Blogginlägg

Semestern är en utmärkt tid för att skaka liv i din kreativitet och öka din kapacitet - en tid som ger dig möjlighet att stärka din personliga förändringsförmåga. Här är tipsen som gör dig till en helare människa och skickligare yrkesperson.   Ligger ett gäng lediga, lata dagar framför dig? Så bra.   Då har du chansen att rucka lite på invanda beteenden, bli av med gammalt ”bagage” som ligger och skräpar i hjärnkontoret, justera föreställningar om dig själv och tänja en smula på det du tror begränsar dig.  Modern hjärnforskning och neuropsykologi visar att vi är fast i våra tankemönster. Synapserna är liksom cementerade. De tankar du tänker i dag är till 95 % samma tankar som du tänkte igår. Och samma tankar tänker du i morgon. Snacka om begränsningar och ”invanda hjulspår”.  För att tänka nytt måste vi tvinga tanken att gå en annan väg och forcera synapserna att koppla ihop sig på nya sätt. Tänk om vi lyckas förnya våra nya tankar med någon eller några procent – vad skulle inte det...

Grattis till jobbet! Hoppas din arbetsgivare är nöjd – trots att det finns risk för att du for med osanning vid anställningsintervjun. Eller åtminstone undvek att presentera vissa delar av din person. Och använder du själv standardfrågor för att sålla ut de bästa kandidaterna, då får du en hel del lögner tillbaka. Att det är på detta sätt visar undersökningar från Stockholms Handelskammare och Kelly Servies i SvD. Standardfrågorna ligger på nätet Arbetsgivare har använt dem i decennium. Och du har säkert själv förberett dig för att svara på dem. Så tyvärr ger svaren bara en indikation på hur bra den sökande är på att skarva. Här följer några av de mest använda spörsmålen. Kan du se vilken fråga som faktiskt kan vara till hjälp för dig om du vill anställa personal? Svaret kommer längre ner i artikeln.   Varför ska vi anställa dig? Vad gör du om fem år? Vilka är dina styrkor och svagheter? Hur skulle du beskriva dig själv? Vilka ämnen tyckte du bäst och sämst om i skolan? Vad vet du...

…några andra intryck och tankar inför framtiden. Fast jag börjar det här inlägget med självkörande bilar, det har pratats om dem en hel del de sista åren, men på plats i Silicon Valley är det verklighet. Först noterar vi en som passerar oss, sedan har ögonen ställts in och plötsligt ser vi flera varje dag ute i trafiken. När vi passerar Googles kontor ser vi ett garage med flera hundra som bara väntar på att någon ska behöver bli körd någonstans. Men hur jag än försöker får jag inte kontakt med någon så att jag får provåka, tyvärr. Men en dag så stannar det en bil vid rödljuset när jag kommer promenerande. Jag springer fram till bilens förarplats, ja, det finns en förarplats, för lagen säger att det måste sitta en person där. Den personen vevar ner rutan och jag hinner fråga hur det känns innan de ska iväg; – Scary, but just a little bit, svarar hen med ett snett litet leende. Jag har skrivit lite om konsekvenserna av förarlösa bilar tidigare: med mer plats på våra gator, mindre kö...

Ledarskap har blivit en lönsam industri fylld av tusentals böcker, föredragshållare och coacher som erbjuder det ena fantastiska framgångsreceptet efter det andra. Om dessa metoder fungerade i praktiken borde dagens chefer vara lysande stjärnor som leder sina medarbetare och organisationer till framgång och lycka av aldrig tidigare skådat slag. Verkligheten visar något helt annat. Det är hög tid att göra upp med leadership bullshit. Jeffrey Pfeffer, professor i organisatoriskt beteende vid Standforduniversitetet i USA, höjde ett varningens finger gentemot ledarskapsindustrin redan 2015 med sin bok Leadership BS – fixing workplaces and careers one truth at a time. Pfeffer har ägnat större delen av sitt drygt 70-åriga liv åt forskning och är klassad som en av världens främsta experter inom ledarskap.  Det största problemet när det gäller ledarskapsindustrin, menar Pfeffer, är å ena sidan att den gedigna kunskap som finns på området stöps om till lättköpt underhållning av självutnämnda...

Tillsammans med en kompis startade Christofer Brandin ett UF-företag under gymnasietiden. Bolaget utvecklades med framgång under några år innan han så småningom beslöt sig för att återvända till skolbänken. Efter att ha varit inne och vänt på såväl Handels som Chalmers i Göteborg, föll valet slutligen på IHM och YH-utbildningen Säljare IT Solutions B2B. Mitt i centrala Göteborg ligger den digitala produktionsbyrån Provide-IT, där Christofer just nu gör sin första LiA-period. Vi slår oss ner i hans rum och börjar några år bakåt i tiden. Tillbaka på gymnasiet då han och en vän startade sitt UF-företag. Affärsidén gick till en början ut på att göra hembesök och hjälpa personer med tekniska prylar som krånglade. –  Det gick bra för oss och vi vann till och med en del priser. När vi insåg att vi kunde tjäna pengar på detta så startade vi ett handelsbolag. Det här var under killarnas sista gymnasieår. Bolaget fortsatte att utvecklas mot att arbeta med företagskunder och man fick avtal me...

Det är lördag, sen eftermiddag, och dimman lägger sig som ett täcke över villakvarteret. Nej, nej det är inte dåligt väder på ingång. Tvärt om. Det är bra väder i antågande. För visst är det så - Allt väder är bra (grill)väder nu när det äntligen är grillsäsong. Nu ska den fram! Kommandobryggan. Hangarfartyget. 57 cm i diameter ishockeyarena till de stackars grillkorvarna. Har vi kol? Hur tänkte någon när någon ställde grillen längst in i förrådet? Varför har inte någon gjort rent den? Sen. Äntligen. Dags att tända. Det är lite som en högtidsstund. Nästan som meditation. ”Jaså, du kör fortfarande gasol?” Grannen. ”Bytte tillbaka till kolgrill i år, mer ekologiskt hållbart”, fortsätter han. Biter mig i tungan. Ler. Precis då kommer frun ut genom altandörren och ropar glatt ”Här kommer jag med Kobebiffarna”. ”Mmm, inte speciellt närproducerat”, påpekar grannen. Jag går in, drar ned rullgardinen. Men, måste det vara så komplicerat? Det är ju ”bara” grillning? Nej, så klart inte. Att v...

Om man tränar mycket blir man bra på det man gör. För att bli riktigt bra behöver man, utöver talang, även lägga ner ungefär 10 000 timmars träning. Malcolm Gladwell myntade för snart tio år sedan 10 000-timmarsregeln i sin bok Outliers. Talang är dock en överskattad komponent för framgång menar Anders Ericsson, professor i psykologi vid Florida State University i USA. Han har ägnat 30 år av forskning på hur experter blir experter och har nyligen kommit ut med boken PEAK – vetenskapen om att bli bättre på nästan allt.  Enligt professor Ericsson kan vem som helst bli duktig på i stort sett vad som helst. Lösningen ligger i att träna på rätt sätt med en bra handledare, vara fokuserad och målmedveten samt hitta rätt nivå på utmaningen och få bra feedback – bara man vågar lämna sin bekvämlighetszon. Det låter lovande för alla som sysslar med Talent Management och ledarskap.   Att vara extremt duktig på sin sak är heller inte genetiskt betingad, visar Ericssons forskning. Däremot har de ...