisationer lockar den unga starka mobila kompetensen som finns hos kommande generationer. Jo, de som vårdar sitt varumärke och fyller det med någonting mer än att man bara tillverkar bilar eller fasaner i porslin. Nästa generation Det sägs och skrivs ibland att bara nästa generation tar över så blir allt annorlunda inom näringslivet. Så är naturligtvis inte fallet. Det har aldrig hänt att en generation tagit över från en dag till en annan. Människor från alla åldrar är tillsammans hela tiden och överlappar varandras liv. De goda idéerna och...

Allt fler artiklar och bloggar handlar om männens hat gentemot kvinnor. Det där låter lite väl generaliserande. Det skrivs mycket om jämställdhet inför och efter Internationella Kvinnodagen den 8 mars varje år, men det är svårt att se hur någonting ska förändras ju mer vi skriver i olika media. Är artiklar, information och diverse broschyrer beteendeförändrande? Knappast. Attityd och beteendeförändring kan bara komma genom möten, diskussioner, uppfostran och åtgärdsprogram. Finns det inget positivt där ute? Själv är jag ute, nästan varje vecka, på företag och organisationer som föreläsare. Intresset för frågor kring feminism och jämställdhet är stort. BÅDE kvinnor och män är med och diskuterar, vi tycker inte lika, men vi diskuterar och tittar på hur den egna organisationen ska arbeta vidare med dessa frågor. Det är väl positivt? Vi pratar inte om huruvida någon ”hatar” någon annan. ”Hat” kanske inte är på agendan i Örebro, Borås, Sundsvall och Västerås? För det händer ju saker däru...

Kvinnor som är chefer är mer stressade än sina manliga kollegor slår Previa fast i en ny undersökning gjord av Per Larsson (SvD, GP, 2012-03-01). Det tycks vara mer komplicerat för kvinnliga chefer att hitta en hälsosam balans i tillvaron. ”Arbetsgivare bör anpassa arbetsvillkoren efter att många chefer, både män och kvinnor, också är småbarnsföräldrar”, säger Per Larsson, i en kommentar. Jo både män och kvinnor är föräldrar, men där upphör jämställdheten. Så vad kan stressen bero på? Ja anledningen är naturligtvis kvinnors dubbelarbete. Fortfarande står kvinnorna för huvudansvaret för hem och eventuella barn. Det kan ingen städhjälp i världen avhjälpa. Som chef på arbetet och som chef i hemmet kan det bli tungt. Och stressigt. Vad är det som gör att vi män fortfarande, 2012, ser det som en självklarhet att vi inte ska ta del av hemarbetet och barnen? Vad är det som gör att vi män tycker det är en självklarhet att ”någon annan” ska curla för oss så vi kan göra våra karriärer i lugn ...

På ett företag som jag föreläste hos för en tid sedan, föreslog en man - chef - att jag skulle bli mentor åt en ung kvinna som ansågs vara ett framtidslöfte. Vi träffade henne på hans rum efter föredraget. Självklart ville jag ställa upp om det var så att hon trodde och kände att jag var rätt person för jobbet. Den unga kvinnan såg på mig, log och sa: Jag har läst flera av dina böcker så det är snarare jag som ska vara mentor till dig! Först tänkte jag att det där är typiskt för nästa generation. Ingen respekt för en äldre erfaren man som vet allt, kan allt och har alla svaren… Jag kände mig förolämpad, närmast kränkt av denna ungdomliga fräckhet. Men, när jag sansat mig, förstod jag att hon naturligtvis hade rätt.  Vi silverryggar borde lära oss av unga kvinnor Det är mer på sin plats att vi silverryggar lär oss något om unga kvinnor och hur de ser på livet än att vi ska gå omkring med en förlegad mansbild som mall och norm och tro att kvinnor är dåliga kopior av män, fast annorlun...

I Norge valde man att lagstifta om kvotering till styrelser och antal kvinnor ökade, föga förvånande, i just styrelser. Men gör styrelsens sammansättning automatiskt näringslivet mer jämställt? Knappast. Påverkar det ledningsgruppens sätt att agera? Kanske, men inte alltid. För det är väl i ledningsgruppen som alla operativa beslut tas och det är väl där som kvinnorna ska in? I New York finns organisationen Catalyst som startades 1962 och arbetar över hela världen med forskning, information och råd angående kvinnor ute i arbetslivet. 400 företag och organisationer är medlemmar i Catalyst och de har kontor i USA, Canada och Europa. Catalyst hävdar i flera undersökningar att könsmixade grupper på alla nivåer är bra för alla företag och organisationer. Men kvotering är inte det första de tänker på, även om de inte är motståndare. Hur engagera män i frågan och hur få män att inse att mixen gör bolaget starkare, frågar sig Catalyst, och efter intervjuer och forskning påstår man att: För ...

