MER

Blogginlägg

Veronica är inne på sitt andra år av YH-utbildningen Digital Marketing & Sales Analytics. En ambitiös tjej full av energi som utöver utbildningen även hinner med att jobba i stort sett heltid, driva hemsida och podd, sitta med som elevrepresentant i utbildningens ledningsgrupp samt ta hand om barn och djur på hemmaplan. Efter att ha arbetat några år som bland annat frilansjournalist, med försäljning och digital marknadsföring bestämde sig Veronica Ermanbrik, 33 år, för att börja plugga igen. Frågan var bara vad? – Det jag hade med mig var att företag generellt saknar spetskompetens i att analysera och förstå data och även om jag redan hunnit jobba en del med detta, så behövde jag lära mig mycket mer. Hon sökte en del utbildningar bland annat Digital Marketing & Sales Analytics och E-commerce Manger på IHM. Och kom in på båda, varför blev det just Digital Marketing & Sales Analytics? – Innehållsmässigt liknar utbildningarna varandra en del, och det var svårt att välja vi...

Ja, dagens dramatiska rubrik kommer sig av nyheten (det har pratats ett tag om detta i och för sig) att Facebook lanserar sin köp- och säljsida Marketplace i Sverige och på 16 andra europeiska marknader inom några veckor. Exakt hur den kommer att se ut och fungera vet jag inte i dagsläget, men det är sagt att det ska vara helt gratis för användarna att både köpa och sälja.  Kombinera det med att konsumenten redan idag befinner sig på plattformen så är det inte svårt att se hur svårt det blir för konkurrenterna. Att kommersiella aktörer släpps in på plattformen tar jag för givet, och kopplat till det kraftfulla marknadsföringsverktyg som redan finns idag, med all bakomliggande data som man kan använda, så tror jag att det här blir ett riktigt kraftfullt verktyg för framtida affärer. Att spå Blockets död känns kanske inte så oväntat i det här fallet, och det blir ytterligare ett bevis på hur fort uppgång och fall kan gå i den digitala världen. Men hur det kommer att gå för Schibsted k...

Delarna gör helheten. Pusslets olika bitar ger tillsammans hela bilden. Tänker jag när jag hör Stefan Löfven prata om hur regeringen styr landet. Statsministern pratar på presskonferens (ang Transportstyrelsen) om hur landet och regeringen styrs. Han pratar "stuprör" - en modell där varje departement sköter "sina egna" frågor och inte lägger sig i, bryr sig om, andra departements och avdelningars utmaningar och problem. Statsministern säger att så "fungerar det och så har det alltid varit". Lite nervös blir jag.  Men, statsministern är inte ensam. Även i näringslivet stöter jag alltför ofta på samma tankesätt. Jovisst pratades det om samordning och öppenhet, och jag får se powerpoints med horisontella linjer i organisationsscheman som visar hur det skall fungera. Men gör det verkligen det? Ibland kanske, men lika ofta inte.  Två exempel: 1. Jag föreläser om mångfald och oftast, mer fokuserat, på jämställdhet. Samtidigt arbetar jag med rekrytering sedan snart 35 år. Det senare innebä...

Så här första månaden efter semestern brukar privatekonomin vara i behov av lite återhämtning. Sent bokade resor, fördyrade semestervanor och det lilla extra tycks ha lämnat ett tomrum efter sig på bankkontot. Visst har det varit värt det, men tanken på att vara mer klok och långsiktig nästa semester dyker upp likt ett brev på posten i mina tankar. Det är nog lätt att känna igen sig i detta för de flesta av oss då jag tror att många med mig jobbar i ettårs cykler när det gäller semesterplanering. Inget fel med det, tvärt om. Men, om vi vill kunna uppleva det där som ligger lite längre bort än vad vi lyckas spara ihop till under året så behöver vi vara lite mer långsiktig.   För vem vill inte kunna unna sig tillträde till sitt personliga ”paradis”? Min upplevelse är att detsamma gäller för hållbarhetsarbetet i flera företag. Jag menar inte att ekonomin nödvändigtvis tar stryk under semestern, utan det jag tänker på är att avsaknaden av beslutet att långsiktigt investera i hållbarhet ...

