Blogginlägg av Heléne Thomsson & Günther Hiltmann

Heléne Thomsson & Günther Hiltmann

Heléne och Günther bloggar tillsammans om mentorskapets utmaningar och möjligheter. Heléne är doktor i psykologi, ledarskapsutvecklare, coach och mental tränare. Günther är specialist inom affärs- och verksamhetsutveckling och affärsmentor på IHM.

Härliga maj!   Även om sommaren snart knackar på dörren tänkte jag flytta mig till sydligare breddgrader, till pingvinernas land. Pingviner kan ju som bekant inte flyga, eller? Kanske kan vissa pingviner flyga? Du kanske? Det är precis det som kan hända i ett innovativt mentorskap. Du har en utmaning att ditt företag ska växa, eller hitta en ny digital strategi, eller skapa engagemang och delaktighet hos dina medarbetare, ta energiflödet i företaget till nästa nivå, stärka KAM-rollen hos dina fyra största kunder, öka din förmåga att leda på distans, öka… Ja, det just du har på din utvecklingsagenda. Du går till mötet med din mentor och tänker ”om jag bara kunde komma på ett bra sätt att…”   I ett innovativt mentorskap så har du, precis du, med just dina utmaningar, stora möjligheter att bli en flygande pingvin. Din mentor vrider och vänder på gamla sanningar och tvingar dig att tänka i nya tankebanor. Mentorn utforskat också vad som egentligen är orsaken, ROT-orsaken, till de utmani...

En nybliven chef ber mig om chefscoachning och jag får åter frågan om skillnaden mellan mentor och coach. På coachens sätt frågar jag vad hen själv tänker om det.   ”En mentor tänker jag mig är en äldre man med narcissistiska drag som vill prata om sin karriär. Som man kan lära sig saker av om man själv gör samma typ av karriär. Om det nu är möjligt. Det känns lite förlegat.”   Då är jag tvungen att tala om att jag skrivit en bok om det innovativa mentorskapet ihop med den suveräna affärsmentorn Hiltmann.    ”Ah”, säger hen. ”Hiltmann har jag haft som lärare på IHM. Just det Hiltmann är affärsmentor. Spännande!”   Jag kliver in i det coachande förhållningssättet och säger:   ”Så mentorskap känns förlegat och affärsmentorskap känns spännande. Berätta hur du tänker.”   Det blir ett samtal om värderingar. Ett viktigt samtal, där hen får syn på saker hos sig själv.   ”Mentorer är väl gratis?”, säger hen och hintar om att jag som chefscoach är rätt dyr.   Jag svarar coachande: Vad tänker...

Hej igen! Hoppas allt är bra nu när våren gör sina försök att sparka ut de sista resterna av vintern. Jag har precis varit delaktig i att starta ett mentorprogram för en grupp unga ledare. Unga i detta sammanhang står för att de inte varit ledare någon längre tid.  Deltagarna har alla lämnat en affärs- och eller ledarutmaning som underlag för matchning med en mentor. Här har jag indirekt sett att deltagarna alla anser att just de har ”väldigt” speciella utmaningar som kräver en mentor med ”väldigt” specifik kunskap. Min spontana kommentar här är att om något är ”väldigt” viktigt så är det att mentorerna är innovativa. En innovativ mentor kan, oavsett egen yrkesbakgrund, hantera de flesta mentorsituationer som kan uppkomma. Vad innebär det då att vara innovativ? Det enkla svaret, läs min och Helénes bok. Men det var inte det svar ni ville ha. Jag lyfter istället fram några delar i mentorskapet som kännetecknar en innovativ mentor.  1) Dialoger som leder till resultat, att föra samtal...

