Blogginlägg

Nej det här inlägget handlar inte om Facebook, utan om hur man kan förbättra miljön för startups i Sverige, men som vanligt när man träffar Johan så dyker det även upp andra tankar, och jag kunde inte låta bli att använda en del av Johans uttalande i rubriken; Jag älskar vad jag kan göra med Facebook, men jag hatar vad Facebook kan göra med mig, som dök upp när vi pratade om kraften i bakomliggande data. Men nu över till startup-världen. Johans bakgrund som en av grundarna till bland annat Icon Medialab, Speed Ventures, Letsbuyit.com och hans eviga diskussionslusta gör honom till en spännande röst i det här sammanhanget.Jag har tidigare skrivit om hur viktigt det är med alla våra små företag och entreprenörer i Sverige, och jag träffar ständigt massor av människor med idéer på IHM, och även i mitt styrelseuppdrag för inkubatorn Framtidens Företag, gemensamt för dem alla är problematiken med finansiering.60% av världens riskkapital placeras i Silicon Valley och av den lilla del som p...

Catrin Rappe är en av alla duktiga handledare på IHM Business Management och vi träffar henne för att få reda på lite mer om vad man kan förvänta sig av utbildningen. Men först lite om Catrin. Catrin är 45 år, gift och 2 barn, kommer ursprungligen från Ockelbo, en av Sveriges minsta kommuner,  men bor nu i Göteborg. Hade drömmar om att bli artist och var som 13-åring Ockelbos representant i den ungdomskör som sjöng på Olof Palmes begravning. Fortsatte sitt artisteri som guide på Sunwing men slutade när stämbanden gav upp. Så… …då blev det en magisterexamen i ekonomi och psykologistudier med fokus på ledarskap istället. Anställdes år 2000 som webbredaktör på managementbolaget Claesson & Partners men fick ganska snart jobba med ekonomi- och verksamhetsstyrning istället. Sedan tre år tillbaka så driver hon egna företaget Move 4 Change, grupp-, individ- och affärsutveckling för företag, dessutom är hon instruktör på SATS i HotMOJOYoga, Bodybalance och Spinning. Det var en snabbgenom...

Förhoppningsvis är du ledig och njuter för fullt av sommarens alla möjligheter. Om du har tid över kommer här några lästips från oss på IHM, som kan inspirera, glädja och skapa funderingar. Trevlig läsning!   Konflikträdsla banar väg för psykopater på jobbet AI kommer förändra allt. Var drar vi gränsen? Bör vi dra en gräns? 8 steg att rusta din organisation att möta ständig förändring Från en dröm till en annan en resa i sig Toppbetyg till kursen som lär dig dra nytt av digitaliseringen När utmaningar blir möjligheter Undervisningen är direkt kopplad till verkligheten 5 områden som inte kan digitaliseras Att försöka förstå framtidens jobb Gör tvärtom i sommar Det känns så rätt, det är detta som jag vill göra Ni har väl kommit ihåg att framtidssäkra verksamheten? Fantomen var är du? Du behövs i digitaliseringen! Ny forskning sätter ljuset på destruktiva ledarbeteenden Att komma ut på en arbetsplats och kunna knyta kontakter var avgörande för mig   Trevlig sommar, önskar vi på IHM!  

Den fjärde industriella revolutionen är här, och den kommer att förändra mer än vad vi kan ana. Den första industriella revolutionen startades 1784 när ångmaskinen började produceras. Revolution nummer två startade 1870 när elektricitet kunde användas för att massproducera. Den tredje revolutionen påbörjades 1969 när IT, datorer, elektronik och automatiserad produktion startade. Och nu, 2017, står vi startgropen för en ny revolution där precis allting som kan kopplas mot nätet kommer att kopplas upp - Internet Of Things (IOT). Det leder till att en enorm stor mängd data blir tillgänglig. Data i sig har ju inget värde utan likt olja måste den raffineras för att få fram intelligenta underlag. Idag sker mycket tolkning av data manuellt men framöver kommer robotar alltmer att tolka data åt oss, och börja fatta egna beslut. Detta fenomen kallas, som många av er redan vet, Artificiell Intelligens (AI).  Robotar bygger idag våra bilar och våra telefoner, ja de kan till och med laga mat. En...