Hej på er, idag funderar jag lite kring begreppet cirkulär ekonomi, alltså en ekonomisk modell inspirerad av naturens kretslopp, allt ska kunna återanvändas eller utvinnas energi ur. Anledningen till att jag funderat mycket på detta under sommaren är att jag var och lyssnade på ett seminarium i Almedalen under rubriken ” Är dela det nya äga?”.  Delningsekonomi har vi ju pratat om länge och det dyker hela tiden upp tjänster där man kan dela, hyra eller låna istället för att äga till exempel en bil själv. Men under den här förmiddagen så var Jonas Carlehed, hållbarhetschef på IKEA, med och han pratade väldigt mycket om cirkulär ekonomi. Han påtalade väldigt starkt hur viktigt det är för IKEA att vara med och hjälpa sina kunder att köpa energismarta och förnybara produkter för att vara en positiv kraft i arbetet för en hållbar värld. Jag satt initialt och tänkte att det naturligtvis är en hållning som han måste ha i sin roll, men är verkligen IKEA som företag så aktivt intresserade av ...

Ja, men frågan är berättigad (och har fått en egen tråd på Flashback ”Är Alexander Pärleros en riktig person?"), för han har en fantastisk CV som får de flesta att tappa andan. Googlar man så får man upp allt från rekordung säljare på SBS, svensk mästare i att äta hamburgare, elitsimmare, röjdykare, årets supertalang i klassen entreprenör, årets superkommunikatör och grundare av flera bolag som Mobilio, Framgångspodden och Pensionera. Det ska onekligen bli spännande att träffa IHMaren Alexander Pärleros och få höra lite mer om hans drivkrafter. Jag träffar Alexander, 32 år, på hans kontor i Stockholm mitt emellan några inbokade möten han har och tänker att det kanske blir svårt med en intervju under så stressade former, men Alexander är superlugn. Vi börjar prata lite om hans uppväxt, hans chilenska far försvann när han var lite drygt två år och han växte upp med sin mamma som hade det tufft, men kämpade på så gott hon kunde. Han hamnade fel och åkte fast för snatteri, betygen sjönk...

Nej det här inlägget handlar inte om Facebook, utan om hur man kan förbättra miljön för startups i Sverige, men som vanligt när man träffar Johan så dyker det även upp andra tankar, och jag kunde inte låta bli att använda en del av Johans uttalande i rubriken; Jag älskar vad jag kan göra med Facebook, men jag hatar vad Facebook kan göra med mig, som dök upp när vi pratade om kraften i bakomliggande data. Men nu över till startup-världen. Johans bakgrund som en av grundarna till bland annat Icon Medialab, Speed Ventures, Letsbuyit.com och hans eviga diskussionslusta gör honom till en spännande röst i det här sammanhanget. Jag har tidigare skrivit om hur viktigt det är med alla våra små företag och entreprenörer i Sverige, och jag träffar ständigt massor av människor med idéer på IHM, och även i mitt styrelseuppdrag för inkubatorn Framtidens Företag, gemensamt för dem alla är problematiken med finansiering. 60% av världens riskkapital placeras i Silicon Valley och av den lilla del som...

Catrin Rappe är en av alla duktiga handledare på IHM Business Management och vi träffar henne för att få reda på lite mer om vad man kan förvänta sig av utbildningen. Men först lite om Catrin. Catrin är 45 år, gift och 2 barn, kommer ursprungligen från Ockelbo, en av Sveriges minsta kommuner,  men bor nu i Göteborg. Hade drömmar om att bli artist och var som 13-åring Ockelbos representant i den ungdomskör som sjöng på Olof Palmes begravning. Fortsatte sitt artisteri som guide på Sunwing men slutade när stämbanden gav upp. Så… …då blev det en magisterexamen i ekonomi och psykologistudier med fokus på ledarskap istället. Anställdes år 2000 som webbredaktör på managementbolaget Claesson & Partners men fick ganska snart jobba med ekonomi- och verksamhetsstyrning istället. Sedan tre år tillbaka så driver hon egna företaget Move 4 Change, grupp-, individ- och affärsutveckling för företag, dessutom är hon instruktör på SATS i HotMOJOYoga, Bodybalance och Spinning. Det var en snabbgenom...