Enligt konsultföretaget Kairos Future, så kommer det att behövas 250 000 nya chefer de närmaste 10 åren i Sverige. Detta innebär att var fjärde 70-talist, oavsett kön, måste bli chef. Frågan är om de kommer att vilja bli det? Kan du satsa på en chefskarriär och samtidigt vara del av en familj?  Familj en självklarhet för kvinnorna Att kunna ha familj är en förutsättning om vi ska kunna attrahera kvinnor till chefskarriären, eftersom kvinnor också har ansvaret för hemmet. Det är tungt att dubbelarbeta. Att företag då agerar med att presentera jämställdhetsprogram, möjligheter att göra uppehåll i karriären och ändå kunna komma tillbaka borde vara en självklarhet.  Att ge kvinnor en löneförhöjning när de går på föräldraledighet etc. är frågor som kommer att bli avgörande när nya unga kvinnor och män ser sig omkring. (Högre lön? Ja vadå? Unga män får ofta löneförhöjning när sambon är gravid, enligt TCO utredning 2009.) Stora internationella företag arbetar mer och mer med jämställdhetsf...

Framtiden ligger i mångfalden. Det vet vi ju alla, innerst inne, trots mörkertoner från yttersta högerkanten. Men det är dags att speeda upp! Dags att öppna upp, dags att anställa ”dom andra”, dom som inte är ”som oss”. Antalet utlandsfödda som bosätter sig Sverige kommer att öka snabbare och snabbare, tack och lov. Inom alla branscher och sektorer, må det vara import av konfektion från Kina eller experter till Ericsson, så behöver vi medarbetare med andra vyer och expertis. Medarbetare? Ja det är väl så vi tänker i första hand. Men det är kanske som chefer vi behöver de nyanlända. Dina barn kanske får rapportera till en kines, en arab eller en mongol?!  Våra kontakter - affärer med andra länder har exploderat. Detta har pågått ett antal år, och många företag har sin största marknad utanför Sverige. Men frågan är om vi har förberett oss på hemmaplan vad gäller ledarskap, kulturfrågor och att arbeta med internationella relationer. Kort sagt, har vi blivit mer välkomnande på alla nivå...

Det finns ett antal situationer som jag ställts inför de senaste åren ute på företag som får mig att undra. På ett stort svenskt företag med framförallt internationella affärer händer följande. En förstärkt ledningsgrupp skulle under en dag diskutera jämställdheten på bolaget. VD inledde med att hälsa oss alla välkomna och han hade tre punkter som han ville ta upp innan vi kunde börja:  Det ska vara högt i tak, under dagens diskussioner, därefter: 1. ”En grupp kvinnor har gjort en genomgång på företaget vad gäller jämställdhet. Jag har bett dom att maila resultatet och det lilla jag sett såg intressant ut”. 2. ”Vi måste nu börja rekrytera kvinnor, inte minst som chefer, annars kommer dom djävlarna att tvinga oss att kvotera”.  3. Han visade en bild på åtta män runt ett bord och frågade oss om det såg ut så här på ”vårt företag”, åtta män i en ledningsgrupp som sitter och bestämmer. Alla mumlade ett svagt bekräftande. Varpå VD säger ”just det åtta karlar, så är det hos oss, men det s...

För några år sedan intervjuade jag 20-talet kvinnor (27 till 35 år) och samlade en del tips från ”kvinnor till kvinnor”. Dessa goda råd är oroande för oss män, om vi försöker förstå hur kvinnor ser på oss.  Några exempel på vad kvinnor säger att de måste tänka på under en intervju, mina kommentarer inom parentes: - Det är en fördel att vara kvinna när du träffar en man på intervju, män är enkelspåriga, lirka, skämta med gubbarna på deras nivå för att få en dialog. (På vår nivå? Låg eller hög?)- Vi kvinnor är för ärliga i intervjuer och nedvärderar oss själva. (Ja ärlighet är inget som premieras i arbetslivet.)- Förhandla även om du förlorar så har du visat att du inte köper vad som helst. (Som en riktig karl alltså)- En del män är riktiga sexister, tror att man är intresserad av dom bara för att man är trevlig och glad. Det sist citatet ovan känner jag igen. Jag tror fortfarande att unga kvinnor kan tänkas vara intresserad av mig trots att den tiden är förbi. Jag tror, att dom tror,...