Morgondagens ledare, dvs de vi vill ha som ledare även om alltför få av dem själva vill bli ledare, är globala, social och demokratiska. De avskyr hierarkier, gillar att arbeta i team likaväl som själva och de kan ta beslut.  Men de är fortfarande livrädda för att prata inför folk. Precis som sina föregångare. De gör det, pratar inför folk alltså, men de är mer nervösa än vad Anja Pärson någonsin varit inför ett störtloppsåk i världstoppen. Om ditt dilemma är att du gärna skulle vilja ta på sig ett ledarskap och samtidigt är obekväm för att prata inför folk, skulle jag råda dig att hitta en person som känner igen sig i dig, men som övervunnit sin rädsla. Be personen vara din pratainförfolkmentor. Så länge det inte är en djup fobi vi pratar om räcker det långt att ha en klok och inkännande person att bolla med, någon som du kan vara ärlig med, som kan hjälpa dig att hitta på ett utmanande och samtidigt tryggt träningsprogram och utvärdera dina framgångar. Kanske din chef, arbetskamra...

Hej igen! Kaxig rubrik på mitt blogginlägg den här gången. Jag är just nu besjälad av att innovativt mentorskap kan vara en oerhört effektiv hävstång för tillväxt.  Det behövs fler nya spännande företag som vill växa och bygga Sveriges framtida näringsliv. Ericsson, Atlas-Copco, Sandvik, jättefina ädelstenar i svenskt näringsliv. Men, det är inte där tillväxten och jobben finns. Jobben finns i alla de små kreativa och innovativa företag som växer fram. Drivna av entreprenörer och kreatörer som vill bygga ett företag. Underbart att ni finns! Att sitta i förarsätet i ett tillväxtföretag är något av det mest spännande man kan göra. Samtidigt något av det jobbigaste man kan göra. Fatta alla viktiga beslut, ofta själv. Vilken marknadsstrategi ska väljas? Hur ska verksamheten finansieras? När ska nästa kollega anställas. Vilken kravprofil behövs för produktchefen i det nya affärsområdet? Digitaliseringens möjligheter och hot. Allt detta kan göra den bäste gråhårig i förtid. Som tillväxtfö...

Tänk hur många timmar jag har kastat bort på att matcha olika personer med lämpliga mentorer.  Likt en äktenskapsmäklerska har jag noggrant kartlagt vem som passar ihop med vem. Detta ända tills jag fick frågan från en journalist om vad som är viktigast i en mentorprocess. Jag sa att det var att man hittade och fokuserade på de verkliga utmaningarna. Alltså inte att man matchas med rätt person.  Då insåg jag att ingen av oss som gör matchningar egentligen vet vad som är människors verkliga utmaningar i sina roller och verksamheter. Eftersom människor själva oftast inte vet det, är en av mentorn huvuduppgifter att hjälpa till i sökarbetet. En bra mentor är lite av en spårhund, kanske en Bosanski ostrodlaki gonic-barak, som nosar runt och till slut kanske hittar ett spår som den andra tappat bort och plötsligt … Ja plötsligt händer det.  Jag skulle vilja säga att det allra viktigaste i en mentorprocess är att mentorn är bra på att nysta, fråga, klura, utmana, använda sina personliga l...

Hej igen! Jag får ofta höra från personer som söker mentorer att det är så svårt att hitta rätt mentor. Det finns ingen som kan min bransch tillräckligt bra. Ingen har erfarenhet av att jobba i just min roll. Den som pluggat på KTH vill ofta ha en civilingenjör som mentor. ”Då fattar mentorn vad jag pratar om”. En affärsområdeschef inom ett logistikföretag söker en mentor som är specialist inom logistik. Lika barn leka bäst. Jag har hört detta tusen gånger och blir lika förvånad varje gång. Måste en mentor verkligen vara ett läskpapper av dig och din yrkessituation? Börjar det klia nu, så här kan det väl ändå inte vara? Tänk om och tänk nytt är mitt enkla svar. Mångfald berikar. Ofta finns det betydligt fler perspektiv på en utmaning än vad man själv vid en första anblick ser. Ett exempel, du är ledare för ett IT-företag och har en utmaning att öka tillväxten i din affär. Tänk tanken kring en mentor som är formel-1 förare, störtloppsåkare, cirkusartist, musikproducent eller kanske t...