Förhoppningsvis är du ledig och njuter för fullt av sommarens alla möjligheter. Om du har tid över kommer här några lästips från oss på IHM, som kan inspirera, glädja och skapa funderingar. Trevlig läsning!   Konflikträdsla banar väg för psykopater på jobbet AI kommer förändra allt. Var drar vi gränsen? Bör vi dra en gräns? 8 steg att rusta din organisation att möta ständig förändring Från en dröm till en annan en resa i sig Toppbetyg till kursen som lär dig dra nytt av digitaliseringen När utmaningar blir möjligheter Undervisningen är direkt kopplad till verkligheten 5 områden som inte kan digitaliseras Att försöka förstå framtidens jobb Gör tvärtom i sommar Det känns så rätt, det är detta som jag vill göra Ni har väl kommit ihåg att framtidssäkra verksamheten? Fantomen var är du? Du behövs i digitaliseringen! Ny forskning sätter ljuset på destruktiva ledarbeteenden Att komma ut på en arbetsplats och kunna knyta kontakter var avgörande för mig   Trevlig sommar, önskar vi på IHM!  

Den fjärde industriella revolutionen är här, och den kommer att förändra mer än vad vi kan ana. Den första industriella revolutionen startades 1784 när ångmaskinen började produceras. Revolution nummer två startade 1870 när elektricitet kunde användas för att massproducera. Den tredje revolutionen påbörjades 1969 när IT, datorer, elektronik och automatiserad produktion startade. Och nu, 2017, står vi startgropen för en ny revolution där precis allting som kan kopplas mot nätet kommer att kopplas upp - Internet Of Things (IOT). Det leder till att en enorm stor mängd data blir tillgänglig. Data i sig har ju inget värde utan likt olja måste den raffineras för att få fram intelligenta underlag. Idag sker mycket tolkning av data manuellt men framöver kommer robotar alltmer att tolka data åt oss, och börja fatta egna beslut. Detta fenomen kallas, som många av er redan vet, Artificiell Intelligens (AI).  Robotar bygger idag våra bilar och våra telefoner, ja de kan till och med laga mat. En...

Semestern är en utmärkt tid för att skaka liv i din kreativitet och öka din kapacitet - en tid som ger dig möjlighet att stärka din personliga förändringsförmåga. Här är tipsen som gör dig till en helare människa och skickligare yrkesperson.   Ligger ett gäng lediga, lata dagar framför dig? Så bra.   Då har du chansen att rucka lite på invanda beteenden, bli av med gammalt ”bagage” som ligger och skräpar i hjärnkontoret, justera föreställningar om dig själv och tänja en smula på det du tror begränsar dig.  Modern hjärnforskning och neuropsykologi visar att vi är fast i våra tankemönster. Synapserna är liksom cementerade. De tankar du tänker i dag är till 95 % samma tankar som du tänkte igår. Och samma tankar tänker du i morgon. Snacka om begränsningar och ”invanda hjulspår”.  För att tänka nytt måste vi tvinga tanken att gå en annan väg och forcera synapserna att koppla ihop sig på nya sätt. Tänk om vi lyckas förnya våra nya tankar med någon eller några procent – vad skulle inte det...

Friare arbetstider blir allt vanligare bland både chefer och medarbetare. För gruppen kvinnor med barn innebär det en viktig förändring; 60% uppger att de skulle vara tvungna att gå ner i tid om de inte hade flexibel arbetstid. Klara fördelar alltså, men självklart också nackdelar.  Vissa är alltid tillgängliga och känner sig stressade av det, medan andra skulle känna sig stressade om de inte läste mail även på fritiden. En sak är klar: flexibel arbetstid medför utmaningar och ställer en rad krav på både chefer och medarbetare. I artikeln ”Det flexibla arbetslivet ställer krav på chefen” (tidningen Karriär (Jusek) 19/6 2017) får du tips och kloka råd från personer med stor erfarenhet om vad du som chef behöver tänka igenom och kommunicera för att få en fungerande arbetsgrupp. Bland andra intervjuas IHMs affärsområdeschef Helene Öhman, som leder en arbetsgrupp som sitter utspridda i landet. Hon säger såhär: – Jag tror att den ständiga tillgängligheten skapar beteenden som grundar sig...