Nej, inte generellt och inte jämfört med män. Men jag undrar om inte några av oss är rädda? Är det inte därför kvotering har uppfattats och använts som ett hot? ”Om ni inte skärper er så lagstiftar vi”, sa socialdemokraten Margareta Winberg för några år sedan. Och se, antalet kvinnor i styrelser ökade. Winberg försvann, så även hotet, och rekryteringen av kvinnor avstannade. ”Hotet” finns inte lika tydligt, idag, men nu när jämställdhetsminister Nyamko Sabuni vill att kvinnor ska kvoteras in i kommunala bolagsstyrelser så uppfattar en del detta som ett nytt hot. Kommunala bolag först och vad väntar sedan? Tänk om regering och riksdag fattar beslut om att lagstifta i hela näringslivet. Vad gör vi då?  Vad kan kvinnor avslöja? Det finns någonting förnedrande i hela debatten. Att ”hota” med kvotering av kvinnor innebär ju att dessa är/kan vara farliga. För vad? Vill vi inte ha in ”den andra sortens” människor i våra kamratkretsar? Vad är det i så fall vi vill dölja i grabbgänget? Vad k...

Debatten går het nu. Inom flera områden dyker det upp riskkapitalbolag med säte i skatteparadis. Jag får några funderingar när jag läser och ser på TV nyheterna. Riskkapital, vad är det? Är inte det när någon går in med kapital och riskerar att förlora detta, om tex marknaden - kunderna sviker. Men det kanske är en lek med ord. Orwellskt nyspråk. Vari består då risken i de aktuella fallen? Det känns inte alldeles livsfarligt att gå in i branscher som är statligt subventionerade och som inte kan läggas ned. Skolan, med hela friskolebranschen, där vinsterna från skolpengar fraktas ut ur landet. Vari består risken? Att kunderna, barnen, slutar gå i skolan? Eller går till den en icke fungerande kommunal skola? Vården, där våra gamla i många fall under flera år behandlats som kollin. Jag menar Carema är ju bara ännu ett exempel. Varför har vi Lex Sara? Och vad hände på ISS 1997, samma problem samma frågor. Kvantitet före kvalitet. Vinst före människovärde. Vad ska gamlingarna göra? Ta si...

För snart ett par år (2010) sedan kom Monica Renstig på Women´s Business Research Institute med en undersökning som visade att det finns en tydligt minskning av antalet kvinnor som är chefer. På svenska storföretag ser Renstig en minskning av antalet från 27 till 24%.  Jag vet inte vad det är för konstigt med det. Att de minskar alltså. Låt mig börja med några citat: "Hade jag inte fått stöd av min man hade det inte fungerat alls".Mia Irborg, Nordenchef 3Com "Enda sättet att nå lika i karriären är att ta lika ansvar hemma, allt annat är bullshit".Niclas Storåkers, vd Avanza "Det finns uppdragsgivare som inte tycker det är någon idé att ta in yngre kvinnor för de kommer förmodligen att föda barn".Kristina Ohlsson, Mercuri Urval "Jag har en mycket hjälpsam fru och så försöker jag hålla helgerna lediga".Hans-Holger Albrecht, vd MTG Intressanta uttalanden som talar för sig själva. Det finns många anledningar till att antalet kvinnor på chefspositioner minskar - några av dem är: 1. Kvinn...

Vi har en utbredd sexism i Sverige trots att vi alltid säger att vi är bäst på jämställdhet. Men sexismen syns inte så tydligt, den kommer fram vid rekryteringstillfällen och vid lönesättning, i språket och när vi män bedömer någon utifrån kön istället för kompetens. Så har det varit länge och så kommer det att förbli om vi inte agerar.  När min första bok om sexism kom ut 2005 undrade en journalist om det var speciellt mansgrisigt i näringslivet. Nej, inte särskilt, svarade jag, det ser ut som samhället i stort. Jag hade kunnat sitta som militär eller universitetslektor och beskrivit samma sak.  I den boken namngav jag flera företag, där problem med sexism kommit upp till ytan. Men förlaget tog bort dem, eftersom man inte vill ha debatten huruvida det faktiskt var sant eller inte. Det var för tidigt. Frågan är om jag hänger ut dem, om jag skriver att det handlade om Skandia eller SAS, för det är knappast något unikt med dessa två. Vi har andra exempel som mediaföretagen Expressen, ...

Sidor

Till toppen av sidan Till topp