Blogginlägg

Igår kände jag att jag började bli lite slentrianmässig med skrivandet här. Mot slutet av dagen kan det kännas lockande att beskriva vad jag gör och inte så mycket vad jag känner. Det finns tillfällen under de första hundra dagarna när man reagerar starkt och lite negativt. Idag var en sån dag och så här känns det. Jag kände mig lite otålig. Det är en knepig känsla, för jag vet att saker och ting tar tid. Men otålighet är en känsla, mer än ett beslut; man beslutar att ge saker den tid det tar, men sedan kommer en känsla av att det här borde gå fortare. Det finns en paradox i en del saker vi gör på företaget. Vi vill ofta göra uppgifter så gediget och noggrant som bara vi kan göra dem, hitta det bästa sättet som bara finns och lägga tid och kunskap på att få till det på precis rätt sätt. Och samtidigt finns det saker, behov, precis bredvid som faller med ett smack mellan stolarna. Kanske finns det saker, många frågor, som faller ned, plockas upp, hamnar på ett nytt ställe, rör sig ru...

Välkommen till ”Vita huset & Jag”, podden där Andreas Utterström i varje avsnitt berättar en verklig historia hämtad från det politiska livet från Kennedy till Trump. En rolig eller spännande händelse, och vad det var som gjorde att det blev så, exempelvis när Rick Perry ville avskaffa tre myndigheter i USA och vid en utfrågning glömde av vilken den tredje myndigheten var, eller guvernören som försvann i sex dagar, eller när Sarah Palin trodde Afrika var ett land, hur blev det så?  Veckans avsnitt: "När Bush trodde kriget var över"George W Bush var ingen stor talare. Men det stora problemet våren 2003 var banderollen. Där stod: "MISSION ACCOMPLISHED". Ladda ner avsnittet i Itunes eller Acast. Mycket nöje! Podden ”Vita huset & Jag” hittar du på iTunes eller Acast, men för enkelhetens skull så kan du sätta upp dig på prenumerationslistan du hittar här på sidan, så får du ett mail med länk när vi publicerar nya avsnitt. Det här kommer garanterat att bli både intressant och roli...

Idag har det cirkulerat om avtal. Har varit i Göteborg och diskuterat utveckling och förändring, och det kom att handla mycket om själva avtalen. Avtal har två parter och de tydliggör både konflikten och samarbetet. Ta våra crash courses. Där ska vi avsluta ett samarbete med en leverantör av kursmaterial (DMI), något vi har diskuterat flera månader. Och vi har diskuterat med dom i flera veckor, Helene, Marie och jag, och blev slutligen i princip överens i veckan. Innan det är klart ska det skrivas ett avtal, som vi bollar mellan oss för att se att det inte kommer tillbaka och biter oss i svansen. Kan vi till exempel få till att avtalet ska tolkas enligt svensk lag som gäller, eller måste vi nöja oss med irländsk lag? Vi har också pratat med More Data om att göra en ny utbildning. Det ser vi fram emot båda två, och nu är det mest avtalet kvar. Här har vi mallar, men den slutliga texten kommer att behöva förhandlas och diskuteras fram. Och slutligen har jag, Patrik, Tommy, Marie och H...

Ett sätt att planera är att prata fritt och utbyta idéer. Ibland blir det riktig planering av det, som att ”du gör det och jag gör det vad roligt nu är vi på gång”. Ibland blir det snarare planering utifrån att ”yes, nu vet vi båda vart vi ska”. En slags osynlig planering, man vet i alla fall själv vad man ska göra.   Igår började Helene och jag och prata om…något, jag minns inte vad. Det slutade i att vi utvecklade en gemensam syn på hur det skulle kunna se ut när vi hunnit en bit i att digitalisera erbjudanden. Vi tittade på några hemsidor och på några exempel, valde bort en del, gillade några andra och Helene visade hur Ledarna hade gjort sina resurser tillgängliga.  Marie visade på hur andra använde videos och bilder för att bygga upp varumärket, presenterade kund-case på särskilda sätt, och delade med sig av både lyckade och misslyckade kundcase. Fanns hur mycket som helst att titta på, samtidigt som det gick fort att bli överens om vad som kunde vara attraktivt för oss. Några ...