Semestern är en utmärkt tid för att skaka liv i din kreativitet och öka din kapacitet - en tid som ger dig möjlighet att stärka din personliga förändringsförmåga. Här är tipsen som gör dig till en helare människa och skickligare yrkesperson.   Ligger ett gäng lediga, lata dagar framför dig? Så bra.   Då har du chansen att rucka lite på invanda beteenden, bli av med gammalt ”bagage” som ligger och skräpar i hjärnkontoret, justera föreställningar om dig själv och tänja en smula på det du tror begränsar dig.  Modern hjärnforskning och neuropsykologi visar att vi är fast i våra tankemönster. Synapserna är liksom cementerade. De tankar du tänker i dag är till 95 % samma tankar som du tänkte igår. Och samma tankar tänker du i morgon. Snacka om begränsningar och ”invanda hjulspår”.  För att tänka nytt måste vi tvinga tanken att gå en annan väg och forcera synapserna att koppla ihop sig på nya sätt. Tänk om vi lyckas förnya våra nya tankar med någon eller några procent – vad skulle inte det...

Friare arbetstider blir allt vanligare bland både chefer och medarbetare. För gruppen kvinnor med barn innebär det en viktig förändring; 60% uppger att de skulle vara tvungna att gå ner i tid om de inte hade flexibel arbetstid. Klara fördelar alltså, men självklart också nackdelar.  Vissa är alltid tillgängliga och känner sig stressade av det, medan andra skulle känna sig stressade om de inte läste mail även på fritiden. En sak är klar: flexibel arbetstid medför utmaningar och ställer en rad krav på både chefer och medarbetare. I artikeln ”Det flexibla arbetslivet ställer krav på chefen” (tidningen Karriär (Jusek) 19/6 2017) får du tips och kloka råd från personer med stor erfarenhet om vad du som chef behöver tänka igenom och kommunicera för att få en fungerande arbetsgrupp. Bland andra intervjuas IHMs affärsområdeschef Helene Öhman, som leder en arbetsgrupp som sitter utspridda i landet. Hon säger såhär: – Jag tror att den ständiga tillgängligheten skapar beteenden som grundar sig...

Grattis till jobbet! Hoppas din arbetsgivare är nöjd – trots att det finns risk för att du for med osanning vid anställningsintervjun. Eller åtminstone undvek att presentera vissa delar av din person. Och använder du själv standardfrågor för att sålla ut de bästa kandidaterna, då får du en hel del lögner tillbaka. Att det är på detta sätt visar undersökningar från Stockholms Handelskammare och Kelly Servies i SvD. Standardfrågorna ligger på nätet Arbetsgivare har använt dem i decennium. Och du har säkert själv förberett dig för att svara på dem. Så tyvärr ger svaren bara en indikation på hur bra den sökande är på att skarva. Här följer några av de mest använda spörsmålen. Kan du se vilken fråga som faktiskt kan vara till hjälp för dig om du vill anställa personal? Svaret kommer längre ner i artikeln.   Varför ska vi anställa dig? Vad gör du om fem år? Vilka är dina styrkor och svagheter? Hur skulle du beskriva dig själv? Vilka ämnen tyckte du bäst och sämst om i skolan? Vad vet du...

Under måndagen, den 29 maj, beslutade eniga stämmor om att Sveriges Auktoriserade Utbildningsföretag (SAUF) går samman med Almega Utbildningsföretagen och bildar Sveriges största branschorganisation för privata aktörer inom vuxenutbildning. I och med sammanslagningen kommer Almega Utbildningsföretagen organisera 175 utbildningsföretag.  SAUF är en branschorganisation för utbildningsföretag som arbetar med kompetensutveckling av vuxna för arbetslivet. Grundbulten i verksamheten är kvalitetsauktorisationen. Almega Utbildningsföretagen är bransch- och arbetsgivarorganisationen för företag som arbetar med vuxnas lärande och kompetensutveckling. Nu går dessa organisationer samman.  Almega Utbildningsföretagen och SAUF blir därmed Sveriges ledande branschorganisation för stärkt kvalitet inom vuxenutbildningen. Genom medlemsföretagens bredd och mångfald kommer vi nu i ännu större utsträckning än tidigare bidra till att stärka Sveriges konkurrenskraft och öka innanförskapet på arbetsmarknad...

