// //

Blogginlägg av Erik Hedblad

Erik Hedblad

initiativtagare till Familjeföretagarna, en plattform för kunskap, möten och samtal mellan ledare i familjeföretag. Erik är även författare till Handbok för generationsskifte – familjen, samtalen och den personliga vägen till beslut (2017).

"Det måste bli rättvist. Det får absolut inte bli osämja mellan barnen. Det är mitt ansvar att se till det!" Så säger många entreprenörer som står inför generationsskifte. Som både ägare eller grundare av ett bolag och samtidigt förälder är det lätt att tänka att det är ett ensamt ansvar att skapa ett rättvist skifte. Men i generationsskiften finns ingen rättvisa, och risken är att det istället skapas konflikter för livet. Rättvisa är nämligen ett känsligt ämne, speciellt i familjer. Vem har inte hört ett barn skrika ”DET ÄR INTE RÄTTVIST!!” till sina föräldrar eller syskon? I familjen har vi testat rättvisa sedan vi var små. När ett familjeföretag ska byta ägare kan familjens inre dynamik från alla olika åldrar och tidsperioder aktiveras. Plötsligt blir någon tonårsrebell igen. Eller överdrivet följsam. Eller börjar kanske någon faktiskt skrika som en treåring? Jag har hört rutinerade revisorer påstå att ”i generationsskifte finns ingen rättvisa”. Det låter dystert, men jag tror fa...

”Det är gött här i majonnäsen” brukade jag skoja när jag mötte någon som pekade på räkmackan jag gled fram på. Där stod jag, uppväxt i två starka framgångssagor: Åre och ICA. Jag drev familjens ICA-butik, ICA Åre under fem år. Jag hade rätt examen. Jag hade teamet med mig. Kunderna älskade oss. Mina föräldrar hade stegvis backat från det dagliga ledarskapet. Försäljningskurvan pekade uppåt varje vecka. Ändå var det något som skavde i mig. Min resa i familjeföretaget slutade med en panikångestattack, en akut insikt att jag lever någon annans liv och en snabb försäljning av företaget. Att växa upp i en företagarfamilj är speciellt. Det kan ge en unik skola i affärsmannaskap, en karriär som faktiskt kan vara ganska mycket ”räckmacka”, med en möjlighet att bygga vidare på tidigare generationers framgångar och ofta hårda arbete. Samtidigt är det många unga i familjeföretag som vittnar om svårigheten att hitta sitt eget sätt att leda, att ta företaget in i en ny tid och samtidigt bygga p...

Till toppen av sidan Till topp