Hej, ingen av er har väl undgått de senaste dagarnas ordstrider kring Åhléns bild på en liten färgad pojk som Lucia. Ena sidan har skrivit massor av rasistiska kommentarer om bilden i sociala medier och andra sidan, med facebookgruppen #jagärhär i spetsen, har istället gillat och delat bilden som en motverkande kraft. Det kunde stannat där… …men igår meddelade Åhléns att de tar bort bilden med hänsyn till pojken och hans familj. Det här skapar naturligtvis reaktioner i alla läger, det ena lägret har då lyckats med sitt uppsåt, enligt dem själva, att visa att i Sverige ska det f_n inte vara några färgade lucior och absolut inte av det manliga könet. Den andra delen, plus vi som vaknade sent, reagerar med frustration och besvikelse över att dessa hatiska tankar finns i vårt land 2016, vi kallas även lovebombare i de nya trådarna som dyker upp. För… …nu dyker det upp en tredje grupp som säger sig veta att det här har gått helt enligt plan, alltså Åhléns och reklambyrån Forsman & B...

Framtiden visades upp förra veckan, när Magnus Carlsen försvarade sin världsmästartitel i schack. Han är överlägset högst rankad i världen, men ändå krävdes särspel med snabbschack för att han skulle vinna. Vad lär vi oss av det? Schack är ett av världens äldsta spel, kunskapen om hur man spelar har funnits länge, och sedan tjugo år kan vem som helst lära sig av datorer som är bättre än världens bästa spelare. Den 10 februari 1996 vann IBM:s Deep Blue över Gary Kasparov i en matchserie om sex partier, där Kasparov vid ett tillfälle hävdade att maskinen fuskat. Bara en människa kunde komma på det draget, sa han, men blev sen övertygad om att datorn kunde ”tänka” schack. Schackspelarna överlevde, är fortfarande beundrade och idag är datorn deras bästa träningsredskap. IT gör att schackspelare kan lära sig mycket mer och bättre än tidigare. Men trots att datorerna är så starka spelare är det Magnus som har förnyat schackspelet. Hans ranking är inte bara högst, det är den högsta i värld...

Idag hade jag ett långt samtal med bolagets styrelseordförande, Eva. Vi förberedde ett kommande styrelsemöte under en dryg timme, och jag reflekterade över hur mycket detaljer som finns i styrelsearbete. Själva sakfrågorna tog en kvart, och de hade vi ju också stämt av löpande under de senaste månaderna. Governance och ordningsfrågor tog resten av tiden, och de frågorna har en särskild karaktär. De är tekniskt sett lite komplicerade, frågor om ordningsföljd mellan olika styrelsemöten, vilka frågor som ska behandlas i Stiftelsen, i bolaget, på årsstämmorna, vilka stämmor som behöver följas av ett konstituerande styrelsemöte, vilka tidsmandat man sitter på, hur vi tar in förslag till stämmorna och så vidare. IHM har ändå en ganska enkel struktur, med Stiftelsen i toppen, och ett holdingbolag under det som är formell ägare av IHM AB och fastighetsbolaget. Och även om det är tekniskt komplicerade frågor så finns det väldigt lite osäkerhet i frågorna. Det finns ett rätt svar, det är inte...

Hej alla, jag har under de senaste åren haft förmånen att träffa många företagare, ibland för att jag intervjuat dem, ibland som föreläsare och ibland har jag bara sprungit på dem här på IHM. Och alla pratar om digitaliseringen ur olika perspektiv. De yngre bygger hela sin affärsidé kring digitaliseringen eller förändrar processer i redan befintliga bolag för att skapa än mer kund- och affärsnytta. De verkar i många fall ha en process klar för sig för hur de ska utveckla sin affär i samma takt som det digitala landskapet växer och förändras. Hoppas det är så! Tittar man på de äldre jag har träffat så är medvetenheten om att något måste göras lika stor men man processar vad och hur i långsamma kvarnar, det här gäller naturligtvis inte alla, men ju större bolag desto trögare mal kvarnen, det i sig är inte så konstigt, det är mycket som ska tas till vara och värnas om i ett stort och åldrat bolag. Men… …det är påfallande ofta jag får höra förklaringar som rubriken i det här inlägget, ...