…några andra intryck och tankar inför framtiden. Fast jag börjar det här inlägget med självkörande bilar, det har pratats om dem en hel del de sista åren, men på plats i Silicon Valley är det verklighet. Först noterar vi en som passerar oss, sedan har ögonen ställts in och plötsligt ser vi flera varje dag ute i trafiken. När vi passerar Googles kontor ser vi ett garage med flera hundra som bara väntar på att någon ska behöver bli körd någonstans. Men hur jag än försöker får jag inte kontakt med någon så att jag får provåka, tyvärr. Men en dag så stannar det en bil vid rödljuset när jag kommer promenerande. Jag springer fram till bilens förarplats, ja, det finns en förarplats, för lagen säger att det måste sitta en person där. Den personen vevar ner rutan och jag hinner fråga hur det känns innan de ska iväg; – Scary, but just a little bit, svarar hen med ett snett litet leende. Jag har skrivit lite om konsekvenserna av förarlösa bilar tidigare: med mer plats på våra gator, mindre kö...

Jag hör ganska ofta människor säga att det viktigaste i hållbarhetsarbetet är att förankra det i styrelsen. Ganska länge trodde jag det själv. Att det var det som var det viktigaste, men lite äldre och även kanske lite visare så vill jag hellre påstå att hållbarhet bäst förankras i myllan. Det vill säga där vi står och där vi verkar och bland folk i vår närhet som vill vara med och förändra.  Naturligtvis behöver vi ju förankra beslut på rätt plats i organisationen. Men, om vi ska prata hållbarhet som förändrar vår omvärld på ett strukturellt plan, hållbarhet som leder till en annan utveckling än den som är negativ för så väl oss som kommande generationer, då är det lika viktigt, eller kanske till och med viktigare, att vi förankra vårt arbete i myllan och inte bara i styrelsen! Låt mig ge några exempel.  För ett tag sedan gick jag en utbildning som handlade om hur man ska jobba med mänskliga rättigheter, närmare bestämt Barnkonventionen, i idrottsföreningarnas barn- och ungdomsverk...

Ledarskap har blivit en lönsam industri fylld av tusentals böcker, föredragshållare och coacher som erbjuder det ena fantastiska framgångsreceptet efter det andra. Om dessa metoder fungerade i praktiken borde dagens chefer vara lysande stjärnor som leder sina medarbetare och organisationer till framgång och lycka av aldrig tidigare skådat slag. Verkligheten visar något helt annat. Det är hög tid att göra upp med leadership bullshit. Jeffrey Pfeffer, professor i organisatoriskt beteende vid Standforduniversitetet i USA, höjde ett varningens finger gentemot ledarskapsindustrin redan 2015 med sin bok Leadership BS – fixing workplaces and careers one truth at a time. Pfeffer har ägnat större delen av sitt drygt 70-åriga liv åt forskning och är klassad som en av världens främsta experter inom ledarskap.  Det största problemet när det gäller ledarskapsindustrin, menar Pfeffer, är å ena sidan att den gedigna kunskap som finns på området stöps om till lättköpt underhållning av självutnämnda...

Först av allt, jag har aldrig jobbat inom sjukvården men jag har varit där som kund, eller patient skulle det kanske heta i den världen, så mina insikter bygger snarare på den upplevelsen. Jag är inte heller någon politiker med stab, som skulle kunna se konsekvensen av en eller annan förändring i vår sjukvård. Jag… …är helt enkelt bara en funderare.   Som ni läst innan så har jag varit över på en inspirationsresa till Silicon Valley, en mycket spännande sådan, som gav mig mycket intryck som jag försöker sortera. Idag tänkte jag fundera kring sjukvården.   Googlar man på ”Svensk sjukvård” får man upp artiklar som; "Bottenbetyg för svensk sjukvård", "Svensk vård sämst i Norden – och dyrast" eller "Svensk sjukvård behåller sin topposition", en ganska spretig bild som så mycket annat dessa dagar. Men vi hör ju ganska ofta att det är brist på resurser inom sjukvården, personal som går på knäna och en evig debatt om huruvida man ska kunna tjäna pengar på att vårda någon. Dessa tankar dyk...