Grattis till jobbet! Hoppas din arbetsgivare är nöjd – trots att det finns risk för att du for med osanning vid anställningsintervjun. Eller åtminstone undvek att presentera vissa delar av din person. Och använder du själv standardfrågor för att sålla ut de bästa kandidaterna, då får du en hel del lögner tillbaka. Att det är på detta sätt visar undersökningar från Stockholms Handelskammare och Kelly Servies i SvD. Standardfrågorna ligger på nätet Arbetsgivare har använt dem i decennium. Och du har säkert själv förberett dig för att svara på dem. Så tyvärr ger svaren bara en indikation på hur bra den sökande är på att skarva. Här följer några av de mest använda spörsmålen. Kan du se vilken fråga som faktiskt kan vara till hjälp för dig om du vill anställa personal? Svaret kommer längre ner i artikeln.   Varför ska vi anställa dig? Vad gör du om fem år? Vilka är dina styrkor och svagheter? Hur skulle du beskriva dig själv? Vilka ämnen tyckte du bäst och sämst om i skolan? Vad vet du...

Under måndagen, den 29 maj, beslutade eniga stämmor om att Sveriges Auktoriserade Utbildningsföretag (SAUF) går samman med Almega Utbildningsföretagen och bildar Sveriges största branschorganisation för privata aktörer inom vuxenutbildning. I och med sammanslagningen kommer Almega Utbildningsföretagen organisera 175 utbildningsföretag.  SAUF är en branschorganisation för utbildningsföretag som arbetar med kompetensutveckling av vuxna för arbetslivet. Grundbulten i verksamheten är kvalitetsauktorisationen. Almega Utbildningsföretagen är bransch- och arbetsgivarorganisationen för företag som arbetar med vuxnas lärande och kompetensutveckling. Nu går dessa organisationer samman.  Almega Utbildningsföretagen och SAUF blir därmed Sveriges ledande branschorganisation för stärkt kvalitet inom vuxenutbildningen. Genom medlemsföretagens bredd och mångfald kommer vi nu i ännu större utsträckning än tidigare bidra till att stärka Sveriges konkurrenskraft och öka innanförskapet på arbetsmarknad...

…några andra intryck och tankar inför framtiden. Fast jag börjar det här inlägget med självkörande bilar, det har pratats om dem en hel del de sista åren, men på plats i Silicon Valley är det verklighet. Först noterar vi en som passerar oss, sedan har ögonen ställts in och plötsligt ser vi flera varje dag ute i trafiken. När vi passerar Googles kontor ser vi ett garage med flera hundra som bara väntar på att någon ska behöver bli körd någonstans. Men hur jag än försöker får jag inte kontakt med någon så att jag får provåka, tyvärr. Men en dag så stannar det en bil vid rödljuset när jag kommer promenerande. Jag springer fram till bilens förarplats, ja, det finns en förarplats, för lagen säger att det måste sitta en person där. Den personen vevar ner rutan och jag hinner fråga hur det känns innan de ska iväg; – Scary, but just a little bit, svarar hen med ett snett litet leende. Jag har skrivit lite om konsekvenserna av förarlösa bilar tidigare: med mer plats på våra gator, mindre kö...

Jag hör ganska ofta människor säga att det viktigaste i hållbarhetsarbetet är att förankra det i styrelsen. Ganska länge trodde jag det själv. Att det var det som var det viktigaste, men lite äldre och även kanske lite visare så vill jag hellre påstå att hållbarhet bäst förankras i myllan. Det vill säga där vi står och där vi verkar och bland folk i vår närhet som vill vara med och förändra.  Naturligtvis behöver vi ju förankra beslut på rätt plats i organisationen. Men, om vi ska prata hållbarhet som förändrar vår omvärld på ett strukturellt plan, hållbarhet som leder till en annan utveckling än den som är negativ för så väl oss som kommande generationer, då är det lika viktigt, eller kanske till och med viktigare, att vi förankra vårt arbete i myllan och inte bara i styrelsen! Låt mig ge några exempel.  För ett tag sedan gick jag en utbildning som handlade om hur man ska jobba med mänskliga rättigheter, närmare bestämt Barnkonventionen, i idrottsföreningarnas barn- och ungdomsverk...

Sidor

Till toppen av sidan Till topp