Det är roligt att leta efter ett nytt Learning Management System. Idag satt Mervi, Helene och jag och lyssnade på en leverantör som skiljde sig från de andra. Vi befinner oss i ett vägskäl, där vägarna löper åt helt varsitt håll. Så vilken väg ska vi gå? Det är en paradox – utvecklingen har gått så fort mot snygga gränssnitt, användarupplevelse, integrerad gamification, integrerad social learning, enkel administration, bättre integration med författarverktyg och moduler. Bättre integration med program som Salesforce. Alla gillar utvecklingen, men just det faktum att det gått fort framåt får oss att tänka efter: Vi vet att det går fort framåt de kommande åren men vi vet inte om det är åt rätt håll. Så just för att LMS-företagen varit så skickliga på att leverera förbättring de senaste åren, blir man tveksam kring om det man upphandlar idag, fungerar imorgon. Idag tittade vi på den mest flexibla lösningen hittills, som vi kan växa med oavsett i vilken riktning vi utvecklar oss. Helt p...

Idag har jag ägnat åt att diskutera en ny ledningsorganisation, och åt att arbeta med crash courses. Rätt olika. När vi planerar utvecklingen av Digital Business Transformation, till exempel, är det hands on, pedagogiska alternativ, praktisk kalkylering och planering. Att prata organisationsstruktur blir mer abstrakt, man söker rätt ord, namn på enheter, formulering av uppdrag, ett ibland lite suddigt sökande efter gemensamma mål. Jag märkte idag att jag tänkte på det som ”ledningsorganisation” istället för ”organisation” eftersom så mycket handlar om enheternas uppdrag och vem som är chef för de som jobbar där. Plus att det kommer att vara mycket organisering kvar att göra efter nyår. Men ledningspersonerna och ledningsstrukturen kommer att vara på plats. Och bara det påverkar de flesta, naturligtvis, med vem som man har som chef och vad uppgiften blir. Och ändå – den riktiga förändringen i vad vi gör börjar inte förrän efter jul, alla kommer tillbaka till lite ändrade mål och en g...

Lamin Sonko, PR Advisor och projektledare på Jung Relation i Stockholm, men mycket mer än så. Jag träffar Lamin för att få reda på lite mer om honom och varför han valt att läsa IHM Business Management.  – Hej Lamin, riktigt kul att ses, ska vi börja med lite bakgrundsfakta!– Hej, det här känns spännande. Ja, lite snabbfakta om mig är att jag är född och uppvuxen i Fisksätra, jag är 28 år, gift, nybliven stolt pappa, jobbar på Jung Relations och studerar nu parallellt med jobbet på IHM Business School.– Bra, om vi börjar efter gymnasiet, hur tänkte du då kring din framtid och yrke?– Jag var som många i den åldern lite vilsen i mitt val av yrke men bestämde mig för att bli byggnadsingenjör, efter ca 1,5 år så insåg jag att det här var inte riktigt det jag tänkt mig. Istället läste jag en kurs i entreprenörskap och startade en konsultverksamhet där jag tillsammans med min vän och medgrundare jobbade för Nacka kommun i syfte att förbättra dialogen mellan beslutstagarna i kommunhuset oc...

Jag vet inte om förändringar sker snabbare nu än förut. Men förändringen i hur vi samtalar är i alla fall imponerande. Jag hade ett intressant samtal med Thomas idag, om hur vi kan göra vår egen digitalisering till något självklart. Utvecklas fortare och mer självständigt. Den diskussionen fångar oss mitt i steget, i utvecklingssteget mot mer digitala verktyg och fler digitala möten. En majoritet av vårt mötande går genom skärmen. Och våra fysiska möten kommer att inleda och fortsätta i de digitala mötena, i Salesforce, i TaskRay, på Chatter, Skype IM, OneDrive, OneNote, Facetime, Slack, och så vidare. Den nya digitaliseringen förändrar våra möten – inte bara våra anteckningar, uträkningar och presentationer. Så vi pratade om hur vi kan samla den här utvecklingen och se till att vi alla förstår vad som pågår och krävs. Till exempel med en översikt av våra mötesverktyg. Och en heads-up om hur fler saker händer, till den grad att vi alla kommer att driva den digitala utvecklingen i ar...