Livet, menar jag likt den danske filosofen Kierkegaard, kommer aldrig att vara perfekt. Istället är det i ständig rörelse mellan njutning, smärta, glädje och sorg. Det bara pågår på detta vis. Jag mentorerar en företagsledare som är olycklig. Hen drev ett hobbyföretag ihop med en vän och de hade så kul under alla år. Så ville vännen växla upp. ”Vill du inte vara med, så kör jag själv”, sa vännen. Eller rättare sagt, den numera före detta vännen. Numera är de två inte vänner, de är kompanjoner. Är det skillnad? Kierkegaard skulle ha sagt att det är oundvikligt att relationer förändras, precis som livet självt. Det är bara att hänga med. Det som avgör om någon inte orkar hänga med, inte får fart på den där rörelsen, utan fastnar i ett känsloläge, handlar enligt vår filosof om moral. Det handlar om hur man tänker att man bör agera som medmänniska.  Personen jag mentorerar vill straffa sin fd vän. Straffen består av markeringar, att säga sig vilja vara med men sen vara tyst, besvärlig, ...

Välkommen tillbaka efter jul- och nyårshelgerna Hoppas du precis som jag haft möjlighet att reflektera över din yrkessituation. Kanske där du är och där du skulle vilja vara. Jag passar på att ställa två frågor till dig. Hur stor del av dig och din identitet är kopplad till yrkeslivet?  Hur mycket av din tid lägger du varje dygn på ditt arbete, båda fysisk och mentalt? Får jag gissa att svaren på båda frågorna är att jobbet är viktigt för dig och att du lägger mycket tid på ditt jobb! Tänk då vad en mentor kan bidra med. Utmana dig i dina tankar, snabbare nå dina mål, och vara det bollplank många av oss saknar. Föreställ dig att ha en eller flera olika mentorer i olika faser av ditt yrkesliv. Visst låter det coolt. Att alltid ha någon att bolla med, båda i medgång och motgång. Fortsätt tanken, visst bygger du upp massor av kunskap och erfarenhet i ditt yrkesliv? Skulle du själv kunna vara mentor åt någon?  ”Inte kan väl jag”…sluta nu. ALLA kan! Tänk om mentorskap var det naturligast...

Günther är på ett mentoruppdrag och jag passar på att skriva ett inlägg om min allergi mot adepter. Det är inte så att jag är allergisk mot personer. Nej, jag är allergisk mot ordet adept, mot att kalla högpresterande vuxna människor för adept, vilket betyder lärjunge, lärling, elev. Innovativa mentorer har inte adepter, de är bollplank åt (potentiellt) högpresterande individer och möter dessa som jämlikar. Att kliva in i en mentorroll handlar om att hjälpa en kollega eller någon annan att tänka kring sina utmaningar, som liknar eller inte liknar ens egna. Personen är kanske nybliven chef, företagare eller specialist, precis som mentorn, men lever i sitt sammanhang, har sin bakgrund, sin personlighet. Mentorn är ett inkännande, utmanande, innovativt bollplank, inte en nestor eller ålderman. När jag agerar mentor frågar jag kanske Varför har du inte läst psykologi innan du startar företag? En konstig fråga, ställd utifrån min erfarenhet, som kan öppna upp för samtal om grundantagande...

  Gamla tiders mentorskap är ute. Det är inte längre kunskapsöverföring från äldre till yngre som behövs för att skapa tillväxt och ett hälsosamt arbetsliv. Istället ropar många efter kreativa, intressanta, erfarna, sporrande, nytänkande personer som kan ställa upp som reflektionspartner och bollplank under en tid. Intressant nog möter vi ofta i våra roller som ledarutvecklare och affärskonsult personer som borde vara mentorer, men de tvekar ibland för de vet inte riktigt vad som krävs. Vi möter lika ofta personer som skulle behöva en mentor, men som inte vet vilken kraft som ligger i mentorskap. Den som vill vara eller ha en innovativ mentor, behöver förstå den moderna mentorns uppgift. Mentorn behöver ha både egna erfarenheter och lust att se andra utvecklas. Dessutom behöver mentorn ha en del smarta verktyg i bakfickan. När vi skrev vår bok ”Det innovativa mentorskapet” utgick vi ifrån mentorns behov. Resultatet är en bok om den mer relationsorienterade och psykologiska sidan av ...

Till toppen av sidan Till topp