Den auktoritära chefen – finns han kvar?
Läser i dagens GP att rationaliseringar i våra företag gör människor sjuka. De leder både till fysisk och psykisk ohälsa. Men det intressanta i artikeln är att de negativa faktorerna kan minskas eller helt undvikas. Hur då? Jo genom ett sunt och bra ledarskap. Hur chefen agerar är helt avgörande för om människor skall gå runt och må dåligt på sina jobb eller inte. Och sjuka och deprimerade människor bidrar inte till tillväxt och utveckling i våra företag. Ett ledarskap som är öppet och bjuder in till dialog om förändringar på arbetsplatsen gör medarbetarna delaktiga. De landar i det nya istället för att krascha. Effektiviteten ökar, arbetsmiljön blir bättre och framförallt – resultatet blir bättre!
Däremot har ett auktoritärt ledarskap en mycket negativ effekt, det finns det starka vetenskapliga belägg för. Men hur hjälper vi våra chefer att bli bättre?
På IHM vet vi att bra chefer är avgörande för verksamhetens konkurrenskraft. Därför är det lika viktigt att utveckla ledarskapet som att jobba med säljprocesser och konkurrensförmåga. Så för att utveckla företagen, satsa på chefen.
En bra ledare ser sammanhanget mellan människor, verksamhet och resultat. En bra ledare motiverar medarbetarna och sätter den gemensamma insatsen i fokus för företagets bästa. En bra ledare ser till helheten och bidrar till ett positivt utvecklingsklimat som bevisas genom bättre affärer.
Facebook
Forward
LinkedIn
Twitter
Kommentarer
Skriv ny kommentarVad menas med "Jo genom ett sunt och bra ledarskap" och "Ett ledarskap som är öppet och bjuder in till dialog om förändringar på arbetsplatsen gör medarbetarna delaktiga."
"... auktoritärt ledarskap en mycket negativ effekt, det finns det starka vetenskapliga belägg för." Var är referenslistan? Om man läser forskning om ledarskap, management och organisationers prestationer så pekar resultatet i en annan rikting.
"En bra ledare motiverar medarbetarna..." Hur eller med vad (konkret)?
Med ett sunt och bra ledarskap menar jag chefer som är trygga i sin roll och vågar stå för, och kommunicera även jobbiga besked som tex rationaliseringar. Framförallt förmågan hos chefen att kunna förklara komplexa beslut och sätta dessa beslut i ett begripligt samband för medarbetarna.
Som referens i just detta fallet är Göteborgs professorerna Westgaard och Winkel som i GP artikeln beskrev sin forskning som bygger på de senaste 20 årens forskning med över 10.000 forskningsartiklar.
När det gäller motivationen så tror jag inte att någon chef kan motivera andra. Motivationen måste komma inifrån individen själv men en tydlig, uppmuntrande och bra chef kan definitivt skapa goda förutsättningar för att medarbetaren skall hitta sin egen motivation och drivkraft. En bra chef drar nytta av medarbetarna och kraften i deras motivation.
GP i alla ära, men det är ju en indirekt referens. Jag tänkte mer på referenser där det finns lite regressionsanalyser och sånt.
När jag sökte i Psycinfo på begreppet leadership (som i ledarskap) i titeln på tidskriften, blev resultatet 2458 träffar. När jag sökte på management på samma sätt så blev resultatet däremot drygt 23 000 titlar. Vid sökning på organizational effectiveness fick jag 1816 träffar. Du kanske menar manager?
Leadership definieras rätt så ofta som en process där en individ påverkar en grupp individer att nå ett gemensamt mål (Northouse, 2007 till exempel), och forskning om mål visar tydliga positiva effekter av tilldelning av mål på prestation, dvs. att vara just auktoritär (Erez, 1986); både beträffande enkel och komplex problemkösning. Motivation är det inre drivkraft som då triggas (man grejar det inte själv).
Jag tycker alltså att du har lite fel. :-)
Tror precis som Ulla skriver att nyckeln ligger i att "skapa goda förutsättningar för individen att hitta sin motivation och drivkraft". Ett verktyg som jag tror mycket på är KASAM (känsla av sammanhang). Chefen bör skapa sammanhang för sina medarbetare som känns begripliga, hanterbara och meningsfulla och sedan ha förmågan att kommunicera detta på ett pedagogiskt sätt. Då ökar individens förmåga att hitta sin motivation, hantera utmaningar och risken för ohälsa minskar.
Skriv ny kommentar