Emma Anderberg, sedan snart 3 år tillbaka marknadsansvarig på NetRelations, läste nyligen IHM:s program Content & Marketing Management. Jag är bland annat nyfiken på att höra hur hon upplevde utbildningen och hur hon använder sina kunskaper idag, och slår henne därför en signal. Hej Emma, om vi börjar med NetRelations vilka är ni?– Vi är en digital byrå som kort beskrivet hjälper våra kunder att ta rätt position i den digitala förändringen. Vi har funnits i dryga 15 år och har ca 90 medarbetare spridda på kontor i Stockholm, Göteborg och Malmö. Genom strategi, design och en gedigen teknisk leverans brukar vi säga att vi utmanar föråldrade sätt att tänka och hjälper våra kunder att utforma nya digitala affärsmöjligheter och möta den digitala transformationen på bästa sätt. Alla talar om digital transformation, hur långt har ni själva kommit?– Ja, allt inom det digitala går ju väldigt snabbt. Det gäller att hänga med. Samtidigt som vi hjälper våra kunder behöver vi också kontinuer...

Ja, det är en tanke som går runt i mitt huvud allt oftare, anledningen är naturligtvis att vi är många som skriver om hur tekniken förändras, och förändrar, i allt snabbare takt. Hur… …många gånger har man hört eller läst att; ”Det kommer aldrig att gå så sakta som nu” eller ”förändringstakten ökar hela tiden och lika mycket som hänt hittills i digitaliseringens spår kan du multiplicera med två det kommande året.” Men vad betyder det? Ja, det är där min hjärna vill uppehålla sig allt oftare och när jag tittar i backspegeln så kan jag helt klart konstatera att det hänt otroligt mycket sedan jag, 1989, började använda datorn som arbetsverktyg, och allt mindre som spelkonsoll. Men vad det betyder för framtida utveckling har jag väldigt svårt att greppa. Men härom dagen så hörde jag ett väldigt talande exempel av Beata Wickbom när hon och David Ståhlberg höll seminariet ”Digitalt ledarskap - så gör de bästa” på IHM. Beata har jobbat i den digitala världen i över 20 år och är idag Digita...

Under 2016 så har IHM Business School gjort podden ”Beslutsfattarna” med Andreas Utterström och Mattias Bergman, en mycket uppskattad podd om bra och dåliga beslut, lyssna gärna! Vi på IHM tycker poddformatet är väldigt spännande och tvekade inte många sekunder när Andreas Utterström frågade om vi ville vara sponsor för hans nya satsning ”Vita huset & Jag”. Vi träffar Andreas på ett fik i Stockholm för att få reda på mer, för att öka spänningen och intresset hos er potentiella lyssnare. Andreas Utterström är frilansjournalist och arbetar för Café, Dagens Nyheter, Expressen med flera, men hans specialintresse är amerikansk politik, hur kommer det sig? – Hej Andreas, idag är du ”Experten” på amerikansk politik i bland annat SVTs morgonsoffa, hur blev du så intresserad av detta område? – Hej, det låter så underbart när du kallar mig expert:-) Intresset startade nog 2004-2005, jag fick låna en bok, om Vita huset under George W Bush-tiden, av en kompis och fastnade för spelet och al...

Idag hade vi ett väldigt spännande samtal om IHM Blended.  Mervi, Helene och jag diskuterade vad som skulle behövas för att producera en stor volym digitalt innehåll, både för nya program och för att digitalisera nuvarande erbjudanden. Vi behöver alla en översikt över vilka digitala erbjudanden IHM har. Det är färre än vi skulle vilja men fler än vi kanske tror. Och då har vi två frågor: Vilka resurser skulle vi behöva för att kunna ge riktiga blended-erbjudanden, och vad ska vi ägna de första sex månaderna åt för att komma igång? Det blir tydligt att vi behöver prioritera en ny kompetens på IHM. Vi behöver kunna producera digitalt innehåll, och den centrala kompentensen vi behöver utveckla verkar vara en digital designkompetens. Enskilda delar (som att skriva ned content, som att skriva manus, producera e-learning moduler,  filma) kan vi ha i ett nätverk, men att designa om utbildningar så att delar blir digitala, delar blir i sal – den kompetensen behövs. Det finns några på företa...

Sidor

Till toppen av sidan Till topp