Tillsammans med en kompis startade Christofer Brandin ett UF-företag under gymnasietiden. Bolaget utvecklades med framgång under några år innan han så småningom beslöt sig för att återvända till skolbänken. Efter att ha varit inne och vänt på såväl Handels som Chalmers i Göteborg, föll valet slutligen på IHM och YH-utbildningen Säljare IT Solutions B2B. Mitt i centrala Göteborg ligger den digitala produktionsbyrån Provide-IT, där Christofer just nu gör sin första LiA-period. Vi slår oss ner i hans rum och börjar några år bakåt i tiden. Tillbaka på gymnasiet då han och en vän startade sitt UF-företag. Affärsidén gick till en början ut på att göra hembesök och hjälpa personer med tekniska prylar som krånglade. –  Det gick bra för oss och vi vann till och med en del priser. När vi insåg att vi kunde tjäna pengar på detta så startade vi ett handelsbolag. Det här var under killarnas sista gymnasieår. Bolaget fortsatte att utvecklas mot att arbeta med företagskunder och man fick avtal me...

Det kan inte ha undgått någon som jobbar med kommunikation att man de senaste åren lyft upp film som räddaren i alla möjliga nödiga sammanhang. Den här produkten säljer inte – gör en film! Vi behöver fler deltagare – gör en film! Det är alldeles för få som tycker som vi – gör en film! Jag har absolut inte något emot rörligt content, konsumerar ganska mycket, om det är bra, men hur ofta är det bra? 80 % av alla filmer som ligger på YouTube har mindre än tusen visningar! Det borde vara en fingervisning om hur det står till med kvalitén. Så varför pratar alla om att vi måste ha in mer rörligt i kommunikationen? Jag skulle säga att det främst är av tre anledningar: De yngre generationernas flitiga tittande på YouTube. Flitigt är snarare en underdrift, jag skulle säga att en del är helt uppslukade. Här bör man dock fråga sig vad de tittar på och hur det påverkar mitt/ditt sätt att kommunicera. Fascinationen över antal ”Gilla” och tittarsiffror på de filmer som lyckas få en viral effe...

Det är lördag, sen eftermiddag, och dimman lägger sig som ett täcke över villakvarteret. Nej, nej det är inte dåligt väder på ingång. Tvärt om. Det är bra väder i antågande. För visst är det så - Allt väder är bra (grill)väder nu när det äntligen är grillsäsong. Nu ska den fram! Kommandobryggan. Hangarfartyget. 57 cm i diameter ishockeyarena till de stackars grillkorvarna. Har vi kol? Hur tänkte någon när någon ställde grillen längst in i förrådet? Varför har inte någon gjort rent den? Sen. Äntligen. Dags att tända. Det är lite som en högtidsstund. Nästan som meditation. ”Jaså, du kör fortfarande gasol?” Grannen. ”Bytte tillbaka till kolgrill i år, mer ekologiskt hållbart”, fortsätter han. Biter mig i tungan. Ler. Precis då kommer frun ut genom altandörren och ropar glatt ”Här kommer jag med Kobebiffarna”. ”Mmm, inte speciellt närproducerat”, påpekar grannen. Jag går in, drar ned rullgardinen. Men, måste det vara så komplicerat? Det är ju ”bara” grillning? Nej, så klart inte. Att v...

Förändring är numera en integrerad del av vår vardag – ett fullständigt självklart normalläge. Därmed är förändringsledning som begrepp och metod för att säkerställa företags innovations- och konkurrenskraft passé. Dagens arbetsliv kräver Change by default.   Och hur jobbigt är inte det!     Insikten om att vi måste ta oss an arbetslivet via Change by default är tuff. Den innebär att de allra flesta måste lära nytt och lära om. Det som var framgångsrikt igår är fällor i dag.    Jag har jobbat 30 år i flera stora, etablerade företag. Som medarbetare, som arbetsledare och som högsta chef. Jag har själv sett och levt med kontraproduktiva system, omoderna metoder för såväl ledar- som affärsutveckling samt dysfunktionella processer för möten, beslut och medarbetarutveckling.    Sedan ett år är jag konsult och jobbar med just förändringsarbeten. Det ger mig möjlighet att titta på verksamheterna med ett utifrånperspektiv.    Jag ser chefer som vantrivs. Jag hör medarbetare som helt tappat...

Sidor

Till toppen av sidan Till topp