Ett byte av ackord

Det finns oändligt många teorier om management, somliga bättre än andra. Slagord så som ”coachande ledarskap”, ”management by performance” och ”konsten att engagera medarbetarna” börjar kännas lika utslitna som ackorden och texten till ”Love is all around” av Wet Wet Wet som musiklärare landet runt tvingar stackars högstadieelever att lära sig på gitarr. Sången är en rundgång av ackorden D, Emoll, G och A7.

De metoder som från början gav organisationen en positiv effekt och en energikick likt en vitamininjektion ger idag motsatt effekt. Många är trötta på att ”management by performance” lite slarvigt numera översätts till ”jobba övertid utan att klaga” och ”coachande ledarskap” innebär att du ska vara på dina medarbetare som en igel tills de lyckas eller slutar. ”Up or out” är ett annat slagord, som kanske en gång i tiden ansågs vara en utmaning för medarbetarna. Antingen så lyckades man, och då blev man befordrad, eller så fick man lämna organisationen…

Idag blåser det andra vindar. Många unga människor är trötta på att arbetsgivare tar för givet att arbeta övertid ska vara en självklarhet (för unga har ju ingen familj att ta hänsyn till), och en allmän övertro på att samma klyschor som fungerade på 80-talet fortfarande ska ha effekt på organisationen.

Ja, vi vill arbeta för den organisation som vi är lojala mot, och vara med att driva företaget mot att bli ledande inom den specifika branschen, men inte på bekostnad av oss själva. Generationen Y (läs: Why) eller What’s in it for me? som också 80-talisterna brukar kallas har andra prioriteringar, och det börjar slå igenom även i arbetslivet. Det är inte alla arbetsgivare som har märkt av effekten, men en hel del uppmärksamma chefer har börjat höra hur det viskas i fikarummen på Sveriges arbetsplatser. Likt kokande vatten i en kastrull så syns knappt några förändringar på ytan förrän första bubblan brister.

Dagens och morgondagens ledare måste våga se över sitt ledarskap, och fundera på vilka managementmetoder som egentligen har önskad styreffekt på den organisation de leder.

Tidiga morgonmöten för att få en bra start på dagen ger oftast endast griniga medarbetare som styreffekt.

Frivillig övertid som ett underlag vid internrekrytering till högre tjänster säger ingenting om personens kompetens.

En allmän attityd på företaget som signalerar att ju mer stressad du är i ditt arbete dess då duktigare och viktigare är du, vilket i förlängningen leder till att ingen av medarbetarna vandrar genom korridoren utan ett snabbt gångtempo och ett papper i handen är inte en säker väg till framgång.

Det är helt enkelt dags för företagsledare att byta ackord!  Eller kanske komma till insikt med att det är dags att (upp)finna på nya ackord för att nå nya mål.